培训道场规划

培训道场准备工作介绍,一、培训道场布局图,二、培训道场具体功能展示,一、培训道场布局图,培训道场功能,二、培训道场具体功能展示(内侧）,2.1培训道场功能展示,让更多新手转变为熟手，更有效提高员工操作!,1.新员工培训,让新员工提前熟练基本岗位的操作，提前对生产流程熟悉。,2.多技能工培训,搭建员工多技能的平台，可到培训道场培养多技能,3.不合格员工回炉再造,4.操作技能测评,5.技能比武基地,根据验货问题反馈，对致命及A类问题不合格操作工培训,举办员工技能比武，鼓舞员工多技能，让员工对工作更加有信心！,根据新员工的培训内容，对各项操作测评评估技能,劳动纪律培训90Min,第一天,第二天,理论培训实践培训,职业心态培训90Min,第四天,第三天,讲解培训内容（90Min,安全教育培训170Min,体系知识培训110Min,企业文化培训90Min,分配合格人员,6S管理培训90Min,班组建设培训90Min,设备知识培训90Min,工艺知识培训90Min,识别条码训练120Min,插接电脑板训练120Min,整理导线训练120Min,扭线训练120Min,粘贴海尔贴训练120Min,毕业（分配班组）,压接端子训练120Min,外观检测训练180Min,紧固螺钉盖训练180Min,第六天,第五天,2.2新员工培训流程,二、培训道场具体功能展示(内侧）,帮助员工拓展成长空间，激发员工积聚成长动力,引导员工探寻成长路径,触动员工养成成长习惯,知识,技能,心态,解决实际问题,弥补需求缺口,缩短表现差距,2.2新员工培训目的及意义,二、培训道场具体功能展示(内侧）,2.4员工行为规范,员工行为规范,一、海尔员工礼仪规范1.工作时间必须穿工作服、保持工作服干净、整洁，严禁挽裤腿、不按照规定系扣子。2.员工上班期间必须佩带工作牌，工作牌必须挂在胸前，以方便部门工作人员识别与员工之间互相交流认识，工作牌员工需妥善保存。3.男士不得留长发，留长胡须，女士不得留披肩发；不得穿拖鞋、高跟鞋、超短裙。,二、请您做到以下行为：1.禁止出入厂区携带烟火，一经发现辞退处理。2.禁止在厂区内和班车上言行随便，损坏海尔形象。3.请爱护海尔公共设施，请勿在公共场合打闹嬉戏。4.禁止饮酒后或携带酒精类物品进入厂区。5.禁止在工作时间听歌，看小说，吃零食、玩电脑游戏。6.请按照规定请假，员工需做到不迟到、不早退。7.上下班打卡请按照规定排队，不得代替他人打卡，代替他人打卡双方辞退处理。8.禁止在公共场合使用污秽性语言。9.禁止混穿其他岗位工作服。,请时刻注重您对工作的态度！,工作期间必须佩带胸牌，胸牌须注明岗位、姓名、员工、编码、照片,二、培训道场具体功能展示(内侧）,脱水桶模块（6种）,箱体模块（27种）,线屑过滤器模块,后背板模块（6种）,三角皮带模块（7种）,电源线模块（4种）,桶盖模块（33种）,双桶洗衣机模块架构图,25个模块,2.5洗衣机产品结构展示,二、培训道场具体功能展示(内侧）,二、培训道场具体功能展示,一、岗位基本资料1、工序：总装2、工位名称：扭线3、定编：2人4、工艺节拍：10S5、文件号：TY(728/7288系列）-0201-01/136、使用机型：728/7288系列7、操作步骤8、检测办法9、操作工具、计量仪器10、现场雷区11、市场触雷后果,2.6现场操作指导书说明,二、岗位职责1、确保本岗位质量合格2、确保生产节拍达标3、对上下岗位自互检到位,三、操作指导书的作用1、能对本岗位的操作步骤、使用工具、自检内容检查到位2、能明确本岗位的检测方法及相关仪器3、能较快提高员工操作水平,介绍者演示工作，一次只描述一个关键的步骤;,介绍者演示工作，陈述关键的步骤，强调关键点;,介绍者演示工作，陈述关键步骤，关键点，并解释为何这是一个关键点;,学员练习，指导者指出他的错误;,学员做一遍并指出关键步骤;,学员做一遍并指出关键步骤其中的关键点;,学员做一遍并指出关键步骤，关键点和定义为关键点的原因。,教导者演示教三遍,学员演示练四遍,2.7JI（JobInstruction）工作教导法,教三练四步骤,二、培训道场具体功能展示(内侧）,常用螺钉与匹配气动工具说明书,主要工序介绍1.紧固螺钉：全自动共计81各岗位，有25各岗位设计到紧固螺钉；双桶共计80各岗位有23各岗位设计到紧固螺钉.2、插接电脑板：该岗位为重点岗位3、条码识别：条码信息能让员工清楚产品订单，产品相关信息数据。4、粘贴海尔贴：海尔贴代表企业形象，必须粘贴端正合格5、扭线：该岗位设计水、电、火工序，是每位员工必须掌握6、压接端子：该岗位设计水、电、火工序，是每位员工必须掌握7、整理导线：该岗位设计水、点、火工序，同时是自互检重点工序8、外观检测：外观检测是提高每位员工的质量意识，同时是树立公司的产品质量的重要保障,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,NO:_XYJGZFJB01工作分解表工位：_扭线_部件：_导线_设备和夹具：_剥削钳_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,NO:_XYJGZFJB02工作分解表工位：_压接端子部件：_压接套管大、小_设备和夹具：_气管、压接钳_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,NO:_XYJGZFJB03工作分解表工位：_整理导线部件：_防护袋_、绝缘胶带_设备和夹具：_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,NO:_XYJGZFJB04工作分解表工位：_紧固螺钉_部件：_螺钉_设备和夹具：_气管、气枪（2LD4D）_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,NO:_XYJGZFJB05工作分解表工位：_插接电脑板_部件：_电脑板_设备和夹具：_防静电护腕、手套、绝缘垫_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,NO:_XYJGZFJB06工作分解表工位：_条码识别_部件：_条码_设备和夹具：_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,NO:_XYJGZFJB07工作分解表工位：_粘贴海尔贴_部件：_海尔贴_设备和夹具：_,2.7工序分布及重点工序介绍,二、培训道场具体功能展示(内侧）,外观控制标准,01.塑料件A区不允许有碰伤B区塑料件：允许有长度小于1mm,深度0.5mm的碰伤一处，塑料件：允许有2mm，深0.5mm的碰伤一处,或2mm凸0.5mm以下的突起一处,02.电器件电器件表面清洁，没有变形、无明显的斑点、皱纹，气泡、裂痕和锈蚀，镀层均匀、细致、无划痕、气泡、露底，防锈油涂抹均匀，无露底，引线排列应准确。引线长度、颜色、保护方式符合图样要求；,03.钣金件A区内允许有面积0.1mm斑点2个，间距300mmB区：同A区C区：C内允许有面积0.2mm斑点2个，间距300mm钣金均不允许有碰伤,2.8外观检测标准,二、培训道场具体功能展示(内侧）,2.8成果展示,220,297,洗衣机制造中心培训道场成果展示看板,二、培训道场具体功能展示(内侧）,2.9新员工测评公示,二、培训道场具体功能展示(内侧）,2.10新员工交流,员工签到表,黑板,员工建议,开心一刻,二、培训道场具体功能展示(内侧）,一、安全需知,1、在生产过程中若发现设备有异常，应立即停机，通知班长，严禁设备带病运转；2、上班前必须检查设备是否正常运转，若出现问题第一时间通知班长；3、下班后必须关电、水、气；4、所有人员严禁在厂区内吸烟，违规者按照-500元通报开除；,二、考勤制度需知,1、公司员工一律实行上、下班打卡制度，由打卡时间自动进入考勤系统；（上、下班各打一次，多打、少打出现旷工）；2、上、下班打卡一律不得代打卡，发现一次-100元；3、如当日忘记带卡可在综合管理员处填写未打卡说明（每月不得超过3次）；4、如考勤卡丢失，及时在综合管理员处挂失补卡；5、所有员工请假需找各线长（班长），同意后在综合管理员处填写请假条；6、正常离职经线长同意后，须提前一个月在综合管理员处填写书面离职单；,三、就餐需知,1、为方便公司员工用餐，公司设有福利食堂；2、新员工在进厂时未办理考勤卡之前午餐使用饭票就餐；3、员工每月中，月底冲取基本餐福利（工作日按12元/天）；4、就餐时间依次排队，严禁打闹拥挤；5、使用餐后必须清理饭桌上的残渣；,2.10现场须知,四、上岗操作需知,1、线长（班长）对新员工合理分配岗位；2、新员工到岗位后熟悉操作指导书；3、各线体技术支持对新员工培训、验收；4、操作时发现质量、物料问题及时通知班长；5、员工根据本岗位的操作必须掌握操作工序及设备使用；,五、仪容仪表需知,1.工作时间必须穿工作服、保持工作服干净、整洁，严禁挽裤腿、不按照规定系扣子。2.员工上班期间必须佩带工作牌，工作牌必须挂在胸前，以方便部门工作人员识别与员工之间互相交流认识，工作牌员工需妥善保存。，（厂牌要求正确粘贴本人照片，遗失或损坏及时到培训专员处补办）3.男士不得留长发，留长胡须，女士不得留披肩发；不得穿拖鞋、高跟鞋、超短裙。,二、培训道场具体功能展示(内侧）,激励员工在最短的时间以内满足我们客户的需求,并消除所有的浪费,以取得最大的利润的经营战略,精益生产就是-,三、培训道场具体功能展示(外侧）,浪费的种类,1.制造过多的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制作不良的浪费,七大浪费,三、培训道场具体功能展示(外侧）,第一步：了解什么是浪费,第二步：识别工序中哪里存在浪费,第三步：使用合适的工具来消除已识别的特定浪费,第四步：实施持续改进措施，重复实施上述步骤,消除浪费的四大步骤,三、培训道场具体功能展示(外侧）,木桶定律与生产线平衡,一、何为木桶定律1.木桶定律一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。2.木桶定律的三个推论A.只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水B.所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大C.提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度,三、培训道场具体功能展示(外侧）,TWI介绍,TWI（TrainingWithinIndustry），即为产业内督导人员的训练，或一线主管/班长管理技能培训。其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。TWI是实施TPS、TPM、5S等各项工具和系统的基础，其为日本产业的发展做出了重大的贡献。日本Toyota公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI。TWI主要内容包括：工作教导(JI)使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；工作改善(JM)使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；工作关系(JR)使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作安全(JS)使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。,三、培训道场具体功能展示(外侧）,现场工作教导的三大体系,OJTOffJT在岗训练体系离岗训练体系SELFDEVELOPEMENT自我开发体系,三、培训道场具体功能展示(外侧）,没有经过有效培训的员工是企业最大的成本！-松下幸之助,三、培训道场具体功能展示(外侧）,指导者的意识革命,下属没有掌握，是指导者