某市政公司HSE工作总结及工作思路

某市政公司健康安全环保工作总结及工作思路一、2007年工作总结2007年，市政二分局(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力，克服了各种困难，截至12月30日取得了良好的效果。同时，我们的安全管理工作也取得了良好的成效，年初完成了公司下达的各项考核指标，安全合格率达到100%。公司实现了年初分公司制定的消除、零、全、保四大目标。1.全年共进行了：次施工现场安全管理巡查(1)检查施工机械设备339次，发现安全隐患29次，限期整改29次。(2)1245名检查人员发现违规行为35次，监督限期整改35次。(3)检查临时用电安全138次，查出非法用电9次，查出用电安全隐患28次，监督限期整改37次。(4)对施工现场的文明施工管理进行138次检查，发现49项不符合，并监督49项限期整改。(5)检查食堂卫生46次，发现不符合9项，限期监督整改9项。2、抓隐患治理，抓三违根据现场施工特点，发现隐患，加强事故预防，安全检查重点是雨季的八项预防措施、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理，有效防止各类安全事故的发生。(1)努力反对三种违法行为我们已经加紧努力调查和惩罚这三起违法行为。充分发挥各级组织和安全监管机构的监督检查职能，加大查处三违力度。密切关注隐患管理，确保各类隐患及时消除，防止事故发生。全年共查处违规(人)12起，发出2份hse安全管理处罚通知，处罚金额8.95万元。(2)编制了污水深度处理厂项目部的责任书和健康安全环保岗位责任书，并对项目部员工进行了个人责任书、健康安全环保岗位责任书、危害因素识别和应急措施知识的测试。经过两轮考核，项目部全体员工对本岗位职责、hse岗位职责、危害因素识别和应急措施的熟悉和理解有所加深。3、做好安全管理导向工作(1)2007年，上级领导、部门和专家共进行了88次安全检查。(2)欢迎集团公司三标复检验收，并成功通过集团公司三标验收。4.2007年安全工作有以下内容：(1)组织全体员工积极开展安全学习，开展危险源辨识活动所有进入施工现场的新员工都必须接受三级安全教育和培训。在三个系统中提高员工的安全和环境、职业健康/安全意识。根据公司贯彻执行标准的精神，各施工项目的工种特点和现场实际情况，要求各施工人员充分认识其工作周围的环境因素和存在的危险源，以及如何控制和避免危险源。抓安全教育：组织项目部和分包商的49名员工通过动画和视频学习施工现场的安全知识。(2)全面开展安全文明施工，创造一流的施工现场为了提高相关方的安全文明施工意识，确定了相关单位的安全文明施工责任区，并对责任区进行了划分为了活跃6月5日项目部环境日的宣传氛围，营造一个轻松的施工现场生活环境，6月5日环境日到来之际，组织了一场关于减少污染、建设环境友好型社会的大讨论。为了放松员工紧张的工作神经，员工们接受了保护环境的教育。为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产预控管理，根据集团公司专项安全检查管理办法文件精神，组织开展各类安全检查。通过开展安全检查，组织实施安全管理、施工设备检查、设备缺陷、防寒防冻等共187项整改，有效解决了影响特种设备安全、文明生产和设备越冬的关键问题，有效保证了特种设备冬季安全稳定运行和全年各项生产任务的完成。5.安全工作安排在做好日常安全监督检查的同时，强调了以下工作：(1)对所有人员进行9次安全教育和培训。(2)6月511.9组织开展安全宣传活动。(3)检查并维护移动式灭火器。(4)组织消防、伤亡、治安事件、专业计划等演练。(5)相关方的压力容器已经过检验和注册。(6)检查进入现场的相关特种设备，并做好相关准备工作。全年共进行了339次施工机械和设备检查。(7)制定和完善各项安全生产责任制。(8)组织员工学习典型事故安全教材。二。存在的问题1.从我们的安全监管和员工素质来看，安全管理的进展是不平衡的。一些项目管理人员和相关方对安全工作重视不够，尤其是在生产任务紧张的情况下。在下一步中，我们将重点关注以下任务现场安全管理是预防事故的关键。2.关于各项建设项目的标准化和安全生产设施三同时核查程序的实施。据我们了解，2007年一些建设项目没有进行三同时检查。原因如下：一是相关项目建设单位不重视安全生产设施三同时检查，急于在合同签订后开工建设；二是部门没有认真检查和指导。同时，在施工过程中，个别单位存在各种安全生产防护设施不完善甚至缺失，员工习惯性违章现象普遍，生产安全事故容易发生。3.通过2007年下半年的调查，反映的隐患主要包括临时用电隐患、四防隐患、工作证审批和特种设备检查登记。这项任务非常繁重，需要各部门的支持。建议安全设备管理部门牵头，各部门积极配合，加大解决力度。4.关于进一步明确安全生产专项资金数额和具体操作细则：安全生产条例明确规定设立安全生产专项资金，并对安全生产条例的实施情况进行监督。安全生产专项资金的设立是此次监管的主要内容。同时，安全生产专项资金将纳入县级绩效考核的主要内容。三、2008年安全工作思路坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，深入贯彻集团公司的安全生产大政方针和公司的安全生产工作要点，勇往直前，超前控制，树立一切事故都能预防的信念，形成严格、勤奋、细致、务实的工作作风，营造注重安全、关爱幸福生活、享受安全的安全文化。2008年工作的重点在六个方面：1、根据psy(3)识别现场存在的和潜在的危险；(4)确定现场危害的根本原因；(5)监督现场危害控制(个人防护设备、技术控制、政策和程序)；(6)采取相应的纠正措施；3.危险源控制采取有效的管理和技术措施，减少障碍、违规和试图实现高级控制的频率。深入开展危险源辨识和安全评价工作，建立动态危险源辨识库，使员工熟悉和习惯于进行危险源辨识，从而有效识别各项工作中的危险源，并根据现场实际环境进行相应的补充和改进。安全评价中发现和评价的问题，应作为建立检修和技术改造项目的重要依据，努力提高设备的健康水平，创造良好的安全生产环境。对事故的关注被推进到对障碍物和非隧道的关注。通过对障碍物和非掘进事件的有效统计和分析，降低了非掘进障碍物的发生频率，保证了设备的安全。规范作业指导书，开展标准化现场作业，确保现场作业安全和质量，降低作业安全风险。4、完善监督管理制度，提高各级人员的安全责任意识。安全责任体现重奖重罚。反映分行负责人、部门和员工的风险值。它不搞平均主义，充分体现了部门间安全管理的差异。加强过程管理的有效性，通过对过程的有效控制来加强管理，严格控制违规和未遂，进入过程与结果并重的良性循环轨道。施工现场安全管理责任分解：第一责任人：分公司负责人；第二责任人：生产负责人和现场施工管理组长；第三责任人：现场施工经理、技术员、测量员及分公司全体员工；安全监督责任人：安全设备管理部、安全监督管理人员；贯彻项目部进入施工现场后，人人为安全员，全员参与的安全管理原则。5.加强设备的综合控制通过生产管理系统将设备管理方法有机地结合起来，通过数据统计分析得到设备健康状况的综合评价。严格控制特种设备的进场检查，按照集团公司特种设备管理的相关规定，按时对施工设备和机具进行安全检查，采取针对性的预防和整改措施，确保持证设备安全健康运行。6.安全管理体系建设进一步深化。进一步梳理安