施工部署及现场组织管理机构

施工配置和现场组织管理机构第一节编制的依据和原则一、编制依据1、海宁市临杭新区人民路两侧15米绿化带(馀杭界-环城河)工程投标文件2、设计施工图(施工说明)及相关资料3 .有关政策和文件规定四、招标人对该工程工期、质量、安全、文明工程、环境保护等要求5、我公司目前的施工管理能力、技术水平和施工经验六、现场调查情况二、制作说明书本施工组织的设计，在编制时，着力于创造一流的质量、竞争业主利益、竞争企业声誉的指导思想，从施工到各项技术措施的建议和应用、施工方法和设备材料的投入等方面着手，本公司旨在综合多年园林工程的施工经验，实现措施的具体化、方法的实用化，完成一流的工程。 该工程应符合以下标准、规范，但不限于此1，浙江省园林绿化工程施工质量验收规范2，园林栽植土质量标准3，行道树栽植技术规程4，园林植物栽种植技术规程三、制定原则1、施工组织设计安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配置，是为了确保所有者对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等要求。2、施工组织的设计是根据实际要求的原则制定的。3、本工程应当按招标人要求、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、检验标准等有关文件规范组织施工，在施工过程中进行科学管理、精心施工，确保本工程安全、优质、按时完成。4 .根据本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，将本企业施工实绩和类似工程积累的施工经验、技术总结和施工方法等科技成果、本公司施工能力和机械设备装备情况相结合，认真做好本施工组织设计。第二节工程概况1、工程名称：海宁市临杭新区人民路两侧15米绿化带(馀杭界-环城河)工程2、建设场所：海宁市临杭新区人民路3、工期要求： 60日历日4、质量要求：合格5、建设单位：海宁市临杭新区建设投资有限公司6、招标范围：临杭新区人民路(馀杭界-环城河)两侧绿化带，测点k1k1480，绿地面积约25148m2。 项目内容包括绿地土方整理、苗木栽培和养护等第三节施工布置1 .思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们严格遵守对社会、业主的“承诺制”。 即不分包、不高估、不留下工程尾巴、不影响周围居民生活。 一流品质，一流管理，一流场面，一流服务，一流团队。 选择技术优秀、管理经验丰富的项目经理和管理者，科学合理组织，深入贯彻各施工者的思想，发挥我们“勇敢战斗、团结努力、以质量取胜”的精神，在确保工程一次合格的基础上，到期交给业主使用。2 .筹备资金为了工程顺利进行，我公司准备了足够的工程准备金。3 .技术准备(一)现场勘察和调查：熟悉和理解现场实情；一)制定工程进度计划表，控制工程进度，安排工人和材料；2 )、开工前进行实地调查，了解施工现场的环境、交通、运输及施工人员的住宿状况等。3 )施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。(二)组织高科技团队；组织以本公司项目经理为首的技术班，使施工经验丰富的技术人员进入现场，配备熟练的技术人员，共同建设本工程。 入场前，整个施工队要进行施工组织的设计、工程计划和技术交流，认真进行工人岗前技术培训。(三)编制施工组织设计；根据本工程的规模、特点以及建设单位的要求，制定详细的施工组织设计科学，合理指导工程施工的全过程。4 .机械设备材料的准备入场前需准备各种建设设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量参照投入本招标工程的主要建设机械设备表。 入场后，对中小型机械按计划分批入场，由负责人保养，使所有入场设备达到最佳运行状态。5 .劳动力准备安排充足的劳动力，合理调整。 公司派遣施工经验丰富的施工队伍到施工现场分组施工，实现“把责任推给别人”“兼任统制”。第四节施工现场组织管理机构我公司在组织管理中选择具有专业技术知识和强大组织协调能力的项目团队，设立项目经理部，设立专业性和阶段性相结合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件，建立充实的精神、团结、努力、信任、 以求真工作风格创造一流管理水平一流工程质量一流施工速度以优质工程为目标顺利完成项目工程。项目经理1、现场组织管理机构图：项目副总裁项目技术负责人施工部预算部物资部技术部综合部各施工作业小组2 .项目部的主要成员和各部门的责任(一)项目经理；由公司直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目部和公司的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织管理和控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，控制工期、质量、安全、文明施工和成本目标。(二)项目技术负责人；管理技术质量部、工程部和微机房，相关人员学习施工图纸和组织图纸审核，组织施工组织设计和施工方案编制和提交，负责技术管理、质量管理、微机管理和文件管理。(三)保安人员直接管理现场施工安全，直接负责施工生产、安全生产。(4)工序部负责工程施工管理、现场文明工程、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和执行，编制材料和机械设备的使用计划，执行安全措施，确保安全生产。(五)技术质量部；负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和审核、施工方案编制、技术基础、新技术应用和训练、测量、计量和试验检验、微机管理、工程技术探讨、质量计划、质量管理、质量检验和评定、施工技术资料等工作。(六)物资供应部按照工程部门提出