供应链系统的类型与特征PPT课件

.第一、二章供应链系统的类型和特点，供应链的类型；供应链成长理论与供应链管理运行机制相结合的供应链管理；第二、一节供应链的类型；第三、一、面向用户需求的供应链的形成、存在、 重建是基于一定的市场需求而发生的，在供应链运行过程中，用户需求波动是供应链信息流、产品/服务流和资金流运行的推动源。 一、供应链的特点是？ 供应链结构模型比普通单一企业的结构模型复杂，因为供应链的特点有4、1、2、复杂供应链节点企业涉及的跨度(层次)不同，供应链由许多不同类型或跨国公司组成。5，3，为适应动态企业战略和市场需求的变化，节点企业需要动态更新，使供应链具有明显的动态性。 一、供应链的特点，六、四、交叉节点企业是该供应链的成员，同时也是另一供应链的成员，许多供应链形成交叉结构，加大了协调管理的难度。 一、供应链特点、七、八、九、一、供应链特点5、战略性从管理层面看，企业经营发展战略、供应链管理、信息流管理、资金流管理从需求层面看， 物流管理所需的供应链整合需求从供应链整合和供应链管理企业经营战略调整企业经营战略调整是为了满足市场变化和最终客户需求，10、2、供应链类型1 .内部供应链和外部供应链具有结构性内部供应链是由涉及企业内部产品生产和流通过程的采购部门、生产部门、仓库部门、销售部门等组成的供需网络。 最初的供应链概念局限于企业内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神和运营机制，获得更满意的企业利益目标。 从制造企业供应链的发展过程来看，11、内部供应链、12、外部供应链是新的供应链概念，重视外部资源、与其他企业的联系，重视供应链的外部环境，偏向于供应链中不同企业的制造、装配、流通、零售等过程将原材料从产品转化为最终用户的过程，其范围更广，更系统的概念。 外部供应链是指与复盖企业的企业相关产品的生产和流通过程有关的，由供应商、制造商、储藏商、零售商以及最终消费者构成的供需网络。 1 .内部和外部供应链，13.外部供应链，14.相对稳定，基于单一市场需求构成的供应链稳定性强，2 .稳定供应链和动态供应链相对频繁变化， 基于复杂需求构成的供应链动态性较高，在实际管理运营中，需要根据不断变化的需求，改变供应链的结构。 根据供应链中存在的稳定性划分，15，在用户需求不断变化的情况下，当供应链的容量能够满足用户需求时，供应链处于平衡状态，根据供应链容量与用户需求的关系： 3 .可分为平衡供应链和倾斜的供应链，当发生市场变化剧烈、供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不能以最佳状态运营，供应链处于倾斜状态。 一个供应链是一定的，相对稳定的设备容量和能力(所有节点企业能力的综合包括供应商、制造商、承运人、分销商、零售商等)，16，4 .加盟主型供应链和非加盟主型供应链，即所谓的加盟主型供应链， 一个成员在供应链中占主导地位，对其他成员具有较强的辐射能力和吸引力，通常将该企业称为核心企业或主导企业。 供应链主导主体的控制能力分析：会员主体型供应链对于非会员主体型供应链是比较典型的供应链类型。从供应链的主导主体分析来看，供应链可分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链、第三方物流企业主导供应链等形式。 由于有效性供应链和反应性供应链、有效性供应链以及供应链的功能模型(物理功能和市场中介功能)，也称为物质效率供应链。 以最低成本将原材料变成零部件、半成品、产品，尽可能低价高效地实现以供给为基本目标的供应链管理系统。 这种产品的需求一般是可以预测的，在供应链的各个环节以库存最小化为目标，通过有效的物流流程形成物资、商品的高周转率，尽量缩短引进时间而不增加成本。 在选择供应商时，重点关注服务、成本、质量和时间因素。19、反应性供应链(ResponsiveSupplyChain )、敏感反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，将产品分配给满足用户需求的市场，快速反应无法预测的需求的供应链管理系统。 这种产品的需求一般是不可预见的，因为需要使商品脱销、降价销售和库存过时造成的损失最小化，生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，库存需要准备有效的部件和成品的缓冲库存，同时需要用各种方法投资来缩短市场领先时间。 在选择供应商时，主要考虑速度、灵活性和质量。20、两种不同的供应链运营战略21、“推进”式和“牵引”式供应链模式、三、推挽结合的供应链系统22、一、供应链增长理论供应链增长过程体现在企业市场竞争的成熟与发展中通过决策机制、激励机制、自治机制等实现满足顾客需求、满足顾客、留住顾客等功能目标，实现供应链管理的最终目标：社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(产生最佳利益)、环境目标(保持生态与环境平衡)的统一。第二节供应链管理的运作机制。23、24、2、供应链管理运行机制、合作机制、供应链合作机制体现了战略伙伴关系与企业内外资源的整合与优化利用。 企业整合范围扩大，从传统的中低层次内部业务流程重组发展为企业间合作，这是一个更高级的企业整合模式。25、2 .决策机制、供应链企业决策信息的来源不仅在企业内部，而且在开放的信息网络环境中不断进行信息交换和共享，实现供应链企业的同步化、集成化计划和控制目的。 供应链中的企业决策模型必须是基于互联网/内联网的开放信息环境下的群体决策模型。26、3 .激励机制，SCM在企业市场竞争中具有“TQCSF”的优越表现。 缺乏平衡供应链管理绩效评价指标和评价方法是当前供应链管理研究的弱点和导致供应链管理实践效率低下的主要问题。 要掌握供应链管理技术，就必须建立和健全绩效评价和激励机制。27、4 .自治机制、自治机制，使供应链企业关注行业领导企业和最具竞争力的竞争对手，不断评价和改进产品、服务和供应链绩效，使企业能够保持竞争力和可持续发展。 自主机制主要比较企业内部自主性、竞争对手自主性、同行自主性和领先企业自主性。 企业通过推行自主机制，可以降低成本，增加利润和销售量，充分理解竞争对手，提高顾客满意度，提高信誉，缩小企业内部部门间的业绩差距，提高企业整体竞争力。28、5 .风险机制、供应链上的企业之间的合作，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素的变化，存在着各种风险。供应链企业必须采取一定措施，使供应链企业之间的合作更加有效，例如提高信息透明度和共享性、优化合同模型、建立监控机制等，以便从合作中获得满意的结果。、29、牛尾效应(蝴蝶效应)、牛尾效应(蝴蝶效应)、30、6 .信任机制、信任机制是供应链管理中企业间合作的基础和关键。 加强供应链节点企业之间的合作是供应链管理的核心。 在合作中，信任是基础，信任是核心。 企业之间没有信任，任何合作、伙伴关系、利益共享都只是一个愿望。 31、第三节综合供应链管理，32、一、综合供应链管理理论模型，33、综合供应链管理理论模型1，工作电路是面向客户化需求-集成化计划-业务流程重组-对象流程的控制下的第一控制电路2， 战略电路是客户化战略信息共享调整适应性创造性团队，第二电路3，性能评价电路在作业电路的各项作业中分别形成相应的作业性能评价和提高电路，34，调整适应性业务重组电路主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链(重建)精细化战略等问题。 面向对象的过程控制：创意团队的电路包括面向对象的集成生产计划和控制策略、基于价值增值的多层次库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系和分组决策理论等。 客户化需求-客户化战略电路的主要内容包括满意战略和用户满意度评价理论、面向客户化的产品决策理论研究、供应链灵活敏捷战略等。 信息共享：集成规划电路主要包括JIT供应集成策略、供应链信息组织集成和并行化经营策略。 集成供应链管理理论模型，35，2，实现集成供应链管理，(1)实施供应链管理需要解决的一些问题供应链的高成本(净销售值的约5%20% )库存水平过高(库存水平始终维持在35个月) 跨部门冲突目标重构产品寿命周期缩短，外部竞争影响经济发展不确定性增长价格和汇率的用户多样化需求等待，以36.一流三网-订单信息流为中心，通过整合Haier的“一流三网”，37，1，内部资源，优化外部资源，竞争的2、与供应商建立公平、互动、共赢的战略伙伴关系。 3、实施并行工程，加快开发速度，获得最先进的技术。 一流三网同步物流-全球采购资源网，38，一流三网同步物流-全球物流网络，1，全国共有42个配送中心，全国配送时间不超过4天。 2、每天向1550家专卖店、9000多个据点运送50000多台产品，形成了最完整的产品物流、备品物流体系。 3、在欧洲、美国，与专业物流公司合作，海外物流业务盛行。39，集成供应链管理成果-提高海尔核心竞争力，10天，36 n天，40，(2)企业从整个供应链转变思路，实现一些转型企业。 必须从纵向一维空间思维向纵向一维空间思维转变的企业放弃“小而全、大而全”的封闭经营思想，以与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势得到补充， 必须转变合作关系的企业要建立分布透明的信息整合系统，维持信息通信渠道的畅通和透明度，所有人和部门对共同任务都有共同的认识和理解，排除部门的障碍，实行协调工作和并行经营的风险分担和利益共享。、41、(3)整合供应链管理实现的步骤包括：基础设施功能整合内部供应链整合外部供应链整合动态联盟、42、整合供应链管理实施步骤模型、43、福建水泥整合供应链管理系统、44、阶段1 :基础设施阶段2 :功能整合各功能部门优化整合，物流功能独立，但业务流程之间尚未整合。 阶段3 :内部供应链整合企业内部各项业务流程，形成整合的计划和控制系统。 45、阶段4 :外部供应链整合企业内部供应链与供应商和客户整合，形成战略伙伴关系。 阶段5 :综合供应链动态联盟(供应链管理的发展趋势)形成动态供应链共同体，供应链成为可快速重组的动态组织结构，即综合供应链动态联盟。 46、企业资源管理体系、强大企业资源管理体系不断