电大(小企业管理)复习题

一、选择问题1 .不能用作中小企业定义标准的是(c )。a .资产总额b .员工人数c .生产产品类型d .销售额日本的经营者认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。 据此提出了(c )。a .经济进化论b .不完全市场理论c .市场差距理论d .规模经济理论3 .企业成长的过程类似于树木成长的过程。 中小企业沿着“劳动者-中小企业-大企业”的过程发展，大企业逐渐丧失生命力，最终居于中小企业。 这个理论是(a )。a .经济进化论b .不完全市场理论c .规模经济理论d .产业分工理论4 .不完全市场是指(d )。a .完全竞争市场b .寡头市场c .完全垄断市场d .垄断竞争市场6 .产业分工理论认为，有适合发展下列中小企业的行业(ABD ) :a .服务产业b .手工制品业c .大型机械制造业d .原料源分散的业界7 .与大型企业相比，中小企业具有的特点是(ABCD )。a .数量多、分布广的b .体制灵活、组织精密c .管理水平相对较低d .生产规模小，竞争力弱8 .不同管理功能，中小企业的管理业务内容为(ABCD )。a .规划b .组织c .领导力d .控制9 .“踩坏了铁鞋也找不到，来了也不费工夫。 ”这句话说明了创业机会的(b )特征。a .易损性b .偶然性c .普遍性d .灵活性10 .调查研究表明，中小企业建立的最主要、最直接的动力是(a )。a .获得更高的利益改善生活b .争取更大的自由c .获得个人成功的满足感d .按个人意愿工作11 .企业营业执照签发部门为(b )。a .人民法院b .工商行政管理部门c .街道办事处d .税务部门12 .企业家创业面临的主要压力和劣势包括(ACD )。a .工作压力大，负担重b .利润率低c .管理繁杂d .经营风险大13 .企业如何预防和解决风险包括(ABCD )。a .分散投资主体b .提高企业管理水平c .提高企业实力d .减少风险投资规模十四、企业登记是行使国家管理经济职能的行政监督管理制度，主要包括(AD )。a .营业登记b .登记资金登记c .营业项目登记d .企业法人登记15 .创业风险主要来自(ABCD )。a .管理风险b .市场风险c .技术风险d .资金风险16 .创业者应具备(ABCD )。a .创新能力b .专业知识c .经营能力d .心理负担能力17 .张先生有丰富的工作经验和一定量的客户群，适合他采用的创业形式是(b )。a .购买现有企业b .创建新企业c .特许经营权d .购买加盟连锁店18 .下列专利人向被专利人提供的资源是(c ) :a .管理模式b .技术设备c .经营自主权d .商标19 .创业者在购买现有企业之前，必须进行全面审查。 主要包括(BCD )。a .产品质量b .财务状况c .销售原因d .企业历史20 .家族企业的特点是(ABC )。a .人文色彩浓厚b .以创业者为中心构成企业决策中心c .家庭和企业的长期目标和利益一致d .管理经营比较规范21 .进行某个现有企业的价值评价，决定价格的重要因素是(BCD )。a .当前所有者向企业支付了什么b .企业账面价值c .企业收益的未来趋势d .近年来企业收益状况22 .中小企业建立管理团队的关键是各类人才的(b )。a .替代性b .互补性c .交叉性d .独立性23 .中小企业选择团队成员时应考虑的问题是(ABD )。a .人才应具有一定的专业知识和基本素质b .公司的总体战略c .外部专家的支持d .总体协调一致24 .中小企业可用于克服人力资源限制的外部人力资源。 包含(ABCD )。a .与相关科研部门和大学建立技术合作关系b .采用兼职专业技术或管理人员c .邀请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导d .雇用退休人员25 .导致创业团队分裂的主要矛盾是(ABCD )。a .一些成员的能力不符合企业的发展b .团队思想不统一，成员经营理念与方式不一致c .小组成员的性格、个性和兴趣不相符d .创立初期缺乏明确的利润分配方案26 .创业小组分为(BC )。a .自愿创业小组b .集体创业小组c .核心驱动的创业团队d .互补创业团队27 .中小企业的法定组织形式为(ABD )。a .合伙企业b .公司制企业c .集团企业d .个人独资企业28 .战略联盟各种形式中，双方参与度最低的是(b )。a .合资企业b .授权合同c .多数参与股票d .研发伙伴关系29 .商业计划的用户不包括(c )。a .风险投资者b .创业者c .政府管理机构d .供应商30 .业务计划和项目可行性报告包括以下选项(CD ) :a .管理因素分析b .经营战略分析c .经济效益分析d .技术分析31 .中小企业分析宏观环境的方法是(c )。a.5种竞争力模型B.SWOT分析法C.PETS法D.BCG法32 .中小企业宏观环境包括(ABCD )。a .政治法律环境b .经济环境c .技术环境d .社会文化环境33 .中小企业获得竞争优势的基本竞争战略是(BCD )。a .品牌特色战略b .低成本战略c .差异化战略d .市场细分战略34 .中小企业可以通过多种方式保持竞争优势，以下哪些选项是中小企业常用的方法(ABCD ) :a .不断创新b .加强人本管理和人力资源开发c .加强外部合作的d .多基金营销35 .中小企业的微观环境包括(ABCD )。a .消费者b .供应商c .竞争对手d .合作伙伴36 .根据自己发展的客观要求，通过建立外部组织和合作关系来改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足的发展措施是中小企业经营战略(a ) :a .联合竞争型经营战略b .依赖型经营战略c .产业结构导向型经营战略d .“夹缝”发展型经营战略认识37 .中小企业把目标定位于市场的“盲点”或“差距”来寻找发展，是中小企业的(b )。a .专业化经营b .利基经营c .差异化经营d .联合经营38 .中小企业常用的经营方式主要是(BCD )。a .规模化经营b .利基经营c .差异化经营d .特许经营39 .中小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以分为(AC )两个层次。a .企业战略b .增长战略c .职能战略d .人力资源战略40 .当产品生命周期进入成熟阶段时，企业应采取的战略是(ABD )。a .市场改善b .产品改善c .快速扩展d .市场营销组合改善41 .随着产品生命周期的延长，企业的营销战略应该是(ABC )。a .进入新细分市场b .进入新流通渠道c .改善产品质量，增加特色和样式d .适当降低产品价格42 .对下列产品的组合作出准确描述：a .产品组合的幅度反映了企业经营范围的大小b .产品组合的长短反映了企业市场垄断程度和企业专业化程度c .增加产品组合的深度可以更好地满足同一消费群或不同消费群的需求和偏好d .产品组合的关联度反映了各产品线之间的互相支持、协同作用以及共享相同资源的可能性的大小43 .促销组合为(ABCD )。a .广告b .人员销售c .促销d .公共关系44 .企业广告活动的管理包括(ABCD )。a .决定目标b .编制预算c .设计信息和媒体选择d .测量或测量效果45 .人本管理方式可分为不同的层次，其中最低层次为(d )。a .决策沟通b .企业文化c .自主管理d .情感沟通46 .中小企业选择人才的首要原则是(d )。a .内部优先b .熟人善任c .职场人d .德才兼备47 .中小企业选拔人才最常用的工具之一是(c )。a .能力测试b .工作方案模拟c .面试d .品行鉴定48 .中小企业选择人才的首要原则是(d )。a .内部优先b .熟人善任，任定人的选择c .不拘一格，能力兼备到d .德才49 .中小企业选择人才的常用途径是(ABCD )。a .就业服务机构b .广告招聘c .内部选拔d .个人推荐50 .职务分析是人力资源管理的基础要素，可广泛运用人力资源管理的多方面(ABCD )。a .招聘员工b .绩效评估c .薪酬设计d .员工培训二、判断重新审视问题1 .从时间相对性看中小企业的概念随着经济发展和社会变化不断变化。 正确2 .随着企业规模的扩大，交易费用增加，组织费用减少，两类费用之和最小的企业规模不一定很大。 错误：交易费用减少，组织费用增加。3、最大限度地实现自己的价值，获得成功的满足感，是人们成立中小企业最主要、最直接的动机。错误地说：“赢得最高利益，改善生活状况”4、创业的必备条件有专利技术、工作经验和顾客群和创业资金，三个条件都齐备才能成功创业。错了，只要满足其中的一个要求，创业就有可能成功5 .对某现有企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近年来的收益。错误，企业未来的收益6 .管理队是“精英队”，强者的结合。错误的是，建立管理团队最重要的是各类人才的互补性和相互平衡。7 .股份有限公司和合伙企业是有法人资格的企业组织形式。错了，合作企业没有法人资格。8、商业计划是创业者或企业为争取政府资金支持而制定的计划书。 错误，投资者9、中小企业的竞争优势是相对优势。 正确十、中小企业通过技术创新，加强产品的新颖性、实用性，实施竞争战略是低成本战略。错误是差别化战略。十一、中小企业制定远景规划，确定其行业范围必须符合一元化经营的原则。 正确十二、市场差距战略是企业开拓市场的个性战略，是能够充分反映中小企业特性的企业经营和发展战略。 正确13、定价时价格弹性低的产品应采用降价策略。错误，定价时价格弹性高的产品必须采用降价策略，或者价格弹性低的产品必须采用提价策略。14、中小企业选材最常用的工具是能力测试。 是的，面试三、简要解答1 .简述利基市场的特点。(一)明确或潜在的市场需求。(二)市场空白或被竞争对手忽视；(三)需求足够大，保证从中获益。(四)保证中小企业掌握的资源能适应市场需求，及时有效地为潜在客户提供令人满意的商品和服务。2、购买现有企业的好处是什么？(1)无需进行创业前市场调查和可行性研究，创业成本低。(2)根据企业良好的企业形象和经营业绩，为企业的运营奠定了坚实的基础。(3)减少了许多不确定因素的产生。(四)可利用若干现成资源； (客户关系、销售渠道等)(五)收购企业已经破产或濒临破产，可享有国家相应的优惠政策。3、中小企业建立管理团队时应注意的事项是什么？1 .所选人才必须具有一定的专业知识和基本素质，在技术问题上能够胜任他们的工作。2、可选人员一定要考虑公司的创造性特征，考虑自己的整体战略，以所谓的势头聘用人。 同时，对公司发展前景和使命的认识也是团队成员选择的重要因素。3 .选择人员时，必须注意全体协调一致的所谓“团队精神”。除以上三点外，对于创业团队的设立，所选人才应具有创造精神(尤其是重要岗位)，在整体战略指导下，可以开始工作方法和工作程序。4 .战略联盟的特点答： (1)联盟有关人员企业一般具有某些方面的比较优势，具有相互利用的优势；(2)联盟有关人员有自己的发展战略，合作是为了实现各自的利益和联合体的战略目标。 (三)联盟各当事人的经营行为受到规定的协商、合同的制约，除此之外具有独立平等的法人资格。 (四)联盟期限一般较长，取决于联盟各方面的发展需要。 (五)联盟各方为了追求联盟的协同效应，取得预期的经济效应。5、合作企业及其优势是什么？合作企业是两个以上合作伙伴签订合作协议，共同出资、合作经营、收益共享、风险共享，对合作企业的债务承担无限连带责