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文档简介
.,1,人力资源实务优化,优化程序,.,2,优化程序,调查（座谈+资料研读）,研讨（闭门会议）,整理（问题点和建议案）,调整（按建议案调整书面文案）,反馈（与主要负责人沟通）,.,3,调研程序1、人力内部调研,锁定战略实施要点根据战略要点审视现有组织结构组织结构审视过程中研判部门职责，结合围绕经营的各部门间现状问题的调研，审视权限、流程进行工作调研分析审视岗位设置和层级构造根据岗位设置进行岗位分析、结合调研岗位现状中存在的问题，审视岗位的人员配置职数审视岗位说明书和现有岗位的考核表,.,4,调研程序2、部门调研,对部门职责的认识和其他部门关联中存在的问题对本部门岗位设置和人员职数的看法对本部门现有岗位说明书和岗位绩效考核指标的认识对本部门薪酬方式和岗位薪酬的看法对培训等其他人事工作的看法,.,5,调研程序3、内部会议研讨,以组织结构优化为起点，按人力内部调研程序展开讨论将讨论过程涉及的所有问题和建议都分门别类列示,.,6,调研程序4、整理阶段,按职能分工就会议研讨问题和意见进行文字方案的编制召开编制小组会议（或合署办公、随时交流），研讨并集体优化各模块的建议案,.,7,调研程序5、调整阶段,由事业部人力部门按规范文件格式将需要优化的内容进行整体修订优化小组将调研过程形成报告资料,.,8,调研程序5、反馈阶段,调研小组向事业部负责人单独沟通就不涉
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