土建技术员心得体会(大学毕业)

脚踏实地 从我做起 从小开始，我的梦想就是建造世界上功能最多，高度最高的房屋，从那以后，我便为这个梦想为之奋斗，一晃即二十年有余。在大学期间开始真正接触土木工程这个行业，其中学的大部分还是专业性的理论知识，自从毕业工作开始真正的设身处地的投入这个行业才知道干一个工程是多么的不易，俗话说得好“干一行，爱一行”，我们只有脚踏实地的工作才能干好一个工程。 干一个工程，其质量好坏，进度快慢，安全与否与工程项目整个团队的每一个人都有着联系，而对于一个刚毕业大学生的我来说其重要性更是不言而喻。 专业技术能力：作为一个技术人员，专业技术能力十分重要可以说是基础中的基础，如果这个能力都没有办法应对工程中遇到的问题，那就会非常的被动。拿最简单的来说：看审图纸，这个工序很重要，直接影响到后期的施工进度等，务必在审完图纸发现问题后带着问题进行图纸会审，将每一个有疑问的问题都弄清楚、明白，保证图纸存在的问题不会影响到施工进度，有问题可以及时与设计单位协调，争取在施工中优化最大化。在看图纸中我们必须按所掌握的施工规范、规程等技术标准来施工，我们也必须掌握规范、规程等技术标准的应用，每一个细节都不能放过。 团队意识：做什么工作都在一个团队里，我们都为工程管理团队的一员，一个团队的和谐与否直接影响施工，一个工程项目部有工程室、技术室、材料室等。工程室主抓进度，技术室主抓技术和质量，进度和质量之间有统一也有对立。我们必须保证施工优化的最大化，既不能放弃进度死抓质量，也不能放弃质量死抓进度，这都需要我们在管理中做出好的规划，发挥协作精神，调动人员的积极性，只有这样才能更好的管理施工队，保证施工质量与进度两手抓。每个人都是团队的一份子，更多要为全面考虑不能为一己之私耽误整个工程，需要大家众志成城。 纪律性：我们很早便知纪律的重要性，纪律性对于一个工程的好坏也很重要，项目部本身的纪律，我们对施工队管理所体现的纪律都应严明。做人的原则为诚信，既然选择了这个行业，我们就应遵守行业与项目部的纪律，严禁迟到早退，不得无故请假等，这些都是基础，不仅是工作的基础也是做人诚信的基本条件。如果这都做不到，我想终有一天会被整个团队所放弃。整个工程也会因为你的无组织无纪律性而产生负面的影响，作为一个脚踏实地的工作者不应该这样。 责任心：责任这个词都不陌生，一个人如果无责任心那么成功将离他倍加遥远，分内之事要做，分外之事我们不应对其不闻不问。如现场看到有安全隐患，觉得与自己无关就不管不问导致的后果将不堪设想，责任心在我们平时工作中的一些小事中就可以体现，想要干好一个工程就应该踏踏实实，带着真实的责任心去做事，去努力。 上述几点对于一个工程人员来说很重要，想要干好一个工程，以上几点都应该具备，干工程都是一步一步从基础做起，建筑物也是一样，应有计划有目标并努力的去实现，要知道机会只留给有准备的人。 现在我们施工的工程处于结构和装修同时进行的阶段，结构给我的感觉是难而不是特别繁琐，装修则是不难而格外繁琐，怎么能将难转易，将其变清晰明了。需要管理人员勤奋而有责任心，对下面的施工队伍的管理也是工程好坏的一个重要因素。作为一个技术人员从熟悉图纸、规范、规程等技术标准再到方案交底的制作，与现场的实际结合协调情况都有很多值得我们去学习，结构毋庸置疑为一个工程的重中之重，施工的质量对于一个工程来说就是人的心脏，试想一下一个人没有心脏会死亡，一个工程没了质量谈其它的都是枉然，作为一个团队的我们无论是什么科室都应全身心的投入，不应各扫门前雪，那样想干好一个工程基本不可能，我们要脚踏实地的齐心协力的去完成。结构施工中我们必须做好质量管理控制，勤下现场，发现问题并及时的去整改，不能看到后不管不理任其发展，后果会很严重，像地块中有钢结构、悬挑结构等难题，在做这些事之前都应该提前考虑规划，否则事赶事当要施工的时候却晚矣，干一个工程要按秒来计算时间在追求进度的同时要保证安全与质量。再看看装修工程：砌体工程、抹灰工程、屋面工程等很是繁琐，首先从设计图纸下发之后认真审图发现问题及时与设计沟通并对这些问题进行图纸会审，保证施工时图纸无疑问，并能在第一时间发现解决问题知指导施工，提前将准备工作做好，装修施工中各工序交接需要变化很多，作为工程项目管理人员应保证施工有根据，变化有依据并有正式签字文件保证其法律有效性，保证质量、进度等，认真协调处理分包、甲方、监理之间的关系，进而保证施工的顺利进行。安全对于一个工程来说尤为重要，没有安全保证工程也不能有保障的进行，在结构施工中的洞口、临边防护、大型机械的安全控制措施等一系列的关系到人身安全的事都不能马虎，没有安全可以说其它都可以不谈，所以在我们现在的施工中保证质量、进度的前提也可以说是安全，项目管理人员应该施工前制定安全施工方案与措施，安排好安全工作，进而保证施工的有序、安全的进行。在一个项目施工中。成本控制也很重要，一个企业，盈利毕竟是很重要的，所以在成本控制中不能随意施工，不加控制，后果不堪设想。如在结构施工中周转材料是材料中很大的一项，如何做好周转材料的控制与合理利用可以说为一门学问，在项目施工中，保证施工顺利进行而周转材料不浪费有效的节约需要我们施工前就要制定有效的措施，根据现场情况与设计要求统一结合最后达到双好的结果；再如装修施工中与设备等装修单位之间工序交叉或设计变更、甲方要求变更等问题，我们必须保证施工前有签字文字性符合法律要求允许范围内的文件，而且之前我们要仔细分析