城郊煤矿十二种安全不放心人员管理规定

城郊煤矿的12种安全焦虑者管理规定各部门，科：职工身体状况和操作行为是威胁矿山安全生产的重要因素。 认真分析并借鉴经验，对矿山存在的12种安全隐患(有疾病者、反应迟钝者、安全意识淡薄者、情绪不稳定者、安全心理不稳定者、疲劳者、新工人和无经验者、跨栏工作和无序工作者、跳槽者、家庭怪人、 认为自己有“背景”的“关系”人、外来、外部援助、临时借用者等)是安全管理的弱点，为了加强其管理，有效减少人为的不安因素，确保安全生产，特别要做以下管理规定。一、符合目的的措施1、病人(主要指高血压、心脑血管疾病、精神病史、恐高症、癫痫、心脏病、身体行为障碍者等)。采取措施：(1)根据医院体检结果，制作全矿干部职工的健康文件，实施负责人的管理，随时更新。(2)启航前，必须进行自我诊断确认、签字。(三)不得安排井下工作，不得安排主要岗位和单独岗位工作。(四)以相互担保人员为对象安排，实施重点监测。(五)有发病或生病迹象，临时调动；2、反应迟钝的人(主要指生物节律差、体力、情绪、智力三节律低、耐力低下、思维迟钝的人)。采取措施：(一)不得安排重要岗位、单独岗位工作；(二)合理安排现场相互保证，实施重点监测；(3)安排工作时，负责人指示加强自己的控制技能。3、安全意识薄弱的人(主要是指单纯的生产观念，遵守纪律的观念不强，作业无序，盲目，强势，不在意的人)。采取措施：(一)加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。(2)严格执行动态相互保证制度，相互保证人员应时刻注意，有效监督，相互约束。(三)安排工作时，应与态度坚定的人合作安排工作。(四)进行现场重点约束和安全监护；4、情绪不稳定的人(指家庭不和、动摇、家庭不安、节日前后能量分散、婚姻前后能量分散、恋爱、恋爱、失恋、思想混乱、人际关系差、领导人批评、受罚一时思想不开放、不安心、不爱职场等各类人)。采取措施：(1)及时沟通，把握情绪不稳定的原因，解除思想负担，保持心情开朗，轻松参加比赛。(2)配合心理素质好的工作人员指导工作，消除心理上的“疙瘩”，稳定情绪。(三)安排风险小的岗位，同时进行安全重点监护。5、安全心理不健康的人(主要指轻松的人、盲目的人、顽固的人、投机的人、幸运的人等)。采取措施：(一)临时调动和协调工作；(2)安排约束性强的人员及其相互保证，进行重点监护。(三)无法安排没有限制的岗位和单独工作岗位。6、疲劳者(指家务繁忙的人、回乡回矿山的人、农忙期回家帮助上班族的人)。采取措施：(一)及时安排调动，保证上班前充分休息；(2)严禁上班前喝酒。(三)因人而异，测量力量，合理安排岗位和工作量。7、新工人、缺乏经验的人(主要指对井下环境不熟悉、安全知识少、技能和自我管理能力差的人)。采取措施：(一)加强安全知识教育和规章措施、培训；(二)签订师徒合同，安排老工人指导工作，严格执行动态互联保证制度。(三)现场拘留监护。8、超越程序工作，无序工作者(考虑到班后的私事，提前出人头地，单独工作，没有监护人)。采取措施：(一)加强操作规程和岗位标准教育；(二)利用事故事例进行安全意识教育；(三)加强自我控制和有效监测。9、变更职种的转职者(指调动职场人员、变更职场人员、变更职种)。采取措施：(一)加强调动培训；(2)签订师徒合同，由有经验的老工人组成一对，尽快熟悉和掌握新岗位的操作技能。10、家庭异变模糊的人：(主要指家庭生病、夫妻感情破裂、离婚、家庭发生事故的人)。采取措施：(一)开展家访咨询，及时了解和掌握职工思想动态；(2)采用班前咨询、班中观察、班后跟进确认方式，通过咨询、观察、咨询家访等手段，对模糊人员进行确认，并登记文件(3)及时调职给模糊的人(四)部门主要领导人及时访问和慰问；11 .认为有“背景”的“关系”的人(主要是认为有“背景”的人，认为有“关系”的人不在意别人的人，脾气暴躁的人，贪婪的人是认为别人的人等)。采取措施：(1)加强思想素质教育，转变观念，提高自律、自律意识(2)加强现场监督指导，促进快速转变，违反行为发生即时通报处理，不费力气(三)安排约束性强的人员及其相互保证，进行重点监护。十二、外来、对外援助、临时借用人员(指有外国部门和其他工作队的人员)。采取措施：(一)离港前专门训练并学习规章、措施、作业程序、标准、安全要点，通过考试。(二)下令在负责人现场进行统一协调指挥；(三)加强互保、自保，进行检查监护；二、相关要求1、各部门根据本部门的工作性质和工作人员结构进行分类管理，编制12种安全隐患管理文件，包括安全隐患姓名、年龄、自身特点、工作内容禁忌等。2、各部门应制定安全焦虑者管理专项措施和焦虑者转化审查方法，制定适当的管理方法和审查标准。3、各部门当日值班人员不仅安排正常安全工作，还对12种安全隐患安排专业安全工作，计量工作人员，大力开展工作。 分工合理，进行重点监护。 12类安全焦虑者不得安排独立工作、独立岗位和重要岗位。 安全工作要重点执行，由负责人安排。4、保安检查科、劳资科定期、不定期调查各部门安全不安者的情况，全面检查措施的制定、执行情况和不安者审查情况的转变、登记情况、健康文件的管理情况等。5、未作成本部门12种安全不安者管理文件，不安者转变审查方法，处责任部门正职罚款1000元。6、当日值班人员分工不细致，使12种安全不安者独立或处于重要岗位，或未特别安排12种安全不安者的确切安全措施，对当日值班人员处