xxx专业资源知识服务大数据平台汇报材料PPT幻灯片课件

中国领先的软件产品和服务提供商，2020年5月30日，xxx专业资源知识服务大数据平台报告资料，1、目录，第一部分厂家综合实力第二部分项目总体分析第三部分系统总体设计第四部分应用平台设计第五部分项目建设思路、两个出发点、三个主要任务、一个核心、本系统总体建设思路被归纳为“一个核心、两个出发点、三个主要任务”。 3、建设目标-资源建设包括1万种数字图书、300万项数据、2万张高清地质照片、330分钟的4D/5D特效电影在内的大数据信息内容库，形成大容量资源的集成效果，初步实现大数据预测功能。 4、建设目标-大数据分析平台，独特资源：静态、动态数据交换：国土部咨询中心，国家地质图书馆，国家地质博物馆数据收集：中国地质调查局，各省市国土厅局，Georef海外地学文摘数据库，数据仓库系统：数据清洗，数据转换， 数据提取、数据下载、1、地质领域词汇表2、地质知识体系3、地质领域本体4、基础地质指标系统5、应用地质指标系统6、地质法规政策指标系统7、资源类型属性指标8、资源关联度指标9、资源用户属性指标、云计算系统、 1、基础地质大数据模型、应用地质大数据模型、3、地质政策法规大数据模型、1、数据共享2、数据查询3、数据库4、数据定制5、专业领域数据包、1，30多个省市国土厅局2，2万馀国土所、4万馀地质队、数百万员工3、众多青少年、 收集电视终端家庭基础地质资源，形成国内首个应用地质资源和国家政策法规标准资源的综合性地质大数据平台，全面反映和记录内容数据、用户数据和对话数据。 实现大容量用户点击数据、用户行为数据、反馈数据、用户互联网数据等的存储和管理，保证地质大容量数据大容量状态数据的实时性和高效运行。 5、建设内容是在地质出版社数字出版流程重建、地质数字库项目的基础上，应用大数据技术，将出版社成立60周年以来的独特资源、国土地质系统增量资源集中、创新应用的结果。6、产品目录、第一部厂商综合实力第二部项目总体分析第三部系统总体设计第四部应用平台设计第五部项目实施方案、7、系统体系结构、系统总体框架由6个层次、3个系统组成。 六个层次：基础设施层、网络层、数据资源层、应用程序支持层和应用程序层。 三个体系：信息标准规范体系、信息安全保障体系、信息化运行保障。8、数据结构、9、技术结构、10、网络部署结构、11、技术路线、12、标准规范框架、13、目录、第一部分制造商综合实力第二部分项目整体分析第三部分系统整体设计第四部分应用平台设计第五部分项目实施方案、14、和功能结构，15，目录，1.xx资源数据中心系统16，整个数据中心框架，17，数据交换平台，基于地质信息资源，通过中间件技术和产品，形成地质出版商信息资源物理分布和逻辑集中的信息交换模型，形成不同的响应、18、目录、2 .地质资源大数据分析系统、19、系统的功能结构、大数据分析系统是连接数据资源和应用的桥梁，是大数据应用于地质知识资源的技术实现，是地质知识资源精细化组织和集群，是地质大数据应用的关键和核心。 利用、20、数据统计分析子系统、技术工具，对地质大数据平台的大容量数据在时间维、区域本体维、消费频率维、知识关联度维等多个维进行分析和统计。例如针对用户数据，包括通信方式、通信对象、年龄结构、消费喜好、工作性质、消费能力等多个维度，分析、预测不同维度的数据，为大型数据平台的销售和利益服务。 通过、21、地质大数据模型构建子系统、基础地质、应用地质、地质政策法规三个领域构建大数据模型，以文字、照片、视听产品为素材，以知识体系指标为逻辑结构，构建宝石大数据知识图、古生物大数据知识图和矿物大数据知识图。 22、地质大数据模型构建子系统-反映了演示、地质资料的动态变迁过程，通过23、大数据预测系统和知识增值子系统、云计算技术的应用和知识系统的运用，形成了某些领域的知识增长系统和大数据预测系统。24、目录、3 .公共支持单元、25、公共支持单元、26、目录、第一部分厂家综合实力第二部分项目总体分析第三部分系统总体设计第四部分应用平台设计第五部分项目实施例、27、CMMI-L3、 按照ISO9000系统规范建立项目管理和软件过程管理的统一项目组织管理结构、协调机制和有效制度(实施单位、建设单位、监理方和有关人员)， 从交流确认的需求内容为基础，选择示范性试验单位进行需求调查的实用化角度出发，统一的业务需求模型以EPC项目管理运营成功的业务模型为参考，参考国家、行业相关规范标准制定统一的业务和技术规范，阶段推进方案可根据各部门具体情况， 根据各部门的组织基础、硬件环境基础、系统管理维护水平，软件变更通过“规范构成管理、模板设计继承、集中变更(升级)、分布拷贝、设计自动更新”进行项目研发、实施， 确保服务处于受控状态，建立培训评估激励机制，建立网上培训沟通中心、项目知识库、技术支持计划等战略性组织环境：希望引领、领导和使用坚定决心的各部门积极合作、典型试点、项目实施原则28、项目进度计划29、项目组织机构30、项目管理流程31、项目管理：项目任务控制、流程考虑、进度报告。 包括风险、问题、资源、供应商、质量、配置以及管理项目方向和需求的业务应用程序。 包括需求分析、设计、构建和测试应用程序所需的所有任务和交付项的技术框架。 包括分析、选择和设计、安装和构建、测试、运营和运输所需的所有任务和交付项目的培训和支持。 包括角色、团队和需要制定工作的所有任务和交付项目帮助您的组织有效地使用、支持、维护和利用应用程序系统的文档、计划：了解高级别需求，制定解决方案设计图，制定项目计划， 应用软件选择、实施策略分析：收集、识别、分析、审核、管理需求设计：设计应用程序、技术体系结构、基础架构实施：开发应用程序、技术体系结构、 基础架构测试：在开发组件测试用户验证中部署：将应用程序系统部署和应用程序管理责任转移到支持团队，实施方法体系，32，质量保证期：无偿保证3年，终身维护质量保证期过后， 根据服务内容为优惠服务计划提供本地化服务：北京分公司，为本项目提供完整本地化服务的全国服务网络，统一供应基地服务：试运行，2名工程师提供当地基地质量保证期为3年，1名工程师安装现场呼叫中心，迅速响应呼叫，解决问题，改进系统，提高新功能开发效率热线服务：全国800客户服务热线电话(800-858-1121 )技术支持经理移动电话服务