电子商务组织及营运实验报告

学生人数成就经济与管理学院学生实验报告电子商务管理实验课程名称开设的课程是专门关于电力和商务的。学生的名字学生的班级水平讲师姓名2015 -2016学年第一学期实验课程名称：电子商务管理测试项目的名称实验1制造企业电子商务的组织结构实验结果测试员专业课组同一组实验的目的了解实体制造企业电子商务组织的结构、演变、权限和运作流程，掌握制造企业电子商务组织设计的要点。实验环境互联网、网站电子资源和电子商务实验室实验步骤进入海尔官方网站，查看和绘制海尔集团的组织结构和运作流程；总结制造企业电子商务组织结构的特点和演变轨迹提交一份题为“学生姓名、电子商务管理实验1报告制造业企业电子商务组织结构”的实验报告。实验报告包括：海尔的组织结构图和演进轨迹。(2)制造企业电子商务组织结构的特点。(3)简要说明电子商务引起的组织变革和业务流程再造。测试过程记录实验课程名称：电子商务管理测试项目的名称实验2商业企业电子商务的组织结构实验结果测试员专业课组同一组实验的目的了解实体企业电子商务组织的结构、演变、权限和运作流程，掌握企业电子商务组织设计的要点。实验环境互联网、图书馆网站、电子资源和电子商务实验室实验步骤进入国美或苏宁等官方网站，查看和绘制企业的组织结构和运营流程；总结实体企业电子商务组织结构的特点和演变轨迹提交一份题为“学生编号名称电子商务管理实验2报告商业企业电子商务组织结构”的实验报告。实验报告包括：国美或苏宁电子商务前后的组织结构图和演变轨迹。(2)制造企业电子商务组织结构的特点。(3)简要说明电子商务引起的组织变革和业务流程再造。测试过程记录实验课程名称：电子商务管理测试项目的名称实验三电子商务企业的组织结构实验结果测试员专业课组同一组实验的目的了解电子商务企业的组织结构、演变、权限和运作流程；掌握电子商务企业组织设计的要点。实验环境互联网，电子商务实验室。实验步骤第一步是进入淘宝、亚马逊、京东商城、D等官方网站，考察和绘制电子商务企业的组织结构和运作流程。第二步：提交一份名为“学生姓名，电子商务管理实务1报告，电子商务企业组织结构”的实验报告。测试报告应包括：淘宝、亚马逊等的组织结构图。(2)电子商务企业组织结构的特点。(3)设计电子商务企业的组织结构。测试过程记录实验课程名称：电子商务管理测试项目的名称实践1电子商务组织结构、管理体系和机制的设计实验结果测试员专业课组同一组实验的目的如果要建立电子商务企业，或者为实体企业(制造企业、商业企业或服务企业)设计电子商务组织系统，则需要设计：1.电子商务企业的基本情况和电子商务业务及流程分析(20分)；2.电子商务组织结构及其变化(40分)；3.基本电子商务系统(15分)4.电子商务机制(15分)；实验环境互联网、图书馆网站、电子资源和电子商务实验室实验步骤4.设计各组织的职能分工和权力范围、人员配备(资格和数量)以及合作关系。5.建立管理机制和管理制度。电子商务企业测试过程记录* * * *组织结构和管理体系一、电子商务企业的基本情况和电子商务业务流程分析(20分)；(一)自主创业企业的基本情况(4分)企业注册地址(0.5分)电子商务的组织形式(1分)公司的产权结构和治理结构(1分)公司的使命、愿景和企业文化(0.5分)企业战略目标(1分)(2)主要业务和业务模式(4分)(3)基本业务流程图(4分)(四)组织的主要职能(4分)(五)组织设计的基本原则(4分)(以上内容应是以下分析的基础，并有逻辑对应关系；否则，将扣除逻辑分数)二、电子商务的组织结构和变化(40分)；(1)启动前(电子商务项目准备)的组织结构和职能(10分)(2)建立初期(网站建设和试运行期)的组织结构和职能(10分)(3)电子商务运营初期的组织结构和职能(10分)(4)电子商务稳步发展过程中的组织结构和职能(10分)三、电子商务基本制度(15分)(一)电子商务组织体系(2分)(2)电子商务人力资本管理系统(2分)(3)电子商务财务管理系统(2分)(4)电子商务生产和物流管理系统(2分)(5)营销管理体系(2分)(6)电子商务安全管理体系(2分)(7)知识管理体系(3分)四、电子商务机制(15分)；(一)奖惩机制(3分)(2)权力权威机制(3分)(3)合作竞争机制(3分)(4)利益分配机制(3分)(5)信念机制(3分)实验课程名称：电子商务管理测试项目的名称实践2电子商务组织结构、管理体系和机制设计方案的探讨和改进实验结果测试员专业课组同一组实验的目的训练学生说服并向领导、客户和同事推销他们自己的战略和计划，他们表达自己的能力，以及他们制作和使用多媒体的能力。实验环境互联网、图书馆网站、电子资源和电子商务实验室实验步骤1.将您的组织设计计划制作成名为“学生姓名组织管理系统设计计划”的PPT文件(以避免在学生中替换设计计划)，并将其用作附件电子邮件。以“学生名称组织设计方案”为主题，通过电子邮件征求教师的意见，同时征求同学和其他教师的修改意见，以不断完善设计方案。2.向你的老板推销你的组织设计。将第二部分至第六部分的内容编成PPT，在课堂上解释，回答同学的问题，并将修改后的最终版本发送到老师的电子邮件中。3.评估成就。这个班的学生和这个班的老师会给分数打分。学生根据设计者的解释和辩护客观公正地评分。分数从高到低排序，实际分数根据正态分布进行修正。如果班上所有学生的分数都接近100分，那么所有学生将被视为“没有按照管理制度和成绩评定标准进行成绩评定”，每个学生将得65分。根据最后的PPT，老师会给学生一个分数，结合学生在课堂上的发言和回答。根据老师和同学的分数60%和40%来计算设计的分数。组织设计得分占总分的10%。测试过程记录实验课程名称：电子商务管理测试项目的名称实践3电子商务的战略环境分析实验结果测试员专业课组同一组实验的目的掌握常用的分析方法：行业五大竞争力模型、价值链分析、核心竞争力分析和SWOT矩阵，并提出电子商务的总体战略。简介：基本情况简介4.写一个SWOT矩阵，并画一个SWOT矩阵。5.制定电子商务的战略目标。实验环境互联网，湖北工程大学图书馆网站电子资源与电子商务实验室实验步骤第一步：选择一个企业或假设一个电子商务企业或企业电子商务，并对其宏观环境进行深入分析。第二步是分析行业的五大竞争力。第三步是分析产业价值链。第四步是分析企业微观环境的核心能力和优势与劣势。第五步：综合以上分析，找出机会、威胁、优势和劣势，并画出SWOT矩阵和图表。第六步，写分析报告。文件名为“学生编号名称电子商务管理实践2报告电子商务战略环境分析”。作为附件，发送到测试过程记录* * * * *电子商务战略规划自建电子商务企业简介企业成立的时间和历史、企业所处的行业、主要产品和服务及其特点、几个时期的市场销售增长率、增长和下降趋势、市场地位和竞争优势。企业的产权结构、治理结构和组织形式企业的使命和愿景(以上内容应是以下分析的基础，并有逻辑对应关系；否则，将扣除逻辑分数)一、利用国际环境、国内环境和当地环境分析国际环境分析(反对东道国、世贸组织协定和区域国际贸易组织协定的论点)1.政治和法律环境的机遇和威胁机会威胁2.经济环境的机遇与威胁机会威胁3.技术环境的机遇和威胁机会威胁4.社会文化环境的机遇与威胁机会威胁(得分0.5)5.资源与生态环境的机遇与威胁机会威胁(2)国内环境分析(5分)1.国内政治法律环境的机遇与威胁机会威胁2.国内经济环境的机遇与威胁机会威胁3.国内技术环境的机遇与威胁机会威胁4.国内社会文化环境的机遇与威胁机会威胁5.国内资源和生态环境的机遇与威胁机会威胁(3)企业所在地区的环境分析1.本区域政治和法律环境面临的机遇和威胁机会威胁2.区域经济环境面临的机遇和威胁机会威胁3.本区域技术环境的机遇和威胁机会威胁4.本区域社会和文化环境的机遇和威胁机会威胁5.区域资源和生态环境的机遇与威胁机会威胁二、行业环境分析(一)行业五大竞争力分析1、企业和现有竞争对手优势和劣势、机会和威胁2、企业和潜在进入者优势和劣势、机会和威胁3、企业产品和服务面临替代产品的威胁4.企业与供应商和分销商(中间商和零售商)的议价能力优势和劣势、机会和威胁(0.5)5、企业与消费者的议价能力优势和劣势、机会和威胁(2)全球供应链分析(5分)绘制企业所在行业的全球供应链地图是正确的，它概括了供应链的主要内容，特别是企业在全球供应链各个环节的优势和劣势、相应的机会和威胁。(3)全球产业价值链分析或企业价值链分析(5分)企业价值链地图是正确的，在线复制的地图将扣分。指出价值(价值转移、价值增长和利润)在各个环节的分配，指出该企业具有核心竞争力、竞争优势和最能创造自身价值的环节。三。企业资源与核心竞争力分析(一)企业资源分析技术、信息和知识资源的优势和劣势人力资源的优势和劣势优势如果SWOT矩阵与上述分析的机会和威胁、优势和劣势不一致，将扣分，矩阵错误将扣2分；所有四种组合都将扣分。(2) SWOT矩阵SWOT图不规范，错误扣分。所有四个象限都将扣分。根据以上的SWOT表和图表，指出应采取的电子商务战略。V.电子商务的战略目标(a)市场目标总销售额及其年增长率、市场份额和竞争优势(2)盈利能力指标总利润及其年增长率(三)企业发展目标研发基金投资；新产品和服务(四)企业社会责任形象社会责任SA8000、环境责任ISO14000、质量认证标志ISO9000、网民和网络商家的信任和信用、企业道德、商业道德、网络道德、品牌、声誉、公益事业等。实验课程名称：电子商务管理测试项目的名称实践4电子商务的战略选择实验结果测试员专业课组同一组实验的目的掌握基本发展战略和一般竞争战略的优缺点及其使用条件，掌握常用的首选方法。主要内容：1.电子商务策略的设计和选择(开发、维护或退出)2.电子商务竞争战略、营销战略和功能战略的设计与选择。实验环境互联网、图书馆网站、电子资源和电子商务实验室实验步骤第一步：选择一个企业或假设一个电子商务企业或企业电子商务，分析其内部和外部环境，并确定机会、威胁、优势和劣势(继续前面实验练习2的内容)。第二步：评估、比较和选择最佳战略计划。第三步，写一份报告：包括战略目标、战略计划以及评估和选择结果。文件名为“学生姓名，电子商务管理实践3报告”。作为附件，发送到测试过程记录电子商务的战略选择(一)电子商务发展战略集中专业化战略或垂直一体化战略或多样化战略(允许1或2种组合战略，都是错误的)。指出战略的名称并概述其主要内容(二)电子商务竞争策略低成本战略、差异化战略或集中化战略(允许一个或两个组合战略，都是错误的)指出战略的名称并概述其主要内容(三)网站营销策略1.网站推广策略2