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文档简介

,1,0,大,病兆,失敗企業的,失敗為成功之母在日本的學術界，有一種失敗學，專門探討企業失敗的原因，好讓大家能從他人失敗的經驗中學到教訓。,失敗、挫折不算什麼，重要的是你能否從中學習引導企業邁向成功之道。,經歷了10多年不景氣的日本，近年來興起失敗學，希望能藉由企業經營者失敗的案例，找出避免失敗的方法。,企業失敗10大原因,1.領導者的無知,2.不注意關鍵細節,3.未遵守企業程序,4.誤判市場情勢,5.調查檢討的不足,6.制約條件的變化,7.企劃本身不良,8.價值觀偏差,9.組織營運不良,10.未知的因素影響,此外，日本經濟評論家島野清志也是失敗學的信仰者。,他在己身著作2003年危險企業一書中，列出失敗企業經營者的20個病兆，並認為企業領導者若超過5項相符的特質，那麼該企業已潛藏危機；超過10項，公司就沒救了。,以下，就是失敗企業領導者的病兆：,1.思路不清,2.優柔寡斷，缺乏決斷力,3.年事已高(島野清志認為70歲是領導者極限),4.不熟悉財會數據,5.對借款不知節制,6.喜歡從事投機行為,7.熱中宗教與占卜,8.有犯罪紀錄(影響企業形象),9.健康情況不佳,10.夫妻關係惡化,1-10項,以下，就是失敗企業領導者的病兆：,11.專斷獨行，聽不進別人的意見,12.缺乏優秀的幕僚或參謀,13.未有計畫地培植後繼者,14.言行不一,15.沉溺酒色,16.不熱中工作，待在公司的時間減少,17.奇怪的人開始在公司出入,18.過去曾有倒閉經驗,19.喜歡沽名釣譽，熱中政治活動,10.好好先生，容易受騙,11-20項,那麼，具備怎樣的企業性格才能致勝？,島野清志在另一本2003年必勝企業中，提及致勝企業10大特徵：,1.活力充沛,2.根基穩固,3.有堅定的理念,4.擁有有力的品牌,5.隨機應變,6.善加經營IR（投資者關係）,7.熟悉PR（公關）技巧,8.具有高道德標準,9.強大的復原力,10.明亮的辦公室,以上的10項企業特質，可以幫助企業在不景氣下逆勢致勝；即使面臨危機也能鹹魚翻身。,日產汽車(NISSAN)，就是知名的反敗為勝企業之一：1999年日產負債220億美元，由成功改革雷諾汽車的卡洛斯高恩擔任CEO，他在3年內裁員21000人、將供應商減半，並重整採購系統。這樣的手法終於讓日產轉虧為盈。,簡而言之，不景氣不是失敗的藉口。因為景氣繁榮時，仍有人破產；景氣蕭條時，也有人逆勢成功。重點在於：如何從失敗經驗中擷取成功密碼。,每個人都難免失敗，除了個人因素外，也有大環境的影響。承認並積極面對失敗，才有機會成為真正的贏家。,本文內容改編自:2003/06e天下雜誌第30期,intelligentlife國際中文版,9月20
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