电子商务与现代物流-第一、二章

电子商务与现代物流,任课教师：罗小梅,青岛啤酒集团现代物流体系,青啤是从1998年起开始推行“新鲜度管理”的。但是，按照旧有的业务流程，产成品出厂后先进周转库，再发至港、站，再到分公司仓库，最后才转运给消费者，啤酒作为日常消费品其口味已发生了极大的变化。由于物流渠道不畅，不但增加了运费，加大了库存，也占用了资金，提高了管理成本，新鲜度管理很难落到实处。另外，各区域销售分公司在开拓市场的同时还要管理运输和仓库，往往顾此失披。所以，青啤把“新鲜度管理”、“市场网络建设”等纳入了信息化建设范畴。青啤认为，由于不能及时为公司决策层提供准确的销售、库存信息，信息不畅是制约消费者喝到最新鲜啤酒的严重障碍。,2000年，青啤决定利用先进的信息化手段再造青啤的销售网络，组建青啤销售物流管理信息系统。建立起销售公司与各销售分公司的物流、资金流、信息流合理、顺畅的物流管理信息系统。这个系统对企业的发货方式、仓储管理、运输环节进行了全面改造，实现销售体系内部开放化、扁平化的物流管理体系。,青啤销售物流管理信息系统由财务、库存、销售、采购、储运等模块构成。加快产品周转，降低库存，加快资金周转。更重要的是，实现以销定产“订单经济”。,2001年2月，青啤与ORACAL正式开始合作，通过引入ERP系统实施企业信息化战略。青啤规划“借助于ERP系统这个现代管理平台，将所有的啤酒厂、数以百计的销售公司、数以万计的销售点，集成在一起。对每一点、每一笔业务的运行过程，实施全方位监控，对每一个阶段的经营结果实施全过程的审计，加快资金周转速度，提高整个集团的通透性，实现资源的优化配置。”,青岛啤酒公司在迅速完成扩张后，营销战略由以规模为主的“做大做强”相应转变为以提升核心竞争力为主的“做强做大”。啤酒下线后送达终端市场的速度，即所谓的“新鲜度管理”，成为青岛啤酒打造企业核心竞争力的关键要素。这个新鲜度管理说白了就是企业的物流管理。应该说，借助于网络技术的应用改造产品价值链，实现企业生产链向供应链管理转变是青啤管理重组的必经这路。,第一章电子商务与现代物流管理,1、现代物流概述2、现代物流的作用与特征3、电子商务与现代物流的关系4、电子商务环境下现代物流管理现状5、电子商务物流管理概况,一、现代物流概述,1、物流的概念2001年颁布的物流术语国家标准中，物流（logistics）的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。,2、宏观物流与微观物流,宏观物流亦称社会物流。即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通。随着生产力的发展，生产专业化程度的提高，使得商品货物在国民经济各部门、各企业之间交换关系越来越复杂，社会物流的规模也越来越大。宏观物流的状况如何，直接影响国民经济的效益。,微观物流亦称企业物流。具体讲，可分为：供应物流，生产物流，销售物流，回收物流，废弃物物流等。微观物流的状况如何，直接影响一个企业的经济效益。,3、传统物流与现代物流,传统物流，一般是指商品在空间与时间上的位移，以解决商品生产与消费的地点差异与时间差异。主要包括运输、包装、仓储加工配送等。我国一般工业品从产品出厂经过装卸、储存、运输等各个物流环节到消费者手中的流通费用占商品价格的50%左右，其他国家也基本如此。,进入二十世纪九十年代，传统物流已向现代物流转变，整体物流概念是一个较为现代化的流通领域概念，也就是通常所说的现代物流。现代物流包括运输的合理化、仓储的自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化等等。,二、现代物流的作用与特征,1、现代物流的作用现代物流是一个不可省略或者说是不可跨越的过程，而且，随着这个过程的发生，就会产生费用、时间、距离以及人力、资源、能源、环境等一系列问题。人们只有客观地认识这些问题，才能正确对待、科学地解决好这些问题。一般来说，现代物流的作用主要表现在六各方面。,（1）保值,任何产品从生产出来到最终消费，都必须经过一段时间、一段距离。在这段时间和距离过程中，都要经过运输、保管、包装、装卸等多环节、多次数的现代物流活动。在这个过程中，产品可能会遭到淋雨受潮、水浸、生锈、破损、丢失等。现代物流的使命就是防止上述现象发生，保障产品从生产者到消费者移动过程中的质量和数量，起到产品的保值作用，即保护产品的存在价值，使该产品在到达消费者时使用价值不变。,（2）节约,搞好现代物流，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。例如：集装箱化运输，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材；实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支。,（3）缩短距离,现代物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔。例如，在长沙可以买到世界各国的新鲜水果，物流企业改善物流系统，大大缩短了邮递时间，全国快递两三天内就到；日本的配送中心可以做到，上午10点前订货、当天送达。,（4）增强企业竞争力，提高服务水平,在物资短缺的年代，企业可以靠扩大产量、降低制造成本去攫取第一利润；在物资丰富的年代，企业又可以通过扩大销售攫取第二利润。可是在新世纪和新经济社会，第一利润和第二利润已基本到了极限，第三利润就是现代物流。降价是近几年家电企业的主要竞争手段，降价竞争的后盾是企业总成本的降低，即功能、质量、款式和售后服务以外的成本降价，也就是我们所说的降低现代物流成本。,（5）加快商品流通，促进经济发展,我们以配送中心为例，可以说配送中心的设立为连锁商业提供了广阔的发展空间。利用计算机网络，将超市、配送中心和供货商、生产企业连接，有了计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的高效作业、及时配送，并将信息反馈给供货商和生产企业，可以形成一个高效率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，还能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，提高消费者的购买欲望，从而促进国民经济的发展。,（6）创造社会效益和附加价值,实现装卸搬运作业机械化、自动化，不仅能够提高生产率，也能解放生产力。把工人从繁重的体力劳动中解脱出来，这本身就是对人的尊重，是在创造社会效益。随着现代物流的发展，居民的生活环境、生活质量可以得到改善和提高，人的尊严也会得到更多的体现。关于现代物流创造附加值，主要表现在流通加工方面，例如名烟名酒名著名画都会通过流通中的加工，使装帧更加精美，从而大大提高了商品的欣赏性和附加价值。,二、现代物流的特征现代物流是在工业化比较发达的阶段产生，并主要依托发达的信息技术和现代管理理念发展起来的知识和技术相对密集的一种服务活动。,（1）现代管理特征,系统化和整体最优：将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、物流信息等功能有素有机结合在一起，做为一个系统进行管理。物流企业既不能单纯追求单个物流功能的量优，也不能片面追求各局部物流最优，而应实现企业整体最优。以实现顾客满意为第一目标：现代物流是基于企业经营战略，从客户服务目标的设定开始，进而追求客户服务的差别化。它通过物流中心、信息系统、作业系统和组织构成等综合运作，提供客户所期望的服务。在追求客户满意最大化的同时，求得自身的不断发展。,运作模式复杂多样：如自营物流与外协物流，物流联盟与综合物流配送中心，城市物流与区域物流,（2）现代性特征,物流现代化主要体现在两方面：第一：物流技术装备的现代化。第二：现代物流的信息化和知识化。一方面是服务产品中知识和技术含量比较密集，另一方面是以信息、知识为主的新物流形式不断涌现，如第四方物流、供应链规划等,（3）社会化特征,现代物流社会化的主要表现是：物流市场化程度提高，第三方物流迅猛发展。配送中心日益普及。,（4）网络化特征,现代物流是社会物流（包括生产资料和消费资料流通）的各个环节（采购、运输、仓储、包装、流通、加工、搬运、通信等）构成的一个有机整体，即物流系统。该系统在新的经济条件下，由于客观因素必然是网络化的物流系统。,三、电子商务与现代物流的关系,物流是电子商务“四流”-信息流、商流、资金流、物流中的一环，也是电子商务中商品和服务的最终体现，同时，电子商务的发展也推动着物流向更先进的方向发展。,电子商务的流程,顾客,电子银行,商家,物流企业,（一）、物流与商流、信息流的关系,1、物流与商流的关系商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态的过程，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移；物流是指物品物理移动的过程，即伴随着商流过程发生的从生产地至消费地的移动过程。,（1）商物分离的几种情况,商流在前，物流在后；物流是在商流之后完成的。商品的预购就是如此，实行商品预购，首先是买卖双方的一系列交易活动，如商务谈判、签订合同，交付订金或预付货款等。这时商品可能还没有生产出来，当然也不会有物流，经过一定的时间，等商品生产出来以后，才从产地运送到销地的购买者手里，从而这时也有商品的包装、装卸、运输、保管等物流活动。,物流在前，商流在后。商品的赊销就属于这种情况。在商品赊销的条件下，买者不是先付贷款，而是先取得商品。商品实体首先发生包装、装卸、运输、储运等物流活动。过一个时期，才实行付款和结算，商流是在物流之后完成的。,商流迂回，物流直达。例如在商流中，产品的所有权多次易手，但产品实体可能从最初的售卖者直接送达最终的购买者。在这种场合，商流是曲线迂回地进行，但物流则不需要迂回进行，而是直达供货。,只有商流，没有物流。至少有以下两种情况。一种是建筑物、房产的买卖。一所大楼，可以经过许多卖主与买主的交易，反复地发生由商品变为货币和由货币变为商品的价值形态的变化，所在权出现多次的转移，但这所大楼依旧巍然不动，根本没有物的流通。第二种情况是商品的投机活动。在投机活动中，由商品变为货币和由货币变为商品可以进行过多次，由一个投机者手里转移到另一个投机者手里，商流不断地进行，但商品却可以沉睡在仓库里。这就是只有商流而没有物流。,有物流无商流，如企业内部的调拔物流（零配件在上下工序间的传送）和接受其他个人或团体的馈赠。,（2）商流是实现商品价值形式的更替，物流是实现商品使用价值位置的变换.（3）商流决定物流运动的方向和规模，而物流制约着商流的范围和广度。（4）商流阻塞、停滞会直接影响物流的顺畅与发展，而物流阻塞、不通畅也会直接影响商流的发展。,2物流、商流和信息流的关系,（1）信息流是指反映商品市场运动状况的各种信息。没有信息流，商流和物流就不能顺利地进行。（2）信息流既制约着商流，又制约着物流，为商流和物流提供预测和决策的依据。（3）三流之间相辅相成，紧密联系，互相促进。因此，三流不仅有利于提高流通企业的经济效益，而且也有利于提高社会效益。,四、电子商务环境下现代物流管理现状,我国目前物流企业众多，但能为客户提供综合物流服务，能为客户提供其对市场需求进行快速反应所需的配套物流解决方案的企业却很少，至于代表现代化物流发展方向的“第三方物流”企业更是凤毛麟角。那么，到底是哪些因素制约了我国物流管理水平的提高呢？,1、观念障碍,在我国大多数物流企业中，绝大多数的员工，包括中高层管理人员，对现代物流理论还不太了解或了解很少，对增值服务和全程物流服务物流供应链管理等先进的物流管理、运作思想和方法了解很少，满足于提供分割的、单一的功能服务。反观一些已经进入我国的国际物流企业，如UPS、FedEx、德国邮政等，它们作为专业化的第三方物流供应商进入物流领域，能够为客户提供涉及全球的配送、多式联运、物品快递和综合物流解决方案等服务。中外物流企业之间的差距是显而易见的，加快物流观念的转变是迫在眉睫。,2、人才障碍,据美国奥尔良大学对全美物流职业情况调查报告显示：在被调查的物流业管理者中92%具有学士学位，41%具有硕士学位，22%具有从业资格证书。可见，美国物流从业人员的整体素质较高。在我国，据资料统计，具有中专以上学历的人才仅占该行业人数总数的7.5%，这一水平大大低于其他行业，而且其中还有相当一部分人出现知识老化等现象。,据北京一家专门为外资企业服务的猎头公司介绍，目前外资企业需要的物流经理人才日益增多，但北京人才市场中符合要求的物流人才却严重缺乏。结果，在缺乏物流人才的情况下，各企业只能靠经理来运作物流，或一味仿效他人，使物流服务老套陈规，不具有新颖性，因而缺乏活力与竞争力。,3、物流企业自身障碍,在目前我国的物流企业中，有很大一部分由过去的国有运输企业发展而成的。这些物流企业往往容易受到传统意识理念的影响，集约化的管理优势无法得以充分发挥，规模管理和规模效益往往不能很好地实现。物流体制存在问题，从当前的实际情况来看，很多时候政府内部各部门对于我国物流行业的发展并不是非常关注，对于物流管理也不重视，各部门之间很少进行沟通和交流，这样多头管理机制往往会在很大程度上限制物流行业的发展。,4、相关法律障碍,我国目前所颁布出台的与物流行业相关的一些政策法规，从整体上来说都是区域性的，也就是说我国现阶段还缺少一部全国统一的针对物流的法律。而且电子商务物流也不具有一个规范化的技术标准。,五、电子商务物流管理概况,1、电子商务物流管理的概念是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对电子商务物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策，使各项物流活动实现最佳协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。简言之，电子商务物流管理就是研究并应用电子商务物流活动规律对物流全过程、各环节和各方面的管理。,2、电子商务物流管理的主要内容,物流过程的管理包括：1、运输管理。运输方式及服务方式的选择；运输路线的选择；车辆调度与组织。2、储存管理。原料、半成品和成品的储存策略；储存统计、库存控制、养护。3、装卸搬运管理。装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。4、包装管理。包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改进；包装系列化、标准化、自动化等。,5、流通加工管理。加工场所的选定；加工机械的配置；加工技术与方法的研究和改进；加工作业流程的制订与优化。6、配送管理。配送中心选址及优化布局；配送机械的合理配置与调度；配送作业流程的制订与优化。7、物流信息管理。对反映物流活动内容的信息、物流要求的信息、物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。8、客户服务管理。对于物流活动相关服务的组织和监督，如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。,对于物流要素的管理主要包括：1、人的管理。物流从业人员的选拔和录用，物流专业人才的培训与提高，物流教育和物流人才培养规划与措施的制订。2、物的管理。“物”指的是物流活动的客体，即物质资料实体，涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。3、财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本、提高经济效益等方面的内容，包括物流成本的计算与控制、物流经济效益指标体系的建立、资金的筹措与运用、提高经济效益的方法。,4、设备管理。对物流设备进行管理，包括对各种物流设备的选型与优化配置，对各种设备的合理使用和更新改造，对各种设备的研制、开发与引进等。5、方法管理。包括各种物流技术的研究、推广普及，物流科学研究工作的组织与开展，新技术的推广普及，现代管理方法的应用。6、信息管理。掌握充分的、准确的、及时的物流信息，把物流信息传递到适当的部门和人员手中，从而根据物流信息，做出物流决策。,对物流活动中具体职能的管理主要包括：1、物流战略管理。物流战略管理是为了达到某个目标，物流企业或职能部门在特定的时期和特定的市场范围内，根据企业的组织结构，利用某种方式，向某个方向发展的全过程管理。物流战略管理具有全局性、整体性、战略性、系统性的特点。2、物流业务管理。主要包括物流运输、仓储保管、装卸搬运、包装、协同配送、流通加工以及物流信息传递等基本过程。3、物流企业管理。主要有合同管理、设备管理、风险管理、人力资源管理和质量管理等。,4、物流经济管理。主要涉及物流成本费用管理、物流投资融资管理、物流财务分析以及物流经济活动分析。5、物流信息管理。主要有物流MIS、物流MIS与电子商务系统的关系以及物流MIS的开发与推广。6、物流管理现代化。主要是物流管理思想和管理理论的更新、先进物流技术的发明和采用。,3、电子商务物流管理的职能,职能,组织,计划,协调,激励,指挥,控制,决策,4、电子商务物流管理的特点及发展趋势,第二章电子商务下的现代物流模式,京东商城的物流模式,1京东陆续在天津，苏州杭州等23个重点城市建立城市配送站。2京东成立了上海圆迈快递公司3在北京等城市推出“211限时达”分布在华北，华东，华南，西南四大物流中心覆盖了全国各城市。,自建物流体系,全国物流布局,京东正式推出“211限时达”服务！,“211限时达”：每日2个11点钟作为时间分割点进行快速投递服务。从2011年4月1日起，北京、上海、广州、成都四城市由京东自营配送的区域，均可实现上午11：00前提交现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算），当日送达；夜里11：00前提交的现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算）在第二天上午送达（14：00前）。如满足以上条件仍有无法按时送达的订单，可致电400-606-5500进行投诉。,腾讯科技：为什么京东认为自建物流非常重要，在短期内有一种观点，自建物流从成本效应来看不是很有优势。,张守川：两方面，一是服务质量，通过自建物流把服务质量进行相对可控的把握。此外，京东要在未来取得话语权，很显然有别于供应商，现在讲到服务水平，配送员作为企业代表，把货品交到用户手中，是企业与用户沟通的一个窗口。从未来发展趋势和京东增速来看，我们在很多城市，特别一些核心城区，订单密度非常高，在这些核心城区，至少实现盈亏平衡，甚至是说我们现在能够赚钱。在不远的将来，物流企业本身会成为盈利的业务模块，我们现在也在往这个方向努力。,第三方物流相结合,Why？第三方物流：京东商城的主要阵营仍局限于北京，上海，广州等发达城市。随着互联网应用的深入，京东已经扩展到二级或三级城市。如果在每个二级城市建设自己的物流，成本大。,京东商城物流运作流程,物流中心,收货区,仓储区,仓储区,出库区,出库扫描,发票打印,订单打包,快递公司提货区,第一节企业自营物流模式,（一）企业自营物流模式的内涵企业自身经营物流，完成其物流配送业务的模式。,（二）企业自营物流的优势,1、增强企业对各个经营环节的控制能力。2、规范物流操作。企业自营物流可以有效监控物流运作活动，不断改善，提升物流运作水平，最大限度地降低物流业务操作环节造成的不必要损失，以提升消费者的购物满意度。3、反应快速、灵活4、信息反馈及时、有效5、可以使企业品牌价值得到提升6、可以增强企业的保密性。引进外部物流会使内部物流与之交叉过多而易造成电子商务企业机密的外泄。,（三）企业自营物流的劣势,1、增加了企业投资的负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。（减少企业对其他环节的投入）2、企业配送效率低下，管理难于控制（不擅长物流管理，分散精力，辅助性的没抓起来和关键性的业务的核心作用也无法发挥）3、规模有限（专业化程度非常低，成本较高）4、无法进行准确的效益评估。（多数企业采用内部各职能部门彼此独立地完成各自物流，没有将物流分离出来进行独立核算，无法准确计算产品物流成本，无法进行准确的效益评估。）,第二节第三方物流,(一)第三方物流内涵（ThirdPartyLogistics,3PL）第三方物流也称为“契约物流”、“外协物流”，是指由物流劳务的供方与需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部提供者。物流服务一般包括运输、仓储管理、配送、报关等。一般不拥有商品，而只是为客户提供物流服务。,第三方物流随着物流业的发展，是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定的程度必然会出现第三方物流。西方的物流实证分析证明独立的第三方物流至少占社会的50%，物流业也才能形成。因此。第三方物流的发展程度反应和体现着一个国家物流业发展的整体水平。,第三方物流公司的运作模式,客户,第三方物流公司,.,专业仓储,配送中心,专业车队,（二）第三方物流的特点,1、关系契约化（通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间的关系）2、服务个性化（要求第三方物流企业应按照顾客的业务流程来制订，提高适合顾客的物流服务。）3、功能专业化（专业化的物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求）,4、管理系统化（系统的物流功能，是第三方物流生产和发展的基本要求）5、信息网络化（是建立在现代信息技术基础上的现代物流运作方式。）,（三）第三方物流的优势,1、使客户企业集中于核心力量2、为客户企业提供技术支持或解决方案3、为客户提供灵活性增值服务4、节省物流费用，减少库存5、提升客户企业形象,第三节第四方物流,（一）第四方物流的内涵（FourthPartyLogistics，4PL）由1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的。这类企业专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。并不实际承担具体的物流运作活动。,通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获得一定的利润。国内第四方物流公司也被称为物流咨询公司，主要有埃森哲咨询、亿博物流咨询、青岛海尔咨询、大连智丰咨询、大库咨询等等,（二）第四方物流的特点,1、第四方物流是供应链的集成者、整合者和管理者。（真正的4PL不仅能够管理特定的物流服务，还可以为整个物流过程提供完整的解决方案，并通过技术手段将这个过程集成起来。）2、第四方物流通过影响整个供应链来增加价值第四方物流充分利用了一批服务提供商的能力，包括第三方物流信息技术供应商、呼叫中心、电信增值服务等，提供全方位供应链解决方案来满足企业的复杂需求。它关注供应链的各个方面，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，又能满足客户的特殊需求。,3、第四方物流提供了一个综合性供应链的解决方案第四方物流的供应链解决方案共有四个层次：执行。由4PL负责具体供应链职能和流程的正常运转，具体包括制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、客服管理和行政管理等职能。实施。包括流程的一体化、系统的集成和运作的衔接。变革。改善供应链中的某一具体环节的职能。再造。供应链过程的协作和供应链过程的再设计。,（三）第四方物流的运作模式,根据安盛咨询公司的报告，一般认为第四方物流的运作模式可以分为3种模式。1、协同运作模式第四方物流服务商和第三方物流服务商共同开发市场，由第四方物流服务商为第三方物流服务商提供其缺少的服务，如信息技术、管理技术、供应链策略技巧、战略规划方案、进入市场能力和项目管理专长等。第三方物流在第四方物流的指导下来完成。,协同运作模式,第四方物流服务商往往会在第三方物流企业内工作，双方要么签有商业合同，要么结成联盟。,第三方物流服务商,客户2,客户1,.,第四方物流服务商,2、集成商运作模式,在方案集成模式下，第四方物流服务商为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，从而为客户提供全面、集成的供应链方案。第三方物流企业通过第四方物流服务商的方案为客户提供服务，第四方物流服务商作为一个枢纽，可以集成多个服务供应商的能力和客户能力。第四方物流服务商以服务主要客户为龙头，带动其他成员企业的发展。,优点：服务对象及范围明确集中，客户的商业和技术秘密比较安全。第四方物流服务商与客户的关系稳定，紧密而且具有长期性。但前提条件是客户的业务量要足够大，是参与的第三方物流服务商对所得到的收益较为满意，否则大多数服务商不会把全部资源集中在一个客户上。,集成商运作模式,第三方物流服务商1,第三方物流服务商2,.,第四方物流服务商,客户,3、行业创新者运作模式,以第四方物流服务商为主导，联合第三方物流企业等其他服务商，提供运输、仓储、配送等全方位的高端服务，为多个行业开发和提供供应链解决方案，并以供应链整合和同步为重点，第四方物流服务商将第三方物流服务商加以集成，向下游的客户提供解决方案。,在这种模式中，第四方物流的责任非常重要，因为它是上游第三方物流服务商的集群和下游客户集群的纽带，这种方式会给整个行业带来最大的利润。,行业创新者运作模式,第三方物流服务商1,第三方物流服务商2,.,第四方物流服务商,.,客户2,客户1,第四节物流联盟,1、物流联盟的定义是指制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系,参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；合作企业仍保持各自的独立性。或指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。其目的是实现联盟参与方的“共赢”。是一种介于自营与外包之间的物流模式。,2、物流联盟的特点,1、相互依赖2、分工明晰3、核心专业化4、强调合作,3、物流联盟的运作模式,1、水平一体化物流联盟（通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。如一个企业在装运本企业商品的同时，也装运其他企业商品。）2、垂直一体化物流联盟（要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理，要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。）3、混合一体化物流联盟（12的有机组合，市场竞争激烈，物流外包或物流联盟是企业物流经营的大势。）,2、物流联盟的优点电子商务企业与物流企业进行联盟，有助于电子商务企业风险，提高竞争力，企业还可学习物流管理与技术；同时，物流企业了有了稳定的业务。4、物流联盟缺点联盟特点会使电子商务企业过度依赖于物流联盟商。,第五节绿色物流,1、绿色物流的内涵绿色物流(Envirome