建筑工程施工现场管理的问题及改进措施

最新精品粉丝文学专业论文施工现场管理存在的问题及改进措施施工现场管理存在的问题及改进措施摘要：建设现场的管理是比较复杂的工作，必须没有大大小小的工作，随时做好准备工作，各方面都要有准备，齐心协力，及时保证工程任务。本文介绍了施工现场管理存在的问题及改进措施关键词：建筑工程；建筑工地；管理问题操作中途分类编号：TU71单据标识代码：a文章编号：建设工程要素很多，相关，搞好建设现场管理，对于保证工程质量，促进建设企业健康发展具有重要意义。建设单位要在充分理解现场管理的重要性和现有问题的前提下，制定和完善建设现场管理的各种规章制度，将现有问题与建设管理结合起来，提出改善目标现场管理的对策，不断提高建设现场管理水平。一、建筑工地管理问题1、现场施工人员的安全意识不高。安全意识是搞好施工现场安全工作的关键，现场工程的安全工作是整个施工过程的关键。但是施工现场管理人员没有充分认识到这一点，管理工作中建设现场安全工作没有到位，没有正确认识到建设安全生产责任重大，建设人员安全生产知识贫乏。因此，无论安全措施是否实现，或者经营是否成功，都有侥幸心理。安全意识不高是造成建设现场建设安全事故的重要原因。2、现场监督机制是技术行为操作不当。首先，现场建设组织设计方案、项目交叉和安全教育简单、固定、没有目标，部分施工现场和建设方案没有符号化，没有特殊安全技术方案，有部分安全风险。第二，没有足够的工程支架规格。没有按照建筑相关法规的要求工作。水平扫频器安装错误或不完整，脚架未满或脚架上有很多杂物，材料不良或不密；立杆的基础不平坦，不是真的。不排水措施等，违规事例很多，直接关系到部分安全上的危险。3、难以实现全面有效的控制。建设现场工程的运行一般具有劳动密集型的特点，投入人员多，对各经营者难以有效控制。在工程实践中，经常出现个别工作人员违规操作导致的质量问题。如何实现对运营人员的全面有效控制对监督部门和承包商来说都是一项非常重要的任务。4、建设现场缺乏严格的规制。施工工具、材料随机放置，施工人员组合松散，可以随意搭配，互相照顾，不动，甚至擅离职守，没有严格的组织或严格的纪律。5、隐患的质量控制。现场工程运行型工序多，产品面广，难以全面检查，采用抽查方法，经常引起质量问题的遗漏。此外，由于建设生产过程中质量可变性(系统因素或偶然因素的影响)，建设质量难以100%遵守规格规定的质量标准，由于加强对不合格项目造成的返工维修损失和损失减少的预防控制，成本增加必然存在，因此，实现对现场建设质量的全面控制的方法也更加引人注目。二、施工现场管理有效性的测量1、科学编制建设方案建设计划是建设组织设计的一部分，建设组织设计引导整个建设全球技术经济文件，其内容主要根据项目的性质、规模、结构、建设复杂性、建设期限要求和建设地区的自然经济条件等进行准备，优秀的建设组织设计可以引导项目部门合理利用人力、物力、财力，为达到最合理的效果，可以用较低的投入代替。建设组织设计的准备无论好坏都会直接影响建设费用，不同的建设方案，需要的费用，有时差异很大。开工前，组织包括技术、质量、建设、机械、材料、劳动等在内的相关人员，科学合理地制定建设组织设计方案，在建设过程中，根据工程实际情况准备相应的建设计划，建设方案出台后，在建设过程中要认真执行，与实际情况不符的情况下，及时反馈，有关人员及时调整，计划的科学、科学、实用。2、认真做好现场施工的质量控制。质量管理是建设项目现场管理的最重要环节。建设质量是建筑企业的生命，企业以市场的基石为基础，以质量取信，以信誉争取市场，以市场增值。要建立质量管理保证体系和领导体系，加强质量意识，履行质量责任和加强质量技术管理工作，终止劳动者的技术责任，加强劳动者的质量责任，同时签订质量责任保证的层间签名，明确质量责任，实现质量目标，建立奖励和惩罚体系，关系各级劳动者的经济利益。要严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，移动管理，对发现的问题查明原因，追究责任，跟踪检查纠正措施的实施，同时全面掌握工程质量，目标性地增加对多阶段工程特性的管理措施，严格采购材料和访问质量验收，杜绝不合格品出入。3、提高现场建筑工人的素质现场管理的复杂性和艰巨性强调了规章制度的局限性。杂工现场，很多工种和职位，越来越短的工期，不断压缩的管理人员，使我们不能随时监督，到处检查。因此，优化建设现场的根本是坚持以人为本的科学管理，试图调动全面的积极性、主动性、责任感。充分发挥加强现场管理的主体作用，重视现场工作人员的思想素质和技术素质的提高。4、制定严格的施工现场安全技术措施建筑工地的安全技术措施。将工程特性及施工中存在的不安全因素及不利条件与现有工程经验和教训结合起来，按照有关规定，全面、具体地经过所有工程工序。安全技术措施的实施必将改善劳动条件。调动工人的积极性，点燃劳动热情，带来经济利益，补偿原来的投入。安全管理需要“适当的投入、适当的材料、精心的计划、综合的计划”。不仅要确保安全生产，经济也要合理，还要考虑力量。为了省钱，无视安全生产，单纯追求或不惜资金，提出盲目的高标准是不可取的。5、促进现场管理的标准化和标准化标准化、标准化是建筑工地最基本的管理要求。企业为现场管理制定了一系列现实的控制程序，有效协调各种建设生产活动。工地的各种因素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观武断。只有这样，才能从根本上提高建筑工地的生产效率、工作效率和管理效率，建立科学规范的现场运行秩序。要通过推进现场管理的标准化、标准化，努力实现两种有效化。就是要宣传现场管理机构，以最小的投资取得最大的成果，取得经济效益，用最小的人力和财力完成更多的管理工作，提高工作效率。6、加强施工现场成本管理第一，控制材料采购成本。主要材料，散装材料招标采购，通过招标，最低价格透明度，各供应商降低投标价格，有效挤出销售公司正常利润以上的利润水分，购买质量低的物资。二是加强物资配给管理。物资发放是在计划任务的材料定额的基础上运行的，物资部门必须首先根据工作量计算材料品种和数量，进行批量管理，并做好定额发放、使用工艺管理、旧利润废物维修、节能处罚，有效地节约工程。第三，加强材料可回收性。解决物资回收为单位的工作也是个人的工作，单位利益损失个人利益损失也是一样的认识问题，目的是提高员工对物资