探究精确管理思想的施工调度系统的实现

探究精确管理思想的施工调度系统的实现 摘 要：项目施工过程中，重要的一项工作内容就是调度系统的实现工作，施工调度系统充分、有效地使用人力物力资源对其进行最优化整合，基于精确管理思想进行统一调配、有效的综合调度，高效率地为企业整个运维体系提供强有力的管理和保障手段。本文对精确管理思想施工调度系统的角度进行分析，希望能够更好的促进调度系统的实现过程。 关键词：精确管理思想；施工；调度系统；实现 前 言： 随着社会经济的不断发展和进步，在市场竞争激烈的今天，为了提高市场竞争力，企业普遍进行了企业资源流程再造， 从服务流程上分为前端和后端。从后端来看，虽然各种支撑系统都在进行集中管理，但各系统之间有机联系和资源共享程度不高，特别是运营支撑系统，不管是人力资源、设备资源或者是信息资源管理都存在这种问题。 1.建筑工程企业施工调度工作的内涵及组织机制 1.1施工调度工作的内涵 施工调度有管理和施工之分， 即施工调度管理和施工调度工作。施工调度管理是指对施工调度的计划、实施、检查、总结（PDCA） 循环活动的管理；而施工调度工作， 狭义上是指施工调度管理方面的技术性工作， 其内容是指施工调度对施工动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说， 施工调度工作是施工调度管理的具体表现， 它的完成是施工调度管理在实际上完成的具体的表现。 1.2施工调度系统的建立及机制 在建筑工程企业内部， 一般按照统一领导、分级管理的原则，将施工调度的管理层次分为三级， 即公司工程管理部门、施工队、作业班组。形成一个施工调度系统，使其由下而上和上下一致都具有生产经营目标。施工调度系统实行集中统一领导下的分权管理，能够随时掌握施工活动的各种信息，并对所发生的问题做出及时果断的处理，从而层层保证各级目标的实现，从而使总目标得以实现。目前，由于建筑工程企业自有施工人员有限，从事施工作业的大多为分包单位劳务人员，企业的施工调度系统改变为公司工程部、项目经理部两级管理： 由公司工程部负责工程开工前各种手续的办理准备工作、工程施工中监督检查工作， 并督促及协助项目经理部解决工程中存在的问题；由项目经理部负责工程前期准备至竣工的全部工作并进行日常基础管理工作，同时负责具体计划的落实，包括对工程进度、成本、安全、质量进行管理。 2.系统建设概况 2.1系统建设目标 为了满足企业精确化运维和精确化管理的要求，进一步规范和完善对人员、任务、设备的管理，本系统的建设目标就是充分地、有效地使用企业的资源&包括人力、设备和材料，对其信息进行最优化整合，兼顾各种不同专业运维支撑系统工单的管控，对人力资源、设备资源进行统一调配、有效的综合调度，高效率地为企业整个售后服务体系提供强有力的管理和保障手段。完善对各种工作快速反应的组织形式，规范以面向客户为核心的工作流程。 2.2系统定位 施工调度系统属于企业运营支撑功能域内，实现对人员、工具、材料的规范管理统一调度，支撑全专业业务施工，将各专业施工任务进行统一调度，支撑精确化管理、优化资源配置、提高生产效率、降低企业运作成本，从而快速响应前端需求，提升客户感知。 2.3业务功能架构 从业务过程的角度来看，施工调度的调度过程框架包含了四个过程：工单接收、工单调度、工单施工、工单竣工。 为了支撑施工调度中的各个过程。施工调度的业务功能中横向按基础工具层、存量管理层、调度应用层和接触管理层进行四级划分：基础工具层分为规则管理、业务单模板管理和定位管理。可以作为基础的功能；存量管理层从工作资源管理、材料管理、预约能力管理、工时池管理四个方面来对施工数据的维护功能进行了详细描述。 3.单纯的施工调度存在的不足与问题 随着企业经济体制改革，生产型企业向生产经营型转轨，向效益型企业目标发展， 企业突出以效益为中心。为此，建筑工程企业内部单纯的施工调度管理的手段、方法特别是理念等方面已与现代企业制度的建立不相适应，在施工调度实际工作过程中暴露出诸如施工与经营二张皮现象；只求施工进度，勿视质量；不计施工成本，影响经济效益和社会效益。特别是在施工调度的基础管理环节，管理能力亟待提高。 4.效益型施工调度管理工作内容的探索与思考 为适应企业经济体制的改革，应对市场的需求和变化，建筑工程企业施工调度系统必须增加经营工作的内容，从而在调度系统内部形成两条线：一条是施工调度， 负责生产物资、安全、生产设备和生产技术指标等；一条是经营调度，专抓企业经营活动， 即经营计划的落实，施工成本、利润的协调与控制等，使企业的经济效益随时都处于最佳状态。这样， 使调度过渡为由原来只抓施工转变为既抓施工管理又抓经营活动， 从而使施工和经营有机地融为一体， 形成完整的效益型施工调度系统。在具体实施效益型施工调度过程中必须从细处入手，突出生产经营计划、施工调度会、现场管理、文明施工等方面的重点。 4.1生产经营计划 效益型施工调度工作的基本任务就是根据生产经营计划的要求来组织企业日常的生产经营活动。可见， 生产经营计划是生产经营调度工作的主要依据，通过调度职能， 运用调度手段来具体组织实施生产经营计划是效益型施工调度的主要任务。因此，公司工程部、项目经理部、分包单位的计划统计人员必须要有一个严肃的计划观念，围绕生产会议、经理办公会议决定的各项生产经营计划指标， 充分发挥效益型施工调度管理职能， 认真做到： 以效益为中心，以经营管理为指挥督促检查施工进度情况，积极地协调和解决施工过程中出现的矛盾及问题， 及时根据施工任务的变化、经济态势的变化、施工条件的改变、具体环节上出现的问题调整施工计划，组织施工计划的全面完成， 做好计划完成情况的统计、分析、汇总和上报工作。 4.2施工调度会 调度会议是一种工作方法和管理手段，召开调度会议，可广泛进行信息交流和了解情况，是各施工环节施工指挥员相互联系的好时机。通过调度会议可协调行动、平衡任务、解决纠纷、贯彻领导意图、安排计划、检查评比等。 4.3 现场管理 现场管理是效益型施工调度的实施检查阶段，是建筑工程企业管理的有机组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础，直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业要运用科学的管理思想、管理手段，对施工的各种要素，包括对人（操作者和管理者），机（设备）、材料、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理地配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能耗、安全文明的施工。 总 结： 效益型施工调度是建筑工程企业调度管理的改革发展方向， 是把经营和施工联系在一起的科学合理的调度管理模式。随着科技的发展，人员素质的提高， 管