合同管理基础培训.ppt

基本成本合同管理培训，项目合同部管理培训，新员工，新同事，大家好！根据合同部的日常业务范围和企业管理系统的模块设置，项目合同部的主要工作可分为六大项：1。业主测量(二次操作)2。投标后预算3。协调小组解决方案4。合同管理成本管理每日报告。日常工作业主的测量标后预算协调小组结算合同管理成本管理日报。办公自动化系统结算管理合同管理成本管理项目报告系统、函电、项目合同部管理培训、项目合同部的各项工作是一整套以合同为基础的系统，工作关系紧密相连。合同分类、工程合同操作、劳务合同、分包合同、设备采购、合同设备、租赁合同、材料采购合同、其他合同、项目承包部管理培训、函电、结算后预算协调小组日常工作的业主计量标准、工程合同合同分类、合同劳务分包操作、项目承包部管理培训、1。业主计量，主要包括业主计量、结算、付款、变更、索赔、材料调整等。项目部。对于项目而言，业主的计量、结算和付款是业务流程中最重要的工作重点。准确及时地从业主处收到项目计量资金，可以有效地控制计量差异，保证其他项目的正常运行，有助于其他项目的良性循环。对公司而言，有效监控项目业主的测量工作是确保其投标后预算顺利实施的基础。公司成立了以总经理为首的工程结算指导小组，同时要求每个项目成立一个以项目经理为首的工程结算小组，这说明公司非常重视这项工作。项目业主的测量工作主要由合同部长(或测量工程师)完成。业主期中支付证书批准后，应及时上报公司预算和运营部人员进行统计，并在办公自动化系统结算模块中录入相关信息。项目合同部管理培训，计量：根据项目合同工程量清单中规定的付款明细和单位对完工数量的确认过程。结算：支付根据计量数量、单价等条件计算确认各项费用的过程；根据最终确认的费用获取全部资金的过程最终由项目财务部完成。附件是流程图、项目合同部管理培训、项目合同部管理培训、预付款，包括施工预付款和材料设备预付款。具体金额及预付款方式如下：工程预付款金额在项目专用条款数据表中约定。承包人签订合同协议并提交施工预付款保函后，监理人应在现行进度付款证书中向承包人支付70%的施工预付款；承包商承诺的主要设备投入使用后，将另外支付30%的预付款。材料设备预付款按项目专用条款数据表中主要材料设备清单费用的百分比支付(进口材料设备为到岸价，国内采购为出厂价或销售价，当地材料为堆场价)。预付款条件为：项目合同部管理培训；材料和设备符合规范要求并经监理批准；承包商已签发材料、设备费用证明或付款文件；材料和设备已运到现场并储存良好，监理认为材料和设备的储存方式符合要求。监理方应在下一份进度付款证书中包含该金额作为材料和设备的预付款。材料和设备的预付款原始银行保函应由业主保留，在业主扣除所有施工预付款之前，该保函一直有效。担保金额可根据施工预付款扣除的金额减少。一、项目合同部管理人员培训、扣除和偿还预付款，施工预付款不得扣除，直至工程进度付款证书的累计金额未达到合同价格的30%,且达到合同价格的30%后， 施工预付款按固定比例(即每次竣工合同价的1%和施工预付款的2%)分阶段从每月的进度付款证书中扣除，并在进度付款证书累计金额达到合同价的80%时扣除总额。 当材料和设备已用于或安装在永久工程中时，材料和设备的预付款应从进度付款证书中扣除，期限不超过3个月。已经支付材料设备预付款的材料设备的所有权属于发包人。在合同履行过程中，有下列情形之一的，除专用合同条款另有约定外，变更的范围和内容应当按照本条的规定进行变更。(1)取消合同中的任何工作，但被取消的工作不能转移给发包人或其他人，因承包人违约造成的情况除外；(2)改变合同中任何工作的质量或其他特征；(3)变更合同工程的基线、标高、位置或尺寸；(4)变更合同中任何工作的施工时间或变更批准的施工工艺或顺序；(5)完成项目所需的额外工作。项目合同部管理人员培训，当现场实际情况不符合设计图纸时简单讲需要变更。根据对清单的影响，变化可分为数量变化和单价变化。项目部上报的变更应分析成本情况，注意对运行效果的影响。如果业主未能明确变更专用条款中的条款，则按公路工程设计变更管理办法执行。(1)职称、内容和数量；(2)参与工作的所有人员的姓名、工作类型、级别和工作时间；(3)投入工程的材料种类和数量；(4)投入工作的施工设备的类型、数量和消耗时间；(五)其他需要提交的材料和证明。各方签字适用于业主变更、索赔、投标后预算调整、协调小组调整和预计总成本等工作项目。(1)承包人应在知道或应该知道索赔发生后28天内向监理人提交索赔意向通知，并说明索赔发生的原因。如果承包商未能在上述28天内发出索赔意向通知，其将失去要求额外付款和/或延长工期的权利；(2)承包人应在发出索赔意向通知后28天内，正式向监理人提交索赔通知。索赔通知应说明索赔的原因、额外付款的金额和/或延长的施工期限，并应附有必要的记录和证明材料；(3)如果索赔事件具有持续影响，承包商应继续以合理的时间间隔提交持续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，并列出累计额外付款额和/或工期延长天数；(4)在索赔事件影响后的28天内，承包商应向监理提交最终索赔通知，说明最终索赔的额外付款金额和/或延长的施工期限，并附上必要的记录和证明材料。承包商索赔处理程序(1)收到承包商提交的索赔通知后，监理应及时审查索赔通知的内容，检查承包商的记录和支持材料，必要时，监理可要求承包商提交所有原始记录的副本。、项目合同部管理培训等，(2)监理人应按照第3.5款约定或确定的追加付款和/或延长工期，并在收到索赔通知或与索赔有关的进一步证明材料后42天内，将索赔处理结果提交发包人批准后再回复承包人。如果承包商的索赔不符合第23.1 (2)至(4)项的规定，承包商仅限于监理根据当时的记录和/或工期延长的天数核实的索赔部分。(3)如果承包人接受索赔处理结果，发包人应在对索赔处理结果做出答复后28天内完成赔偿。如果承包人不接受索赔处理的结果，应按第24条的约定处理。承包商在按照第17.5款的约定接受竣工付款证书后提出索赔的期限，在合同工程验收证书签发之前，承包商应被视为无权提出任何索赔。在承包商根据第17.6条中的协议提交的最终结算申请表中，它仅限于在工程验收证书签发后产生的索赔。提交索赔的期限应在最终结算证书被接受时终止。项目合同部管理培训、项目合同部管理培训、材料调整、价格调整引起的价格波动，除专用合同条款中另有约定外，因价格波动引起的价格调整按本款规定办理。当价格指数用于调整因劳动力、材料和设备等价格波动而产生的差价时。差额应按下列公式计算，合同价格应根据投标书附录中价格指数和重量表中商定的数据进行调整。在施工期间，当人工、材料、设备和机械的价格波动影响合同价格时，人工和机械使用费应根据国家或省、自治区、直辖市建设行政主管部门、行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本信息、单价或机械使用费系数进行调整。对于需要调整价格的材料，单价和采购金额应由监理人审核，监理人应确定待调整材料的单价和数量，作为调整工程合同价格差异的依据。2、项目合同部管理培训、标后预算、标后预算主要包括标后预算清单价格和现场资金的确认和动态调整，以及标后预算的定期核算远程结算(分段分摊)。准确及时的项目区块分配和动态调整投标后预算，关系到对项目经营效果的认可和奖励的兑现等问题，对项目追求良性运行起到促进作用。目前，公司主要根据投标后预算管理体系和方法、项目规划、项目实施施工组织设计、项目现场考察等，制定各项目的投标后预算指标。3、项目合同部管理培训、项目合同部管理培训、项目合同部管理培训、协作组结算、协作组结算主要包括劳务协作组的计量、结算、支付、确认和非日常费用的承诺等。协作成本占总成本的很大一部分。准确及时的成本确认往往会影响整个项目的进度和成本。公司和项目都非常重视协作团队的结算工作。结算前必须签订合同，未经结算不得签订合同。项目合同部应定期完成各合作团队的结算，并上报公司相关人员进行核算。非常规费用要求在确认后将项目提交给公司。该项目只有在公司确认后才能实施。项目合同部管理培训、项目合同部管理(4)合同管理、项目合同部管理培训、办公自动化系统合同评审常见问题解答：1。只有项目合同部人员才能启动合同审查？否。项目合同部人员负责项目合同、作业合同和劳务合作合同的管理和维护，项目部材料设备人员负责材料采购合同、设备采购合同和设备租赁合同的制定和审核。项目合同的评审过程是一致的：合同制定-自我评审-自我评审结论-实施情况(是否通过)。在决定合同的执行之前，根据需要选择公司是否参与评审。2.审核合同时，点击下一步并选择该步骤后，没有人处理下一步(普通人为空)？在文档处理或合同评审过程中，当点击下一步并选择该步骤时，需要选择下一步要处理的人员(有些步骤不需要)。当我们第一次使用这一步骤时，系统不知道我们过去选择谁，所以当然，普通人是空的。此时，请点击“项目合同部管理培训”、“机构用户”等一会儿，将会出现该步骤所有具有操作权限的用户列表树。系统会记住在这个过程中被选中的用户，并在下一个应用程序中列出普通用户的方便选择。如果用户列表树中仍没有用户可供选择，请联系管理员为用户申请授权。3.为什么在合同评审期间文档被锁定？当一个流程中有多个执行人时(如自检)，当一个执行人处理一个文档时，其他用户界面会提示锁定该文档，不能处理该文档。该文档只有在当前执行器完成执行后才能解锁，这就要求文档处理者尽可能在短时间内完成文档处理，以避免延迟其他人的处理。4.你怎么知道合同审查的进展？项目合同部管理培训，在合同管理评审任务中，点击你自己的评审，你可以查看文章的进度，文章的进度显示了当前评审在哪个环节哪个执行者那里。5、合同评审时，评审意见写在哪里？合同评审任务打开时，评审意见填写在合同评审表中填写意见的地方，不签字，系统自动用登录账号签字；您也可以打开合同文本的word文件并直接修改它。系统将记录修改痕迹，并在其他人查看时进行标记(与文档发布时相同，保留修改痕迹)。(5)成本管理，主要包括预计总收入和预计总成本的确认和动态调整，涉及业主计量、标后预算、合作团队结算中各项目明细的核算调整等。成本管理不是一个部门可以完成的，而是要求所有业务部门都参与整个项目的生产和运营。我们在成本管理方法上还有许