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文档简介

公司的领导我是* * * *。现在是* *馆跆拳道教练。某年来了一个月* *馆,以普通助教开始,现在成为了导演。感谢锻炼自己,展示自己舞台的公司。一年多的工作大大提高了自己的工作能力和个人素质,非常希望能有更大的舞台,展现自己的才能,为此特别向公司领导层申请成为* *馆的馆长。从一位教练成为一位馆长不仅是工作岗位和性格的变化,更重要的是从工作思想到工作方式的一系列变化,从技术型工作方式到管理型工作方式的转变。为此,我已经做了充分的思想和心理上的各种准备。如果公司能给我这次机会,我会考虑我未来的工作,从整体到细节。总的来说,我只有一个目标。通过建立市场导向的经营思维,通过个人和同事的共同努力,* *馆的形象和管理得到了新的质量的提高,从而宣传和影响了整个公司的品牌形象。为了实现这个目标,我将通过以下细节工作。一.完全改善* *博物馆的内部和外部环境一家公司给人最直观的印象就是内外环境和员工的精神面貌,对我们以文体教育为主的企业来说尤为重要。为此,将定期美化外部环境,每天整理室内环境,保持训练环境干净整洁,定期维护训练机构,同时要求员工保持个人清洁和最佳精神面貌,树立公司员工良好的外部形象。二.加强与各方面的有效沟通作为一家公司的中层管理者,沟通是必须掌握的一门艺术。我不仅要正确地与上级沟通,理解上级的经营意图和战略,还要将其完全贯彻到员工身上,督促执行,起到出发的枢纽作用。对个人来说,要心胸宽广,胸怀大志,高傲的品行,经常与公司教练及其他员工就工作问题进行适当的沟通,认真倾听别人的意见,共同处理好馆内事务。对于学生家长,定期与他们进行商战,不仅会进行一般意义上的沟通,还会对特殊性质、特殊情况下的家长进行个别沟通,获得家长的信任,确保公司的信誉和生源。三.提高学生的整体素质在见习教学过程中,不仅要注意技术的训练,还要注意学生个人品德和良好习惯的培养。不仅重视跆拳道文化的培养,还重视中国传统武德文化的教育,让学员家长感到我们这里不是训练场,而是教育人们的场所。四。进一步细化教学大纲对于现有的教学大纲,原则上不改变基本,加强对细节的进一步要求,加强对教练教学大纲的正确理解和执行,在实践过程中推荐有效的训练方法,充分发挥每个教练的特点和优势。V.建立对教练队慈悲的管理方式管理工作不仅体现了公司制度,还体现了个人的魅力。在经营中,我将认真执行公司的各项经营制度,制定行之有效的经营措施,制度上控制经营者,制度上限制教练和员工的工作行为,制度上管理公司的形象。同时,在不违反制度原则的情况下,保持适当的

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