从物流企业发展战略看物流信息化

从物流企业发展战略看物流信息化,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,银行的探索及实践,银行的探索及实践,1、中国物流现状2、对中国物流业务的理解3、企业级专业物流战略4、物流战略的规划与实施5、物流中心信息化内容6、物流中心信息化策略与方法7、总结,银行的探索及实践,银行的探索及实践,中国物流,中国物流业务的发展趋势：物流信息化区域中心化管理集中化业务标准化响应实时化服务专业化和个性化,银行的探索及实践,物流业务的发展存在东西及南北不平衡的情况。,运输种类繁多，对多式联运业务的实施提出挑战。,中国商业集中度较低也制约了规模化物流业务的发展。,中国物流业务环境,银行的探索及实践,战略需求,银行的探索及实践,物流中心的组织结构设计,综合管理部,物流事业部,资讯部,办公室行政科财务科保卫科人力资源科,市场管理科物流管理科仓储科运输科客户服务科,信息管理科IT服务管理IT技术中心,物流中心,传统的信息系统模式：静态、被动先进的信息系统运行模式：动态、主动,数据的输入输出及实时采集管理,流程控制层,数据中心,财务管理FS,成本核算Costing,销售管理Sales,采购管理Procumbent,服务管理SM,仓储管理WM,通讯管理CM,人力资源HR,配送管理DM,项目管理PM,客户管理CRM,系统管理ITSM,1、订单变动趋势分析根据经验对某物流中心订单需求变动分析分析结果：对于物流中心：订单没有明显的变动趋势，系统较难规划，宜规划泛用型的设施，以增加运用的弹性，仓储货位也以易调整及扩充者为宜，以应付可能突增的作业需求量。2、配送模式对比分析当前配送自动化程度仍然较低低，无法适应未来集中化的分拣任务。很有必要采用先进的物流管理模式和先进的物流技术装备进行分销配送管理。加强对终端客户的反映速度，降低物流成本，提高服务质量。真正起到控制通路的作用。,3、配送库组织模式对比：“一库式”即集权式组织模式：集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。比如在一些连锁经营企业中，所有门店的商品配送是由公司统一组织货源并送货的。当然，过于偏远的地方也可以设立中转站，进一步减少配送成本，加快配送的相应速度。,一库式+中转站,3、配送库组织模式对比：“多库式”即分权式组织模式：分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品组，或不同地区分别管理和执行。这种模式在大型的企业集团或跨国公司中更为常见。,分拣系统规划在整个物流中心的物流作业中，分拣作业是其中最重要的作业环节，也是物流中心极易出现瓶颈的地方。分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。,分拣系统的选择：全自动分拣系统利用计算机与自动化设备配合的拣货方式，完全不需要作业人员而将订购的货品拣出来。半自动分拣系统大部分是利用自动仓库与人工配合的拣货方式，且作业人员不用移动而货品利用设备自动搬运到作业人员面前拣货的方式。人工分拣系统大部分是利用合理化仓储搬运设备与人工配合的拣货方式，且作业人员必须走动而货品固定不动，而将货品拣出的拣货方式。,物流中心分拣系统规划,选择模式：自动分拣线+半自动+手工分拣,建议方案：按照ABC分类，对排在前的产品进行自动分拣。剩余的品牌可以考虑进行半自动或者手工分拣。按照订单的批量的大小，小批量的订单降低分拣自动化水平，满足灵活性需求。在注重分拣的效率和灵活性的同时，充分利用现有设备资源，同时也减少了由于完全自动化给实际运行带来的风险。,充分考虑效率、成本以及灵活性,物流服务管理平台,物流信息系统需求：对于中国企业流信息化建设首先需要解决平台化的管理,客户,物流信息系统的需求：对各种设备系统的作业支持，使物流信息系统的计划优势得到有效贯彻ES/1企业资源计划管理系统（简称ES/1），其原型是国际知名的独立软件公司CA(ComputerAssociate)公司二十余年设计开发出的、在世界范围内已经发布应用8000余套的著名ERP产品MK系统，是适用于大中型制造企业、专业仓储及物流企业的一套电子商务管理软件包。WMS-仓库管理系统（warehousemanagementsystem）由计算机控制的仓库管理系统的目的是独立实现仓储管理各种功能：收货、在正确的地点存货、存货管理、定单处理、分拣和配送控制OMS-运营管理系统（OperationsManagementSystem）它是OMS是建立在管理学、组织行为学、营销学、传播学、统计学、计算机应用技术等多种边缘（交叉）学科理论基础上的最新企业运营及品牌管理操作方法与工具；也是目前为止最系统的企业运营及品牌管理理论。SCP-供应链合作关系(SupplyChainPartnership）供应商-制造的关系，或者称为卖主、供应商-买主关系，供应闪关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息，共担风险，共同获利的协议关系。GIS-地理信息系统（GeographicInformationSystem）作为获取、存储、分析和管理地理空间数据的重要工具、技术和学科，近年来得到了广泛关注和迅猛发展。由于信息技术的发展，数字时代的来临，理论上来说，GIS可以运用于现阶段任何行业。,物流信息系统,货主管理,配货管理,合同管理,车辆管理,站点管理,配货规则,承运人管理,成本控制,外包管理,路由管理,作业流程,信息传输公共干线,ERP,WMS,OMS,SCP,GPS/GIS/MOBILE,客户管理,POD,订单管理,运价管理,效率、任务执行追踪,员工管理,决策支持系统,供应链整合工具,ES/1运输管理系统,采用本方案将使物流中心在以下几个方面受益：1、配送中心能够从手工作业柔性过度到自动化作业管理体系，提高投入回报率；2、配送中心的网络化将使企业能够借助物流系统来实时管理多个配送中心、多个仓库以及多个分销机构，从而利用网络配送优势迅速扩张市场，达成企业迅速发展的目的；3、实现企业理想的目标“三零”、即“零资金、零库存和零距离”，其中集中化信息管理将实现信息的“零距离”，从而有效支持企业的物流业务发展战略。,物流信息系统的实施,1）加强电子商务物流基础设施的规划和建设，完善物流信息网络；2）完善物流法律法规，积极发挥政府对于物流发展的促进作用；3）加快电子商务物流业人才的培养、物流理论研究；4）连锁经营与电子商务结合，编织电子商务物流网络5）引进外资与先进技术，推进物流业的电子商务化。,结论,没有信息化就没有现代物流！说过二十一世纪是网络的时代，物流企业的发展离不开电子商务！企业信息化是为电子商务提供信息的重要渠道，物流企业电子商务的发展需要重点考虑信息化建设规划，信息化是物流企业的必经之路。因此，信息化是物流企业必须解决的首要问题。,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特