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文档简介

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目总结,交付与服务中心XXX,目录,2,主要包括：项目简介、项目建设内容及规模（内容包括几个子系统、项目合同金额、实际合同产值、结算金额、回款金额、开竣工日期、建设单位及监理单位等）、经济效益与社会效益等项目经理根据实际情况，包含但不仅限于对以上内容进行编写，可以附加照片等格式。,3,一、项目概况,4,二、项目实施进度管理,项目开工,土建完成,项目试运行,设备安装完成,项目竣工验收,项目里程碑,说明：项目经理按照实际里程碑节点进行填写。,5,二、项目实施进度管理,说明：1、画出项目的甘特图/横道图，明确项目内容的主要工序，按照上表计划时间和实际完成时间分别用不同颜色标记；2、分析进度偏离的原因及处理方式，如业主原因，资金原因、采购原因、天气原因等等；以上2项内容为必须项。,进度差异化分析,6,三、项目实施质量管理,项目实施方案（纸质、电子版）开工报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的）设备材料报验单（纸质、电子版）（业主、监理签章的）设备安装报告（纸质、电子版）项目周报工程变更单（纸质、电子版）（业主、监理签章的）隐蔽工程验收单（纸质、电子版）（业主、监理签章的）试运行记录（纸质、电子版）项目图纸（纸质、电子版）（业主、监理签章的）验收报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的）,项目资料管理,此处摆放资料扫描件略图,说明：1、以上资料尽量全的提供纸质文档和扫描件，如果没有请说明原因；2、以上没有的文件不应列在项目资料目录内；3、项目过程资料电子版要通过QQ或邮件发送至项目管理组，纸质版从信息部借出至项目管理组。,7,三、项目实施质量管理,工程质量管理,物料质量,督导检查,售后质量,入场的施工材料、设备严格验收，严禁不合格品的使用，不合格物料处理得当；出入库管理是否得当、记录详细清晰,问题及时整改，及时反馈,售后管理台账完善、及时移交；有效降低故障率、维护难度、售后成本等方面,说明：矩形内的文字都要按照实际情况填写，不能有漏项；,8,四、项目成本管理与控制,XXXX项目成本预算审批单,说明：粘贴本项目的项目成本预算审批单截图，表格要清晰。,9,四、项目成本管理与控制,采购成本,成本预算,项目利润率,施工费用,整改措施,说明：1、红色字需要按照项目实际情况填写；2、5%的数值不要调整，是个考核线。,成本差异化分析,10,四、项目成本管理与控制,分包管理,说明：1、红色字需要按照项目实际情况填写；2、分包商过程资料发送至项目管理组。,11,五、项目实施安全管理,说明：1、以上资料尽量全的提供纸质文档和扫描件，如果没有请说明原因；2、以上没有的文件不应列在项目资料目录内；3、项目过程资料电子版要通过QQ或邮件发送至项目管理组，纸质版从信息部借出至项目管理组。,12,六、项目创新与亮点,说明：红字部分按照项目实际情况进行填写,在此贴图,市、省、国家级奖项,项目实施过程中，引导用户变更增加较大合同额、新签项目合同，为公司创造较
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