质量计划编制

.工程项目质量计划编制的依据与要求1 .什么是项目质量计划？ 是谁写的，有什么作用？项目质量计划应由项目经理组织制定，经企业相关管理部门批准后实施的质量计划应体现工程、分项工程、分部工程到部门工程的过程管理，体现从投入资源到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理和管理要求工程质量计划的制定和成功实施是项目质量管理的重要环节，既是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，体现了企业质量管理水平。2 .质量计划的制定依据是什么？(一)工程承包合同、设计文件；(二)施工企业质量手册及相应程序文件；(三)施工操作规程及作业指导书；(四)各专业工程施工质量检验规范；(5) 建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例和法规(六)安全施工管理条例等。3 .项目质量计划的主要内容是什么？(一)编制依据；(二)项目概况；(三)质量目标；(四)项目质量管理体系；(五)项目资源管理(六)产品的实现；(七)测量、分析和改进；(八)文件和记录的控制(九)创造性措施(十)项目质量计划的管理。4 .施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理编制。 质量计划作为对外质量保证和内部质量管理的依据文件，要体现施工项目细目工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入者到完成工程质量的最终检验和试验的全过程控制。 工程项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。(一)质量目标；合同范围内所有工程的所有使用功能均符合设计(或变更)图纸的要求。 部分、分部、单位工程质量达到规定的施工质量检验统一标准，合格率达到100%，其中专业所有隐蔽工程均通过所有人质量检验部门检验。 厕所不漏，地下室、地面不漏，所有的门窗都不漏雨水。 保温层、绝热层均不出现冷热桥； 所有高级装饰均达到有关设计规定。 所有设备的安装调整均符合有关检验标准。 特殊工程的目标。 工程施工后的修理时间为1年，其中屋顶防水修理时间为3年。 工程基础和地下室到年月日为止完成主体年月日完成设备的安装和装修年月日交给业主(或安装)承包工程项目的年月日交付工作。(二)管理责任；项目经理是本工程实施的首席执行官，工程负责符合设计、检验规范、标准的各阶段、各工期按期负责工作。项目经理委托项目质量副经理(或技术负责人)实施和管理本项目质量计划和质量文件，负责控制和管理变更后的质量文件活动。负责本工程的准备、施工、安装、交付和修理过程整体的质量活动的控制、管理、监督、改善负责入场材料、机械设备的合格性；负责分包工程质量的管理、监督和检验；设计和合同有特殊要求的工程和部位组织相关人员、分包商和用户按规定实施，指定负责人相互联系，解决相互接口中发生的问题负责施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理。项目生产副总裁负责工程进度，保证安排人力物资按图纸和规范施工，调整与业主承包商的关系，审查结果改善措施质量纠正措施和实施。 队长、工长、测量员、试验员、测量员在项目质量副总裁的直接指导下，负责管理部位和分项工程的全过程质量，满足图纸和规范要求，变更者满足变更要求，特殊规定者满足特殊要求。材料员、机械员对进场的材料、部件、机械设备进行质量检查、退货、索赔，有特殊要求的物资、部件、机械设备执行质量副总裁的指令。 负责按照合同规定检查业主提供的物资和机械设备的分包商提供的物资和机械设备，按合同规定进行检查。(三)资源提供规定项目经理部的管理者和工作人员的岗位工作标准和审查认定方法。规定项目人员流动时进出人员的管理程序；规定人员入场培训(包括供应商队伍、临时工、新员工)的内容、审查、记录等。规定新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和工作人员培训和记录等。规定工程所需临时设施(包括建设、办公设备、住宿住宅等)、支援服务手段、工程设备及通信设备等。(四)工程项目实现过程规划；规定施工组织设计或特殊项目质量编制要点和接口关系； 规定重要施工过程的技术基础和质量规划要求。规定新技术、新材料、新结构、新设备规划要求。 规定重要工艺检验的标准和技术评价方法；(五)业主提供的材料、机械设备等产品过程控制工程项目所需的材料、机械设备往往由业主提供。 针对这种情况，业主必须规定如何显示、控制产品质量检查、检验、验证业主提供的产品满足规定要求的方法对于不合格的处理。(6)材料、机械、设备、劳务及试验等采购管理企业自行采购的工程材料、施工机械设备、施工机械设备、工具等，质量计划规定如下：供应方对产品标准及质量管理体系的要求选择、评价、评价供应方； 控制方法根据需要对供应商的质量计划要求和引用的质量计划采购的限制要求追溯(追溯考虑对象的历史、应用情况、场所能力)要求的，应明确内容的形成、记录、标记的主要方法。 必要的特殊质量保证证据。(七)产品标志和追溯性控制；隐蔽工程、分项工程质量检验评估、特别要求的工程等应制定可追溯性记录，质量计划应规定其可追溯性范围、程序、标志、必要记录及如何控制和分发它们的记录等内容。 坐标控制点、海拔控制点、编号、沉降观测点、安全标志、标牌等是工程的重要标志记录，质量规划必须规定这些标志的正确控制措施、记录等内容。重要材料(水泥、钢材、构件等)和重要施工设备的运营应具有追溯性。(8)工程过程的控制规定了从工程合同签订到交货过程的控制方法。对工程总进度计划、分阶段进度计划、分包工程进度计划、特殊部分进度计划、中间交付进度计划等进程识别和管理规定。规定工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特殊要求等。 主要包括：施工准备土石方工程施工基础和地下室施工主体工程施工设备安装附属建筑工程分包工程施工冬、雨期施工特殊工程施工交货。 规定工程实施过程所需的程序文件、作业指导书(如技术标准、操作规程、施工方法等)是必须作为方案和措施服从的方法。规定隐蔽工程、特殊工程控制、检验、鉴定检验、中间交付的方法。规定工程实施过程中使用的主要工程机械、设备、工具技术和工作条件、运行计划、工人工作条件和资格等，作为工程机械设备的控制方式。规定各分包部门在项目中的工作表现及其工作质量评价方法、评价结果发送相关部门的方法、分包部门的管理方法等，控制分包部门。(九)搬运、储藏、包装、成品保护和交货过程控制。规定工程实施过程形成的部分、分部、单位工程半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容，作为保护半成品、成品的标准。规定工程期间交货、竣工交货、工程结束、维护、检验评估、后续工作处理的方案、措施，作为管理的控制方式。规定重要材料和工程设备包装防护的方案和方法。(10 )安装和调试的过程控制对工程水、电、暖气、电信、通风、机械设备等的设置、检验、调整、检验、交付、不合格处理等内容规定方案、措施、方式。 这些工作多与土建工程交叉配合，明确规定交叉接口程序、验证哪些特性、接管检查、试验设备要求、特殊要求等内容，并随各方实施。(十一)检验、试验和测量的过程控制；规定材料、构件、施工条件、结构形式应在何种条件下、何时进行检验、试验、复验，验证是否符合质量和设计要求。 例如钢材入场要检查型号、钢种、炉号、批等内容。 不明确的情况下必须进行抽样试验和再检查。施工现场必须设立试验室(室、员)配置相应的试验设备，完善试验条件，规定对试验员资格和试验内容必须规定的特定要求控制试验程序和程序过程的措施。 企业和现场条件不能满足必要的各项考试要求的，应当规定委托高级考试或者外部机构考试的方案和措施。 有合同要求专业考试的，应当规定有关的考试方案和措施。对状态检测和测试必要内容，应规定每个测试点必要的检测、测试特性、采用程序、检测标准、必要的专用工具、技术人员资格、显示方式、记录等要求。 例如，结构的载荷试验等。业主亲自参加证词或考试的过程或部位，必须规定该过程或部位的所在地、证词或考试时间，如何进行检查考试，前后界面部位的要求等内容。 比如屋顶和厕所的漏出试验。当地政府机关往来的试验、检查过程和部位，必须规定其过程和部位在哪里、何时、如何由第三者进行检查和试验。 如搅拌站空气粉尘含量测定、防火设施检测、压力容器使用检测、污水排放标准测定等。对施工安全设施、电气设施、施工机械设备的安装、使用、拆卸等，必须规定专业安全技术方案、措施、使用的检验标准等。 必须制作现场计量网络图，明确过程计量，检验计量，明确计量运营网络、计量器具配置方案、检测数据的控制管理和计量者资格。 制定控制测量、施工测量的方案，制定测量仪器配置、人员资格、测量记录控制、标识确认、纠正、管理等措施。编制提交部、分部、部门工程和项目检验、检验评价的方案，作为检验时控制的依据。(十二)检测、试验、测量设备的过程控制；规定本工程项目使用的所有检验、试验、测量和计量设备的控制和管理制度。 例如：设备的显示方法设备校正的方法明确记录设备的基准状态的方法明确需要保存哪个记录，如果发现设备的延迟，就判断以前的测试结果是否有效。 (十三)不合格品的管理应制定防止职类、部门、分部工程出现不合格品的方案、措施、防止与合格混淆的标识和隔离措施。 明确规定哪个范围不允许不合格的不合格时，允许修复、必须推翻、需要部分变更设计或降级处理。 制定控制质量事故发生的措施和一旦发生后的处理措施。部门和部门工程不符合设计图纸(变更)和规范要求的，项目和企业各当事人规定面对这种情况的处理有以下职权：质量监督检查部门有权提交返工处理、降级处理或不合格品处理质量监督检