外企内部组织结构PPT幻灯片课件

一家外企的内部组织结构，组长：刘，组员：王晓丽，曾晓丽，1。如需更多资源，请访问：果断培训专家注重提高个人效率，2。企业的内部组织结构将：组织结构定义为如何划分、分组和协调工作任务。常见类型：直线系统、函数系统、直线函数系统、除法系统、超除法系统、矩阵系统和委员会结构等。一个合适的：公司的组织结构可以使公司的所有业务活动运行更加顺畅，减少矛盾和摩擦，避免不必要的无休止的协调，提高公司的效率。内部组织结构有三种形式。1.u形组织结构的特点是在管理层进行集中控制。(1)线形结构。线性结构的组织形式是沿着指挥链进行各种操作。每个人只对一个上级负责，必须绝对服从这个上级的命令。(2)功能结构。职能结构是一种按职能进行专业分工的管理方法，取代了线性结构的全方位管理。下级不仅要服从上级主管的指挥，还要服从上级职能部门的指挥。(3)线性函数系统。线性功能系统的结构形式是保证直线的统一指挥，充分发挥专业功能组织的作用。m型组织结构此结构可用于组织单个产品、服务、产品组合、主要项目或项目、地理分布、业务或利润中心的部门。(1)分工结构：也称分权制，是指在集中的直线职能系统中，通过分权管理形成的大型现代企业的组织结构。也就是说，在总行的统一领导下，按照产品、地区或市场划分为若干业务单元，即事业部。每个部门实行相对独立的经营和独立的核算，从生产到销售都有职能。矩阵结构是一种管理形式，它结合了功能划分和产品划分两种形式。它通过使用双重权限、信息、报告关系和网络将功能设计和产品设计结合起来，同时实现垂直和水平连接。矩阵组织由两条线组成：一是相对固定的组织应包括日常业务组织；第二种是建立项目或任务团队的临时组织。9.M型控股公司的组织结构由三个相互关联的层次组成。由董事会和管理团队组成的总部是公司的最高决策层，是M型公司的核心。H型组织结构H型公司是控股公司的结构，控股公司持有H型公司的部分或全部子公司或分支机构的股份。每个子公司都具有独立的法人资格，是一个相对独立的利润中心。(一)纯控股公司，其目的是仅控制子公司的股份，控制被控制子公司的重大决策和生产经营活动，但不直接从事生产经营活动。(2)混合控股公司是既从事股权控制又从事一些实际业务经营的公司。11，12，案例分析，线性组织结构戴尔的战略核心：1个直销模式，2个按需定制，3个精细化管理，4个面向戴尔三大销售部门的直接服务：大客户部门(LCA)，大客户部门(PAD)，小企业和家庭客户部门。戴尔内部组织结构图线性组织结构的优势和劣势：权力集中、权责明确、统一指挥、信息沟通简便、统一指挥容易、管理集中。缺点：各级行政首长必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(特别是最高行政首长必须是全面的管理人员)；缺乏横向协调和缺乏作为行政首长助理的职能机构，很容易导致行政首长之间的混乱。区域组织结构根据苹果公司的内部组织结构、职能组织结构图、区域组织结构的优势：对高度分化的区域环境的适应性；快速服务，实现客户满意；适应不同的产品；跨职能的高度协调；产品少的大中型公司效果最好。决策权力下放。区域组织结构的弊端：职能部门内部规模经济的丧失；因此，产品责任和链接不够全面。失去了深度竞争和技术专业化；这不利于产品的集成和完善。松下电器有限公司实行分级管理、分级核算、分工负责的体制。公司的管理分为两个层次，即总公司层次和事业部层次。总部的最高领导层是董事会。在董事会下，由总裁主持、副总裁和常务董事出席的执行会议是公司的最高管理部门。松下的内部组织结构图具有以下优势：1适应不稳定环境中的高度变化；2由于明确的产品责任和联系而实现客户满意度；3跨职能协调；4使每个部门适应不同的产品、地区和客户；5决策分散；5缺点：1失去职能部门和内部规模经济；2导致产品线之间缺乏协调；3失去深度竞争和技术专业化；4产品线整合和标准化变得困难。m型矩阵式组织结构，矩阵式结构：它是一种整合了职能分工和产品分工两种形式的管理形式。它通过使用双重权限、信息、报告关系和网络将功能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向和横向的连接。下面，以IBM为例来解释矩阵组织结构。24.微软的内部组织结构。25.27.28.29.矩阵式组织结构的核心矩阵式管理，不仅能关注项目的推广，把握市场动态，还能根据企业的战略规划和发展战略把握商机。矩阵管理的关键词是联合、协调、共享和互动，形成一个有机的整体。矩阵组织结构有三个要求：任务不一致的团队必须共享人员、资金和资源；任务不一致的团队必须努力一起为客户服务。两个或多个组织合并成相互依赖的组织。在矩阵结构中，不同部门的员工必须一起工作，因此公司发展的时间越长，规模越大，组织模式的变化就越多，矩阵组织模式的需求就越大。矩阵模型的优点是可以同时对许多方面(如技术创新)做出快速反应。提高企业处理高度专业化工作的能力；改进复杂工作的问题；能够分享企业的有限资源，包括人力、财力、物力、技术和时间。能为客户提供更高质量的服务。矩阵管理的四点缺陷沟通路径很长，可能需要时间和精力。多重领导的员工可能会失去一件事，又会失去另一件事。管理层相互制约，协调可能很困难。全体员工的素质应该很高，这可能很难实现。第二章：问题视角和就业(关于面试和就业的一些问题)。1.外国面试官最喜欢的十个问题(1)请自我介绍。外国公司最想知道的是求职者是否胜任这份工作，包括：最强的技能、对知识领域最深入的研究、性格中最积极的部分、最成功的事情、主要成就等。你在学校最喜欢的课程是什么？为什么？关于问题：外国企业招聘人员希望从求职者那里听到：我可能对个别科目不太感兴趣，但正因为如此，我会花更多时间学习这门课程。我也开始对我原本不感兴趣的科目感兴趣，自然我对我已经感兴趣的科目学习得更仔细了，所以各门课程的成绩相对平衡。通过这些问题，外国公司可以找到对一切都感兴趣的求职者。你最大的优点和缺点是什么？外国公司很有可能会问这个问题，而且通常不想听直接回答的缺点是什么。如果一个求职者说他心胸狭窄、嫉妒、懒惰、愤怒、效率低下，外国公司肯定不会雇用你。外国公司像求职者一样，从自己的优势开始，在中间加上一些小缺点，最后把问题转回优势，突出优势。外国公司喜欢聪明的求职者。你认为你在学校是个好学生吗？外国公司的招聘人员非常精明。问这个问题可以测试出许多问题：如果求职者有良好的学业成绩，他们会说：“是的，我的成绩非常好，所有的成绩都很优秀。当然，判断一个学生是否是好学生有很多标准。在学校期间，我认为成绩很重要。其他方面，包括思想道德、实践经验、团队精神和沟通能力也很重要。我在这些方面做得很好。应该说，我是一个全面发展的学生。”如果求职者的结果不令人满意，他们会说：“我认为成为一名好学生的标准是多样化的，我的学业成绩还可以，我在其他方面的表现也很突出。例如，我在许多地方工作过，我喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织活动，这培养了我的团队精神和组织能力。”有经验的招聘人员会明白外国公司喜欢诚实的求职者。告诉我你的家庭。外国公司不需要知道求职者的家庭状况，也不需要在面试中询问家庭问题时探究隐私。外国公司不喜欢探索个人隐私，但需要了解家庭背景对求职者的影响。外国公司希望听到的焦点也是家庭对求职者的积极影响。外国公司最喜欢听到的是：我非常爱我的家庭！我的家庭一直很和谐，虽然我的爸爸和妈妈都是普通人，但从童年开始，我就看到爸爸每天早起努力工作。他的行为实际上培养了我认真负责的态度和勤奋的精神。我妈妈心地善良，对人热情，特别乐于助人，所以她在单位里很受欢迎，她一直在教我做人的道理。外国公司认为和谐的家庭关系对一个人的成长有微妙的影响。你对工业和技术的发展趋势有什么看法？外国公司对这个问题非常感兴趣，只有准备充分的求职者才能通过。求职者可以直接在网上找到你申请的行业部门的信息。只有通过透彻的理解，他们才能产生独特的见解。外国公司认为，最聪明的求职者事先对他们面试的公司了解很多，包括公司的部门和发展。当回答问题时，他们可以提到他们所知道的。外国公司欢迎那些作为“知心朋友”而不是“盲人”进入公司的人。你认为你申请的职位还缺少什么？外国公司喜欢问求职者他们的弱点，但是精明的求职者通常不会直接回答。他们希望看到求职者继续重复他们的优势，然后说：“我相信我有能力胜任这个职位，但缺乏经验。我想在进入公司后，我能在最短的时间内解决这个问题。我有很强的学习能力，我相信我能很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外国公司喜欢能巧妙地避开难题的求职者。你期望的薪水是多少？外国企业的工资水平很灵活，什么样的能力拿什么样的工资。外国公司喜欢坦率的人，但这个问题不能直接回答。外国公司希望听到：“以我的能力和优势，我完全有资格担任这个职位。我相信我能做得很好。然而，贵公司对这一职位的描述并不十分具体。我想我们可以推迟讨论。外国公司欢迎求职者给他们设定工资而不是价格的自由。你能给公司带来什么？外国公司渴望知道未来的员工能为企业做些什么。求职者应该再次重复他们的优势，然后说：“就我的能力而言，我可以成为一名优秀的员工，在组织中发挥我的能力，给组织带来高效率和更多好处。”外国公司喜欢求职者展示他们申请职位的能力，例如，申请市场营销之类的职位。他们可以说，“我可以开发大量的新客户，同时，我可以为老客户提供更全面、更周到的服务，开发新客户的需求和消费。”等等。你有什么问题吗？这个问题对外国公司来说似乎是可有可无的，但实际上非常重要。外国公司不喜欢说“没问题”的人，因为他们非常重视员工的个性和创新能力。外国公司不喜欢求职者问个人福利之类的问题。如果有人这样问：你们公司有新员工培训计划吗，我能参加吗？或者你的晋升机制是什么？外国公司将非常受欢迎，因为它显示了你