年轻HR需知的员工潜力激发方法

如何发挥年轻HR认识的员工潜力未来的竞争一定是资源的竞争。 也就是说，顾客资源和人才资源、顾客资源的管理需要人才。 因此，人才将是未来企业之间最大的竞争。 企业人才也将成为企业的核心竞争力。 如何最大化核心竞争力，也就是最大化人才潜力，是企业值得考虑的。 简单的共享企业在发挥员工潜力的四个方面。第一个是好的激励制度首先从激励的效果来看，工作没有激励的时候，上司给员工分配任务和目标的时候，员工有更多的时候，让我做的话员工会受到压迫，有被命令的感觉，心地善良的员工只会认真做，心地恶劣的员工会有向上司做的心情。 有激励，员工一般先争先恐后，让我做，被动主动，在这种状态下，员工一般是积极的，工作状态也从认真转变为全力，虽然是很好的状态，但是比起全力做还不够，从中可以看出激励如何有助于员工的积极调动。在实施激励的过程中，要注意激励的制定方法。 大多数情况下，企业在制定奖励机制时，会带着感情色彩或者是人性化的思考。 这样产生的激励一般达不到激励的目的。 例如，在制定激励过程中只有正面激励不做负面激励，自己只会对积极的员工发挥激励的作用，安于现状，不想进取的人没有任何推动作用，很多工作的推进和结果很好，更需要团队的协助，同时人是环境的产物， 相信如果整个工作环境积极，团队的所有成员都会更加积极，一些积极的员工也会逐渐受环境影响，无法达到制定当初激励的目的。 在制定激励时，有的企业只是物质激励，精神激励很少，但这样的激励也不合理，根据马斯洛的需求理论，人在不同时期和阶段，他的需求不断变化。但是，本来的待遇还不够我参加这样的活动。 2年后，随着能力和经验的提高，此时的需求是自己能够以职务的方式提高。 企业制定激励时若不在这方面加以考虑，相信制定的激励也无法达到激励的目的，有可能招致员工离职。 因为不满足员工的需求，员工在公司工作不愉快，工作是否愉快也是员工选择企业的基准。 因此，在制定激励机制时，了解公司员工的想法，指定与众多员工声音相关的精神激励，更能发挥激励效果。 例如，在完成任务、给予个人物质激励、鼓励团队时，可以取得精神激励(集体旅行、优秀团队等)。同时在企业经营管理过程中，也要不断激励员工，在实际管理过程中，我们经常遇到这种情况，一方面员工非常努力，一段时间后，发现员工的积极性并不高，这对团队不利，遇到这种情况团队中有这样的员工，应当立即给予表扬激励，肯定和赞同提高员工的积极行为。 这样，员工的积极性越来越高。 二、一些团队也要求成员的工作能力非常强，积极提高。 团队的领导是自己的能力和高度的问题，不知道如何管理这些员工。 一些领导人在遇到这样的员工时会战斗吗？二是完整的PK机制经常听说企业创造良性的竞争氛围，其实PK的机制是国家、企业、集团、个人都无法脱离竞争。 没有竞争的环境，就像关门使车衰退或毁灭一样。 没有改革开放前，中国在计划经济、资源不足、人民生活安宁、高质量生活也不能享受，改革开放后，成为市场经济，为了获得很多客户，为了获得很多财富，各行各业竞争，在产品质量、设计、外观、设计、技术等多方面展开激烈竞争， 企业与企业之间进行全方位的PK，赢家当然处于能够夺取市场大部分份额的霸主地位，激发团队活力和潜力需要竞争，良性竞争为了保证企业健康持续发展，必须建立完善的PK机制。PK机制是游戏一样的游戏规则，不玩游戏或者必须遵守这个游戏规则。 不想参加PK的人，首先是心理上的问题，所以也是经常筛选优秀员工的方法。 制作PK的结构时，想让员工做什么样的工作，可以制作这方面的PK，但是因为必须将PK的结果量化，所以很有说服力。 (例如，在危机下，店员的流量越来越少，因为是客户提高销售业绩的前提，所以可以在店里设定积极招待客户的PK，每半个月或一周制定一个周期，详细的PK机制，不同时期的优胜者可以得到相应的报酬。 在产品同质化越来越严重的现状下，销售人员特别重要，销售人员的未来不仅是企业的核心竞争力，也是利益的主要来源。 沟通能力强，亲和力好的销售人员，本来单价小的订单大，可以锁定犹豫的客户。也就是说，通过终端销售员的技能和服务改变销售困难的现状，可以在销售员的技能和服务方面设定相应的PK，如笑星，每月评价一次，在店里让所有人都笑脸相迎。 每次发现没有笑容就减分，最后看谁还剩下最多，实际上一个月后，员工一直坚持，亲和力一定会提高，相信顾客的信赖度更容易改善的成交率一定会提高，员工的收入也会增加，员工会继续这个动向，提高整个店铺的服务，经常这种动向逐渐改变了员工的习惯，员工自然会看到客人微笑，其实好的服务也是对客人的尊重措施之一，很多客人以前对购物的兴趣在品质和不结实的现在，人们买得更加尊敬，员工会成交给客人好的微笑第三，人才平衡笔者在服务销售过程中，经常谈到老职工和重要岗位人员难以管理的问题。 作为定制家庭产品，由于在设计和设置阶段对技术的要求比较高，设计者和设置在地区比较困难，很多设计者和设置者难以管理，管理有点严格，有不满，想辞职，企业招不到合适的人，这些设计者和设置者的管理放松， 企业中有这样的情况，所有员工都面临着公司的管理制度，显然这种管理方式是错误的，这些员工是如何管理和发挥潜力的。 正确的做法是发现企业中员工不服从管理很傲慢的时候。 一定要培养相关部门的人员，当这些老员工反对规章制度提出辞职申请时，立即承认他，相信此时这些员工不会轻易地辞职，同时在此过程中总是暗示他的位置可以随时替代，发现员工没有人能替代自己的位置论人才的平衡，自古以来就存在于官场和企业中。 记得康熙年间有四位助理大臣。 一方面辅佐康熙，另一方面稳定政权，四人之间控制平衡，无形中四位大臣互相牵制，想突出必须非常努力。 最大限度地发挥这一潜力，可以稳定局面。第四部分是员工的幸福指数前段时间和经销商闲聊，经销商说现在的员工很难受，工资比以前提高了很多，但没有责任感，无论做什么都无法全力以赴，到了下班时间就没有下班的意识，没有想加班的意识，有点忙，加班求加班费，剩下来了经销商的员工是什么？经销商回答衣食住的父母，其实员工是我们的亲人，在对待员工的过程中，我们必须像亲人一样对待。 我相信工作人员可以感受到。 如此一来，员工在企业的幸福指数变高，员工的幸福指数也是发挥员工潜力的最根本的核心，如果不在这方面取得地位，前面所述的三个方面也很难达到发挥潜力的目的。 员工首先要有付给企业的价值意识。 鼓励它，实施PK，使相应的人员平衡，不发挥效果的话，企业做也会以失败告终。未来市场竞争最终是人才竞争，把人才留给企业，使人才发挥最大潜