职业生涯规划之生涯决策PPT幻灯片课件

第四章职业规划的职业决策包括：金成钢事务所： H205电话： 0433-2435534534534534534527 e-mail:chg in ，延边大学YANBIANUNIVERSITY，1，第一节职业决策概要，职业决策内涵所谓的个人在选择目标和职业时，选择给予个人最高报酬、最小化损失的方法。 职业决策的两个前提：自我认识和环境2，职业生活决策的基本内容职业决策是一个复杂的认知过程，决策者组织自我和职业环境信息，充分考虑可选择的职业前景，公开承诺职业行为。2， (1)决策理论1 .合理决策理论：信息设计选择2 .职业发展理论：成长探索创业维持衰退3 .心理发展理论(心理动力论):必要发展4 .人职业匹配理论：人职业(2) 决策风格1 .理性型直觉型依存型回避型发型2 .理性型冲动型盲目型3 .自发型内部型系统型外部型影响个人职业生活的要素P6 5-70， 3，3，第二节载体决策原则和方法，1，载体决策原则(1)载体决策一般原则1，明确性原则：目标措施是否明确2，挑战性原则目标措施是否维持现状还是挑战性原则3，是否有变动性原则：目标措施是否根据环境变化而调整4，是否有一致性原则和目标措施， 个人目标与组织目标5，激励原则目标符合自己的特点，激励作用6，与产生合作原则的他人目标合作7，与原则协调的整个历史8，考虑具体原则：各阶段具体可能的9，实际原则：适合自己的确可能的10，可评价的原则：明确时间限制和标准， 评价检查成为可能， (2)职业决策的指导性原则1 .自主选择原则2 .明确主要原则3 .长期关注的未来原则2、面向职业决策的工具体系(1)认识自己职业特质1 .特质常模2 .变化因素3 .稳定因素4 .能力因素5 .必要的改善(2)认知组织环境(3) 职业决策支持职业信息库(4)促进行动的“确定性”3，职业决策的基本方法是，选择自己喜欢的自己所长选择自己的利益5 (SWOT (优势/劣势/机遇/挑战)分析1，认识：自我优势分析2，认识：自我劣势分析3，认识：环境分析4，认识：人际关系分析5， 行动计划的制定【对策】(1)最小和最小对策(WT对策):劣势和威胁(2)最小和最大对策(WO对策):劣势和机会(3)最大和最小对策(ST对策):优势和威胁(4)最大和最大对策(S0对策):优势和机会，6，SWOT分析、7、8、9、行动计划、职业目标定位：着名贸易企业高管职业目标发展路径：经济管理专业学生(应聘)延吉市小型外贸企业技术员技术部门主管营业部门主管营业部总监(展望沟) 青岛市中型外贸企业营业部门主管营业部总监行政总监(展望沟)上海市着名外贸企业营业部总监，10、(2)专业职业测试1 .职业测试应用人员选择工作的专业资格认证2 .职业决定的制定(1)职业决定考虑自己的性格、特长和兴趣(2)情况， 可行性(3)职业决策可持续性(3)职业测试注意事项(1)评估权威性(2)顾问专业性(3)评估报告通俗性、11、一、合理的决策模型(1)职业决策模型1 .解释模型2 .诊断模型3 .诊断混合模型P81-82 (二) 合理决策(满意)模型，第三节职业决策流程，12，CASVE周期，p 81-82，13，二，大学生职业决策的界限和相应的认知策略(一)如果事业成功就不必考虑其他认知策略： (二)计划不能赶上变化，不必考虑那么多认知策略职业决策与我无关，重要的是父母、领导人如何考虑认知策略： (4)职业目标过高，不符合实际认知策略： (5)现在无关，将来成为认知策略： p 89-91，14， 考虑因素：个人物质个人精神家庭精神损失： 5-