墙体美化工程施工组织设计

目录第1章综合说明第二章施工布署第三章施工组织措施第四章施工方案和技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系和措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工期进度计划和措施第九章资源配置计划第十章施工总平面布置第十一章文明施工措施第十二章地下管线及其他地面、地下设施保护强化措施附表1 :投入本指标段的主要施工设备表附表2 :拟装载本标准段的试验和检测仪器设备表附表3 :劳动力表附表4 :工程进度计划表附表5 :施工总平面图附表6 :临时用地表第1章综合说明一、制作说明书本技术标准编制的目的是指导该工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统一考虑，为工程施工提供比较完善的纲领文件。 中标以本技术标为纲要，在此基础上深化，同时做好以下几项工作，使本设计具有技术先进性、合理性、经济实用性和操作简便性特点，并指导全施工过程和现场管理。1 .特殊施工过程。 根据现场实际情况和掌握的调查资料，确定施工顺序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。2、按照合同要求和建设部门的要求，合理安排工程进度，特别是对设置工程的网络节点，进行各分包部门作业的中断和进度计划的调整，具体安排各专业设备的安装、交货时间。3 .明确管理机构的具体人员和劳动力、机械、材料、部件和半成品的供给计划。4、规划运输公路、场所利用、水力能源保证等现场设备的配置和建设，预测和准备工程中各种资源需求及其变化。5、重点推进建设部提出的建筑业十项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。二、编制依据1、招标人出具的本工程招标文件。2、国家现有的建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001 )和建筑工程各专业施工质量验收规范。 工程建设标准强制条文。3、中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准、建筑施工高空作业安全技术规范、施工现场临时电气安全技术规范。4、本公司质量管理手册等相关文件。5、本公司拥有的项目团队素质和技术管理能力。6、本公司现有机械设备的状况和安排能力。三、主要工程量1、外墙涂料面积为32890m2。2 .快门涂料7740 m2。木门漆1182 m2。4、墙面清漆12500 m2。第二章施工布署第一节准则本工程的指导方针是先进的施工技术、丰富的施工经验、科学的管理、丰富的人、财、物投入，以工程建设的高质量、高速度、科学合理的技术措施和严格的管理来保证质量和安全，在空间上合理的交叉，时间上正确的联系，争取主体，认真的结束，取得优胜。第2节目标设定一、工期目标我们在保证质量的前提下，通过先进的施工技术，精心组织，周密规划，合理组织劳动力，科学安排各工序的重叠，积极推广新技术、新技术、新材料，确保整个工程到2009年11月31日全面完成，让业主安心。二、质量目标确保工程质量一次性验收合格。三、安全指标严格组织建设部“一标三规范”和“五无”(死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)施工，不发生重大伤亡事故，工伤频率不到6%。四、成本管理这项工程大力推广应用新技术、新技术、新材料的成果，科学严谨。 实在为老板着想，为老板仔细计算。第三节施工布置一、坚持集中力量维护重点、维护工期的原则根据该工程的工期要求，为人、财、物为该工程提供充分的保证，组织该工程的计划协调，公司各部门也在各自的业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，确保工程顺利进行，保证工程质量和高效竣工。二、坚持质量第一，模板引导，牢固把握工程质量，确保工程整体质量对工程质量目标，注重工程质量，着力于质量通病管理，开展工地质量活动，在工程监理和公司质量监理部监督和协调下，参与者密切合作，协调一致，做好示范指南，实现共同创造的目标。施工中大量采用电机提高机械化作业水平，改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时积极采用工程管理和施工作业中、微机管理、网络技术等现代化管理技术，推进全面质量管理，开展QC集团活动，开展新机械、新材料、 大量采用新技术，向现场员工开展合理化建议活动，确保工程质量、工期，全面促进施工效益的提高。第四节施工准备一、技术准备工程开工前，现场施工人员熟悉图纸，审核，理解设计意图，明确工程内容，分析工程特点的关键环节，重点开展以下几项工程1、将施工技术与使用特点相结合，准备采取特殊方法和特定技术措施。2、核对本工程特殊材料的要求和品种、规格、数量，核对图纸说明是否矛盾、规定是否明确、主要尺寸、位置、海拔是否正确。3、有关人员认真学习规范、规章、标准，尽快制定和实施施施工组织设计，然后做好分级技术基础工作。二、施工现场准备1、对场地内的垃圾和堆土场进行必要场地的维护。2、场地平整的表面坡度应满足设计要求，排水沟坡度在1%以上，工地周围筑工程围墙封闭，只留下工程入口工程人员和工程车辆进出，有利于现场管理。3 .根据工程总平面布局图修理临时住宅，配置用水导管，修理现场排水，将现场临时排水与室外总平排水管网相结合。第三章施工组织措施第一节施工组织措施一、指挥系统把这项工程放在我们直属项目部的重点上，先设立项目领导小组，选拔技术好管理的技术人员，充实项目部，按不同专业选拔技术严格的技术人员，组成工作小组。 建立项目经理责任制，各工作组实行承包责任制，充分发挥公司协调、监督、领导职能。二、施工组织机构及项目管理矩阵图三、土建项目部人员的配置四、项目部主要成员的责任：1 .项目经理的管理责任(一)遵守国家工程建设和城市建筑管理相关政策法规，实行施工和管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。二是负责项目部门人员思想工作，坚持两种文明并抓。(三)按照工程合同规定，组织部门工程或专业部分分包工作，调整总分包部门之间的关系。(四)负责督促经营者及时处理工程变更的技术经济签证，联络工程施工准备阶段和施工过程中向建设部门索取工程费用，组织项目计算成本投入。(五)组织组织实施施工组织的设计、施工计划和技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。(六)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2 .项目技术干事的管理责任(一)在项目经理和上级领导下全面负责工程技术质量管理，是工程质量的直接负责人。(二)认真贯彻国家技术标准、规范、规章，落实公司和项目相关技术管理规章制度，接受上级监督检查。(三)建立健全的项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面的工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。(四)主持项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术基础和安全措施的制定。(五)制定“四新”规划和降低成本的技术措施，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。(六)指导项目行业技术管理和质量、安全、试验、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。(七)配合项目经理坚持文明工程，创建标准化文明工地，通过工程检验。3 .项目副总裁的管理责任(一)在项目经理指导下直接负责本工程施工计划的执行，在质量、工期、安全、成本等方面接受高级主管部门监督检查，生产顺利进行。(2)熟悉图纸，参加设计基础和图纸会审，按照图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机械设备的合理安排和使用，消除重做、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。(3)对班组进行质量、安全、节约、工程安排和操作规程的提交工作，检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场的管理，以标准化的文明现场为目标。 坚持安全生产，防止重大伤亡、火灾和设备事故的发生。(5)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量辐射的检讨工作，坚持按照ISO9002的要求填写施工日志。四、各专业职位的管理责任(一)熟悉图纸，按本职种类相关规章施工；(二)参与本工程施工方案和作业指导书的编制，负责实施。(3)对作业人员进行安全教育，配合施工图进行同部位的安全技术性谈判，办理交接手续。(四)每天按计划组织人员施工，监督检查质量、进度，加强施工过程的管理，保证生产顺利进行，不留质量危险。(5)加强班组管理，尽量避免发生质量事故。 发生质量事故要跟踪，集中及时处理。(六)制作本工程施工记录和相关经济技术资料，整理提交内业的文件。5 .施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。 为加强项目管理，项目部认真执行管理制度：1)、项目经理部组织管理制度。 2 )、项目经理与公司签订的责任承包合同。 3 )、项目经理部分工和合作制度。 4 )、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5 )、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6 )、项目各职能人员的各级文明施工责任制度。 七)、技术管理责任制度。 8 )、材料管理责任制度。 九)、设备管理责任制度。 十)、安全和技术基础制度。 十一)、项目员工考勤制度。 十二)、项目成本评估制度。 十三)、财务管理制度。 14 )、项目职业道德专业审查制度。 十五)、外勤管理制度。 十六)、总括管理制度。6 .施工中的重点管理内容(1)总平面管理本工程施工场地不大，合理布置和管理总平面尤为重要，严格按照总平面布置进行管理，施工现场始终保持有序状态。(2)墙面清洗施工管理本工程墙面冲刷劳动强度大，施工难度大。 因此，壁面清洗工程是本工程施工的重点，项目部应采取有力措施，制定作业指导书。 项目技术负责人和工长对工作小组进行详细的技术谈判，加强施工过程控制和检测力库，确保各工序的施工质量满足要求，经地勘、设计部门和监理部门检测合格后可以进行下一工序的施工。(3)涂料涂装工程a、外墙涂料的工程装饰质量很大程度上取决于施工的好坏，优质产品必须用规范的施工来支撑，才能得到优质的工程质量。 如果施工失误及相关注意事项不受重视，容易导致质量事故。 工程重新开工，非常费工夫，施工前必须做好准备。b、门窗涂装工程油漆施工应在门窗涂装、各种装饰面、排水管道、通风口、照明灯具底板等安装完毕后进行，避免修补的油漆、油漆工程可在基层干燥、表面干燥、质量检测合格、屋顶检测、排水管道和排气管道等无漏水的后方全面施工。c、结束阶段工程进入最后阶段的工作重点是细节修复、资料整理，为工程检验进行最后的全面检验。第二节施工组织管理机构高效运行保障措施一、组织强大的项目团队，选择思想好、业务好、能力强、合作好、服务好的管理人员接受项目工作。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，工程指导小组定期评价各专家。三、加强激励和制约机制，制定绩效评定、奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，批评第一次检查不合格者，警告第二次检查不合格者，第三次检查不合格者立即离开本岗位。四、建立工程指导小组现场勤务制度，每月开一次现场勤务会，重点解决项目工程机械、劳动力、技术、资金、质量、进度等问题，确保项目工作有效运行。五、每天下午项目经理开会，协调安排次日工作。 重点解决质量进度、施工技术等难点。 明确各问题的解决方法和时间，形成记录。六、建立定期例会制，例会由公司负责生产的副总裁主持，公司工程部、质量安全、人工部等部门和现场各部门代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各问题的解决方法和时间，形成会议记录。七、实施劳动者就业管理，选择组织能力强、技术水平高、能够进行无理战斗的工作队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。第四章施工方案和技术措施第一节墙体美化脚手架的组装一、材质要求：1、钢管脚手架用外径48MM、壁厚3.5MM焊接钢管，优选长度为4-6M和2.1-2.3M。2 .严重锈蚀，不能使用弯曲、压碎、裂开的东西。3、钢管材质为A3，符合YB242-63标准，钢管机械性能应满足GB700-79中对3号钢的要求。4、拉链用材料一般为GB978-67 可煅铸铁分类技术条件的规定，机械性能为KT33-8以上的烧结铸铁制，t螺母，垫圈为符合GB700-79 普通碳素结构钢技术条件中A3规定的钢材。5 .禁止易碎、变形或使用滑块。6、钢管、紧固件应具有厂家检验合格证书。二、设置规定：1、搭脚手架的人必须有监视证。2、搭脚手架的人必须系安全带。3、设立脚手架的人必须戴安全帽。4、搭脚手架的人严禁酒后作业。5 .应当集中精力操作，禁止喧闹和笑。三、恶劣天气(如风力5级以上、高温、雨雪天气)影响安全施工的，停止高空作业。1、脚手架外侧设