生产管理的科学高效组织与优化PPT课件

. 1、生产管理科学高效的组织优化、生产制造部的培训、生产管理的培训目标、生产管理(生产管理)是控制计划、组织、生产活动的综合性管理活动。 内容包括生产计划、生产组织和生产管理。 合理组织生产过程，有效利用资源，经济合理进行生产活动，达到预期的生产目标。 管理的基本功能是计划、组织、指挥、协调和控制，生产管理能力应包括计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力和控制能力。 管理能力，培训的提高，3，目录内容，4，生产管理知识的概要，管理学的起源背景生产管理的基本概念生产管理的重要意义，01，5，生产管理知识的概要，1.1管理学的起源背景，管理随着人类和人类社会的发生和发展而逐渐产生和完善。 从人类早期的群居生活和原始社会的分工合作，到国家的出现和阶级的诞生，随着生产力的发展和经济的繁荣，管理也从无意识进入了有意识的阶段，人类在征服自然和自我发展的实践活动中，不断总结经验，吸取教训，形成了管理思想和原则。、6、生产管理知识概要、1.1 .管理学的发展阶段、代表人物：迈克尔.波特； 迈克尔哈默和詹姆斯钱包彼得桑吉代表人物：梅奥马斯罗茨贝格麦格雷戈，代表人物：弗雷德里克泰勒亨利法尔马克斯韦伯，科学管理，一般管理，官僚组织，古典管理理论，主要指行为科学学派和管理理理论丛林阶段， 行为科学学派阶段主要研究个人行为、团体行为和组织行为，重视研究者心理、行为等有效实现组织目标的影响作用，现代管理理论、战略管理、企业重建、学习型组织、现代管理理论、7、1.2 .生产管理的基本概念、生产管理(productionreporting )是规划、组织、控制生产活动的综合管理活动。 内容包括生产计划、生产组织和生产管理。 合理组织生产过程，有效利用资源，经济合理进行生产活动，达到预期的生产目标。生产管理知识概要、8、生产管理知识概要、1.3 .生产管理的重要意义，生产管理的有效运行是企业获利的基本前提，也是企业长期发展的基础和基本保证。 这是企业健康发展的重要环节，不仅能促进企业管理的有效运行，还能充分发挥员工工作效率，提高企业整体生产效率，使企业管理更好运行。 对、9，生产管理内容和职能，管理内容计划管理采购管理制造管理精益生产管理，02，10，生产管理内容和职能，2.1生产管理内容，生产管理(生产管理)的企业生产系统的设置和运营的各管理业务的总称。 也称为生产管理。 其内容是生产组织的工作。 即选择工厂地址，配置工厂，组织生产线，实施劳动定额和劳动组织，设立生产管理系统等。 生产计划工作。 即制定生产计划、生产技术准备计划、生产作业计划等。 生产管理工作。 即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 保证按期交货。 通过生产计划的安排，保证您的产品正常交货。 生产管理的任务是及时有效地处理客户产品交货异常情况。 通过生产组织的工作，根据企业目标的要求，设置技术可行、经济合理、物质技术条件和环境条件允许的生产系统的生产计划工作，通过制定生产系统最佳运行方案的生产管理工作，及时有效地调节企业生产过程内外各种关系， 生产系统运行满足规定的生产计划要求，实现预期生产品种、质量、产量、生产期限和生产成本目标。生产管理的目的是投入少，生产多，取得最佳经济效益。 生产管理的主要模块包括计划管理、采购管理、制造管理、质量管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理和精益生产管理共9个模块。 以下仅说明计划管理、采购管理、制造管理和精益生产管理的主要分支模块。12、生产管理内容和职能、2.2.1计划管理、计划职能是生产管理的预先计划和安排活动。 规划功能特点：预测性、可预测性、评估性、选择性、可调整性。 计划工作主要包括研究活动条件、制定业务决策和行动计划。13，生产管理内容和职能，2.2.1计划管理，14，生产管理内容和职能，2.2.2采购管理，采购管理是组织、实施、管理采购业务流程的管理流程。 具有三个功能：供应及时，原材料供应保障，供应链管理，质量要求，提高和优化供应链能力，完善供应绩效评估，优胜差，综合分析，市场资源信息，企业经营决策参考依据， 生产管理内容和功能，2.2.3制造管理，制造管理是制造过程规划、组织、指挥、协调、管理和评价等一系列管理活动的总称。 包括制造费用、制造资源和制造模型三个方面。 制造费用是企业生产部门为生产产品或提供劳务而产生的，必须计算产品或劳务的成本，但没有特殊成本项目，必须计算各生产费用。 变动性制造费用：预计产量乘以单位产品的预计分配率的固定性制造费用：可根据前一年的预计变动适当修正混合性制造费用：可利用公式Y=A BX预计(其中a表示固定部分，b表示产量变动部分，可根据统计数据进行分析)、16、 生产管理内容和功能、2.2.3制造管理、广义制造资源是指完成产品生命周期全部生产活动的软件、硬件要素，包括设计、制造、维护等相关活动的所有要素。 狭义的制造资源主要是加工一个零件所需的物质要素，是面向制造系统基础的制造资源，主要包括机床、工具、夹具、测量仪和材料等。 人力资源、制造设备资源、技术资源等9大类。、17、生产管理内容与功能、2.2.3制造管理、制造模式是企业体制、经营、管理、生产组织与技术系统的形态与运营模式。1、2、3、精益制造的核心特征： (1)重视顾客需求；(2)重视人的作用；(3)简化一切生产中不创造价值的工作；(4)追求精益，不断改善生产，降低成本，零废品、零库存和产品品种多样化独立制造的核心特征：组织、 面向人员和技术三个有机整合、岗位、权力分配、综合管理，以取得经济效益为主要目标的敏捷制造的核心特征： (1)制造资源的集聚性、企业间的合作整合；(2)具有适应需求的迅速性和高度的制造灵活性；(3) 充分发挥人的作用的虚拟制造特点：在一定的环境和条件下通过虚拟制造系统运营，包括物理基础、法律保障、社会环境和信息技术，整合制造核心：制造企业是从市场预测、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务不可分割的整体，需要统一考虑。 整个制造过程的本质是信息收集、传递和加工过程，最终生产的产品可以看作是信息的物质表现、智能制造特征：制造工业各环节的高度灵活性和高度集成方式，模拟计算机和人类专家的智能活动，进行分析、判断、推理、构想和决策，取得和延伸制造环境中人类头脑劳动的一部分. 18、生产管理内容和职能、2.2.4精益生产管理、1、概念、精益生产通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供需等方面的变革，生产系统迅速适应用户需求而发生变化，生产过程中浪费、多馀的一切都得到了合理化，最终在包括市场供给在内的生产各方面达到了最佳结果、19、生产管理内容与职能、2.2.4精益生产管理、2、核心思想、1、追求零库存：精益生产是追求无库存生产、使库存极小化的生产系统，因此开发出了包括“招牌”在内的一系列具体方式，逐渐形成了独特的生产经营体系。 2、追求快速反应：为了迅速应对市场变化，精益生产者开发了细胞生产、固定变动生产等布局和生产编程方法。20、生产管理内容与职能、2.2.4精益生产管理、2、核心思想、3、企业内外环境协调统一：精益生产方式成功的关键是将企业内部活动与外部市场(客户)需求协调统一到企业发展目标。 4、人本主义：精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业宝贵财富和未来发展的动力： a、充分尊重员工的b、注重培训的c、共同合作。21、生产管理内容和职能、2.2.4精益生产管理、3、原则、1、8大浪费：忽略过剩生产、等待时间、运输、库存、流程(工序)、动作、产品缺陷、员工创造性。 2、关注进程，提高总体利益：“员工只负责15%的问题，其他85%都是因为制度进程”。 什么过程会产生什么样的性能？ 3、建立和快速响应无中断流程：尽量压缩流程无增值的无效时间，缩短整个流程的时间，快速响应客户的需求。 4、降低库存：降低库存是精益生产的一种手段，为了解决问题和降低成本，而且低库存需要保证高效工艺、稳定可靠的质量。 5、根据客户需求的生产牵引6、标准化和工作创新7、尊重员工、团队合作9、“自我反省”和“当地现象”、22、生产管理内容和职能、2.2.4精益生产管理、4、工具、1、6S管理：整理、清理、清洁、素养、安全； 2、TPM :全面设备维护管理3、TQM :全面质量管理4、看板管理：看板管理也称为“看板方式”、“看板管理”。 在工业企业的工程管理中，以卡片为证明书，定时交货的管理制度。 随着信息技术的发展，目前看板管理功能已纳入系统应用。 5、不断改进：不断改进作为系统级别的一部分应用和改进。 通过流和拉系统改善交货时间、流灵活性和客户响应速度，改善活动从头到尾改善了公司流程。 6、单元化生产：它是现代最新、最有效的生产线设置方式之一，被日本和欧美企业广泛采用。 这种方式在大量生产的恶劣环境下的生产线比管线更有效，因此被称为“看不见的传送带”。 7、均衡生产：均衡生产是企业的各个生产环节，包括工厂、集团、工地，根据预先制定的计划进度，完成大致相等或稳步增加的生产量和工作量，达到充分的工作负荷，没有时间紧急冲突的现象，因此品种、质量、数量和期限均衡完成并超额完成国家计划和市场合同任务8、快速切换：全名为“六十秒即时交换”，是快速有效的交换方法。. 23、生产管理的原则和方法、生产管理的基本业务生产管理的原则生产管理的工具方法、03、24、生产管理的原则和方法、3.1生产管理的基本业务、生产管理的内容丰富，不仅是生产过程的控制，也是质量管理、物料管理、物流管理和成品发货的综合表现。 具体包括制定生产计划、掌握材料供应情况、掌握生产进度、掌握产品质量状况、按计划发货、管理员工、培训员工等方面。 以下主要从生产计划、物料管理、产品质量、人员管理培训四个方面来看，生产管理原则和方法、25、3.2生产管理原则、生产管理具有内部规律和灵活性，以经济效益为根本出发点，控制生产成本，满足产品质量和客户交货期，具体有以下四个原则。 利润化的原则是，用最少的劳动消费和资金，尽量生产出更多的商品性正确的产品。 现代企业在生产管理中贯彻利益化原则，即要实现企业生产管理目标，必须实现数量最多、质量最好、交货及时准确、成本最低等。 要实现这一要求，企业必须在满足各自要求的前提下，实现综合经济效益的优化，不能在某些方面追求高水平。26、生产管理原则和方法、3.2生产管理原则、2、科学管理原则。 科学管理是指企业在生产过程中必须采用符合现代工业生产要求的管理制度和管理方法进行科学生产。 对现代企业来说，实行科学管理要建立统一的生产指挥系统，建立组织、规划、控制、保证生产过程正常进行的武彻各项规章制度，建立、执行各种标准，加强信息管理强化员工培训，提高员工个人技能和素养，大生产和科学管理要求工作、27、生产管理原则和方法、3.2生产管理原则、3、销售生产原则。 销售分娩是指企业按照销售要求安排生产，信息化技术的快速发展和产品同质化趋势越来越明显，这一原则对现代企业尤为重要，企业坚持这一原则有被淘汰的危险，加强对企业生产管理者的教育，树立正确的经营观念，掌握先进的生产技能.28、生产管理原则和方法、3.2生产管理原则、4、组织均衡生产。 均衡生产是指生产产品或完成某项工作，在同一时间内，数量基本相等或稳定增加。 均衡生产是有节奏、成比例的生产，组织均衡生产是科学管理的要求，均衡生产能够保证设备和人力的均衡负荷，提高设备的利用率和工时的利用率，建立正常的生产秩序和管理秩序，节约有助于保证产品产量和安全生产的物资消费，减少产品占有，加快资金周转，降低产品成本。29、生产管理的原则和方法、3.3生产管理的工具方法、生产管理的方法有标准化、目视管理、招牌管理、更好的服务是生产实体、细节突破三种方法。 1、生产技术和生产管理技术方面2、生产设备方面3、员工素质方面30、生产管理的原则和方法、3.3生产管理的工具方法、标准化是指企业有各种规范，例如规章、规定、规则、基准、要领等，这些规范文字化后的总称为标准(或标准书)。 制定标准，按标准行事叫做标准化。 制定、修改标准，认为完成标准化的意见是错误的，经过指导、训练才实施标准化。 提高管理水平没有界限。标准化在国内很多企业都有体系、制度、意识上的障碍，但如果知知山有老虎，不