仿真实习CFO个人实习报告(渠道商)

实习报告实习生：讲师：随着虚拟平台模拟学习临近大学毕业，它将对我未来走向社会产生不可磨灭的影响。我仍然记得实习启动会上发生的事情。现在我们已经开始总结实践。突然，时间溜走了，实习结束了。经过两个月的校园模拟练习，我深深地意识到这是一个小组合作练习，每个人都只知道在练习中得到什么和多少。不同的立场和不同的态度会带来不同的结果。进入这个实习体系，我们不仅要获得学分，还要掌握一些基本的财务知识，真正结合白云的特点。在实习期间，我认识到了企业在经营中的重要性，了解了企业的真实运作过程，并在现场进行了操作。我真切地感受到了企业面临的市场竞争的精彩和残酷，承担了管理风险和责任，认识到了企业管理的关键。虽然只有八周，但它也让我意识到了创办公司的艰辛和团队合作的重要性。一、公司的基本情况和工作职责(一)实习公司简介广州另一服装有限公司成立于2013年1月1日，位于广州市白云区江高镇学院路1号。这是一家专门销售中高档服装的有限责任公司。公司注册资本1500万元，目前拥有380家中档、165家高端和30家旗舰店，销售人员规模逐年扩大。无论从内在质量还是外在质量来看，衣服的洗涤性能和干洗性能都是由产品质量监控设备来控制的，使产品完全满足现代服装“轻、薄、软、硬、弹”的要求。我们公司还拥有一批专业的人才管理公司。自成立以来，我们的产品已出口到海外和国内市场，深受国内外客户的信赖。我们秉承“耐心、细心、专注”的服务精神，以“精益求精、合作共赢”的发展理念服务更多的客户。只要你需要，我们会尽最大努力为你做得更好！(二)从事职务1.1首席财务官的职责在这次模拟实践中，我扮演了渠道分销商B07的首席财务官角色。在过去的六年里，广州另一服装有限公司的业绩和利润逐年增长。这些成就是我们团队共同努力的结果。在此期间，作为首席财务官，我的主要工作职责是在每年年初协助首席执行官进行生产和销售预算，并制定资金筹集和管理计划。做好现金预算，管理和使用资金；支付各种费用(税金、多头/空头/高利贷、应收账款/退货、管理费、折旧费等)。)，并计算成本；按时提交财务报表并进行财务分析。同时，他还负责制定和实施公司的财务战略，以及公司的财务管理和内部控制。他根据公司的发展规划完成年度财务预算，制定公司的融资和投资计划，控制融资成本，提高资金利用率，产生较好的效益。1.2首席执行官的职责第三年年底，我们小组进行了轮换，我从首席财务官晋升为首席执行官。作为一名经理，我意识到自己的重大责任。公司的经营、市场、战略、财务、企业文化的建立、人力资源、雇佣、解雇和遵守安全法规、销售、公共关系等。一切都落在首席执行官的肩上。上任后，我进行了一些改革，比如按照原来的企业战略制定新的战略和目标，建立自己的企业文化。在我们的共同努力下，公司的业绩不断增长，公司拥有自己的企业文化。二。实习项目、实习内容、存在问题及改进措施总结(a)实习方案在这次模拟实习中，我们的实习项目主要是几个人开一家服装公司，公司的名字叫广州另一服装有限公司。在五年的经营中，通过我们团队的共同努力，广州另一服装有限公司有着更好的发展前景。起初，公司的市场预测不准确，支出超过收入。该公司的生存处于严重危机之中。经过我们团队的讨论，发展战略发生了变化，盈利能力逐年提高，企业的日常开支基本可以解决。经过几年的努力，我们公司已经盈利，并开始扭亏为盈。而且，利润也在逐年增加，销售收入也在增加，这已经达到了公司上市的条件。实习是一项综合性的社会活动，是从学校到社会的一个环节，是从学校学习到社会工作过渡的一个主要模块。企业运营模拟综合实践(也称为内部模拟综合实践)是建立一个虚拟环境来模拟企业的运营，使实习的学生能够利用他们在虚拟环境中掌握的专业知识进行企业运营模拟练习，熟悉企业运营。在企业资源计划系统中，电子财务是该系统的一个媒体公司。我们不仅作为一家公司参与企业的运作，更重要的任务是用我们专业的新闻视角来审视实习制度和实习生(包括导师)的动态，在变化中发现新闻，挖掘价值，真正实现专业理论与实践的结合。(2)实习的内容在本次模拟练习中，练习的主要内容如下：(1)了解模拟实践的基本情况，掌握模拟企业的操作规则。(2)熟悉企业运营的基本流程。(3)掌握如何选择融资方式，熟悉采购计划、生产计划、应收账款清单和贷款清单的编制。(4)掌握如何预算现金流量；进一步理解计划和管理控制的重要性。(5)掌握如何进行精细化管理，如何降低企业运营成本，增加企业利润，如融资方式的选择、产品组合的选择、广告策略的把握等。(3)存在的问题(1)第一年，由于缺乏经验，年初没有进行资金评估和预算；在随后的两年中，尽管在每年年底完成三个表格后，对下一年的资金使用情况进行了估计，但这些估计过于粗略，对促进下一年资金的顺利运作没有起到很好的作用。(2)第一年年初，作为首席财务官，我没有对其他集团与我集团合作的合作项目的成本和收入进行评估和预算。首席财务官也要为首席执行官在合作中的决策失误负责，这导致了企业第一年的某些损失。(3)在融资方面，由于我的保守思想，当企业第二年仅从银行借入1200万元长期贷款时，企业在后续经营中资金严重不足。由于缺乏所有者权益，企业无法向银行借入长期贷款和短期贷款，也导致企业本不应有的大量资金流失。在我从首席财务官转变为首席执行官的过程中，在接下来两年的运营结束后，我总结了我连任首席执行官期间的不足之处，主要包括以下几点：1.战略意识不够强作为管理者，首先必须有战略意识。然而，我的战略意识不够强，我的市场预测不准确，导致订单数量逐渐减少。因此，管理者应该培养战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效地做出正确的预期，为公司的生存和发展指明方向。2.管理能力不够强管理是企业管理的核心，直接影响到企业自身的生存和发展。管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者管理企业的能力贫穷导致变化，变化导致理解。创新是企业发展的基础。市场和企业管理本身都在不断变化。管理者应具有创新精神，并根据客观情况及时做出相应的调整和变化。问题的出现并不可怕，可怕的是知道了问题却找到了解决办法。我深深理解这句话的深刻含义。因此，在问题不断出现的同时，我也在不断寻找解决问题的方法。人们对一切负责。只要我们一定努力工作，就没有做不好的事。这是我一直坚信的。因此，在遇到上述问题时，我并没有感到恐慌，而是仔细分析了问题的原因和后果，以便从本质上理解问题，找到更好的解决方案。面对上述问题，经过思考和时间，我提出了以下对策：1.用心学习规则，并在重复操作的过程中理解规则，以便更好地掌握规则，因为我知道没有必要去理解它们，只有当你理解并正确使用它们，你才能真正掌握它们。2.加强沟通，提高对沟通的认识。俗话说：沟通万岁。只要你能沟通好，就没有解决不了的困难。沟通是成功的有效途径。我们公司在良好的沟通氛围中取得了优异的成绩，这归功于沟通的作用。3.加强理论知识的阅读、理解和应用。俗话说，学习是一个漫长而艰苦的旅程。既然学习没有极限，我们需要更加努力学习。只有这样，我们才有机会使极限变得有限。4.认真做好每一步工作，认真完成所有任务。由于这个问题是由计算错误引起的，克服这个问题的方法是减少错误，减少错误的方法是更加小心和认真。康德说：严肃是世界上最可怕的事情。可见严重的巨大魔力。5.仔细计算各种人员的比例。用数字管理业务。三、实习经历经过“6年”的经营和课程的结束，我们仍然感到不满意。在桌面上辛勤工作了“6年”之后，看着企业的现状，我们突然感到有些不情愿，也有些感动。从一个曾经濒临破产的企业到一个具有相当实力和潜力的企业，我们坚信，我们的企业刚刚进入成熟阶段，未来的发展一定会越来越好。“6年”的努力工作将充分发挥每个团队的潜力。在这里，我们可以看到激烈的市场竞争，部门之间的密切合作，掌握的管理理念的快速应用，以及高度的团队团结！在模拟的过程中，赢家会有很多的经历和叹息，而输家会遗憾地认识和总结。可以说，这次行动的成败在于沙盘。在虚拟公司中，您可以看到企业的现金流、应收账款、工资、折旧、生产线、市场认证、营销等运营指标。如何让企业走向更美好的明天，不仅需要所有人的团结与合作，还需要一个聪明的首席执行官来制定一个全面的运营计划。财务总监，认真计算预算，准备预算表和其他资金控制表；着眼于市场营销总监，提高产品的市场份额和收益率；精通生产规则、调整和控制生产能力的运营总监；精确材料的采购主管在控制成本的同时确保原材料的供应。根据环境、战略和能力之间的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定新的战略来适应新的环境。同样，当战略改变时，企业的能力也必须改变，这样企业的能力才能满足战略的要求，保证战略的实现。对于一个特定的专业方向来说，在每个职位上做好工作并不容易。最重要的是要有良好的专业素质，与他人合作的精神，并坚持原则。注重团队合作和团队精神。在整个实验中，首席执行官是舵手，首席财务官是护卫，首席营销官带头。它们一个接一个地联系在一起，每个角色都必须承担自己的责任，才能充分发挥整体的作用。正确运用融资渠道至关重要。银行贷款实际上有利于企业的资本周转，在企业中发挥着重要作用。一定程度的债务对企业来说并不是坏事，它可以发挥杠杆作用。应该对企业进行全面和全面的控制。在研发产品和开拓市场的同时，应注意引进生产线和跟踪生产能力，使它们相匹配。只有生产能力与发达市场相匹配，企业才能获得最大利润。面对困难时，一个人应该有乐观积极的态度，对自己和企业充满信心。暂时的困境可能会给我们更多的思考和启发，让我们有更深刻的理解，也让我们学会如何调整心态，如何面对危机，如何应对危机。双赢互利的理念非常重要。市场不是一个双赢的局面，而是一个双赢的局面。如果一个人只想