美的春花电器精益规划书.ppt

,智尊企业管理顾问有限公司,2008.03.25,智尊企业管理顾问有限公司,美的春花电器精益咨詢項目,-規劃書,調研時間:2008-03-25顧問:陳劍(執行董事)张总黄昊（顾问)訪談對象:公司赵總.陈总.李井龙.生產部经理.班长.品質部.计划与物控部.工艺技術部調研方式:訪談現場觀測數據收集調研成果:美的春花电器精益咨詢規劃書,專案調研慨述:,美的春花电器精益咨詢項目,內容提要:,二.現狀問題分析與對策,三.專案規劃與實施,五.总结,四.精益變革專案管理,一.項目簡介,精益生產,與您攜手共創輝煌,美的春花电器精益咨詢項目,第一章:,項目簡介,精益生產,與您攜手共創輝煌,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,面临问题及危机:市场拓展:业绩高速增长,市场有较多机遇,外部接单能力强,海外工厂组建需要管理及技术人员输出制造管理:制造管理的提升与迅速发展的业务需求相脱节,内部制造体系不能meet接单需求客户:客户对工厂端形成较高期待工厂面临:缺乏基本职能,营运模式条块分割,公司对供应商有效影响力较差.供应链市场不成熟公司高层:长期发展期望较高,对现有系统不足认识较到位,专案目的清晰.及时,有利于项目从系统改善提升,专案背景:,美的春花电器精益咨詢項目,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,項目關注點:,流程優化,品質提升,績效管理,來料合格率制程合格率成品合格率個人能力提升,工藝流程精減作業區間re-layout工位配送料優化建构PMC系统,现有资源整合营运模式建构,组织架构,組織架構整合建立IE基本职能建立PMC职能强化PMC核心管控作用教育訓練,供应链管理,供应商管理体系Surveyfrom建立建立SQE职能供应商优化,营运模式构造,建立DVR報表建立KPI指標绩效教育訓練,第二章:,現狀問題分析與對策,精益生產,與您攜手共創輝煌,美的春花电器精益咨詢項目,主要问题及其三项系数:,精益生產,與您攜手共創輝煌,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,主要问题及其三项系数:,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,主要问题及其三项系数:,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,主要问题及其三项系数:,美的春花电器精益咨詢項目,第三章:,專案規劃與實施,精益生產,與您攜手共創輝煌,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,专案规划与实施概要,美的春花电器精益咨詢項目,通过推行Dyscn项目流程管理,梳理.重构基于客户端的需求之制造体系(营运模式),从而提升相关盈利能力.接单能力.及工厂复制能力,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益企业,精益现场管理,精益流程优化,品质管理优化,组织架构优化,精益制造,持续改善阶段,美的春花电器精益咨詢項目,供应链管理,教育训练,引入现代PM管理模式,精益生產,與您攜手共創輝煌,持续改善路径,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益专案推行阶段规划,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益专案推行阶段规划,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益专案培训规划,精益生产培训课程(生产力.生产效率),美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益专案培训规划,品质管理培训课程,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益专案培训规划,组织.绩效管理培训课程,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,美的春花电器精益咨詢項目,精益生產,與您攜手共創輝煌,美的春花电器精益咨詢項目,第四章:,精益變革專案管理,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益生產,與您攜手共創輝煌,成立精益运营项目委员会,精益生產,與您攜手共創輝煌,正式啟動kick-offmeeting,討論軟啟動後的狀態並確認第一階段的工作重點項目工作方法及目前现状軟啟動的狀態確認第一階段的工作範圍目前的項目小组安排與工作士氣階段一的關键工作模塊建立工序平衡首选改善工序首选改善工序如何改進如何通過重新分配工作增加增值工時和生產率開始了一系列改善預計首选改善工序將大幅提高勞動生產率希望首选改善工序能顯示出其它方面的優势改善工序工作計劃改進整體生產系統階段1生產系统設計模塊中的關鍵成果在軟啟動階段已發現了一些改進機遇生產系统改進模塊的工作計劃生產能力调查内容介绍及調查方法说明開展製造能力調查,精益生產,與您攜手共創輝煌,成立精益运营项目委员会,精益生產,與您攜手共創輝煌,专案推行方法及步骤,a.各专案组制定月度中期实施计划b.顾问指导各项目小组制定周改善工作计划c.周计划达成总结.评估.评比及精益改善总结会d.全员改善培训与推行,每日的進度reviewmeeting(時間：AM08:00PM19:00)【內容：每日工作檢討與隔日工作計劃設定】、【成員：Teammember、LeanOperation】每週的進度reviewmeeting(時間：weeklyThursdayPM15:30)【內容：每週工作執行進度與改善契機的分享】、【成員：Top、各廠廠長&IE主管、SMD、Teammember、LeanOperation】隨機的試驗reviewmeeting(時間：示範線現場或會議室討論)【內容：ex.8/6am08:3010:30發現產量有下降趨勢即停線檢討】、【成員：Teammember、operators】Top管理階層communicatemeeting(時間：ex.BeforeKick-offmeetingorweeklyreviewmeeting)【成員：Top、LeanOperation】,精益生產,與您攜手共創輝煌,专案推行方法及步骤,精益生產,與您攜手共創輝煌,精益专案组周