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文档简介

青草学社唯一客服微信d05241129四 建立业务驱动模型虽然我们在第一周已经提到了如何解决做产品项目过程中遇到的一些问题，不过由于不同行业、不同业务千差万别，当你开始接手一个项目，可能还会遇到很多未知的问题让你一头雾水。比如，如何寻找项目的切入点？搞定哪些比较重要的问题，才可以快速推进你的项目？好不容易要来的资源，应该放在哪里才会发挥更大的价值？这些问题背后，其实是因为对于业务的理解不够导致的。其实，跳出项目的视角来看，任何一个产品项目都是背靠于背后的业务。作为P3产品经理，不能仅仅只看负责的产品项目本身，而需要深刻理解项目背后的业务。所以接下来这节，我们就来讨论一下所谓的业务驱动模型到底是什么，以及如何建立自身的业务驱动模型。什么是业务驱动模型？简单理解，每一个业务背后都有很多的关键因素支撑，而我们在不同的阶段都需要找到让业务快速发展的关键因素，类似于要找到引擎一样。业务驱动模型就是帮助我们能够迅速找到业务发展关键因素的模型。寻找业务快速发展主要有三步：1. 确认当前是单边/双边/多边驱动2. 按驱动模型分析影响因素（1）单边：单边即代指只有一边是变量，只需要服务一类角色的驱动方式。单边的核心是用户体验（2）双边：双边有两类用户角色，不仅需满足各自的用户体验，更需关心双边之间的匹配关系（3）多边：找到相对重要的两边（通常是供应端），用双边方式去分析。另外一边（通常是消费端）可以用单边以体验为核心去思考。3. 找到当前阶段的关键，集中倾斜资源资源竞争的721法则，其实就是要选择最重要的因素敢于All i
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