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2018年一级建造师项目管理重点项目管理内容及程序你准备好参加一级建造师考试了吗？郭真诚“2018年一流施工工程师项目管理重点：项目管理内容和程序”，只要你付出努力，总会有丰硕的成果！欢迎考生前来学习。项目管理的内容和程序应反映企业管理和项目管理参与的项目管理活动。项目管理的每个过程都应反映计划、实施、检查和处理的持续改进过程(PDCA)。项目管理部的管理内容由企业法定代表人向项目经理签发的项目管理目标责任书确定，由项目经理组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按照规定程序以施工指令的形式提出的因工程变更而引起的额外施工任务或工作，应列入项目管理范围。项目管理应反映管理的规律，企业应利用该系统确保项目管理按规定的程序运行。项目管理部根据监理机构提供的监理计划和监理实施细则的要求，接受并配合监理工作。项目管理的内容应包括：编制项目管理规划纲要和项目管理实施方案，项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目评估和评价，以及建设项目的回访和保修。项目管理程序如下：编制项目管理规划大纲，编制招标投标，签订施工合同，选择项目经理，项目管理人受企业法定代表人委托，成立项目管理部。企业法定代表人与项目经理签署项目管理目标责任书。项目管理部编制“项目管理实施计划”，为项目开工做准备。在施工期间，项目按照“项目管理实施计划”进行管理。在工程竣工验收阶段，工程竣工结算，各种债权债务清理，资料和工程移交，进行经济分析。制作项目管理总结报告，并发送给企业管理的相关职能部门。企业管理层组织评审委员会对项目管理进行评审，并履行项目管理目标责任书中的奖惩承诺。保修期满前，项目管理部解体，企业管理层根据工程质量保证书中的约定，对施工项目进行回访和保修。我祝你们
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