树大财务观-开财务管理新思路

树大财务观，开财务管理新思路曾扶群【摘 要】进入知识经济时代，企业财务管理的环境发生了变化，财务管理在现代企业发展中的核心作用越来越重要，为适应新经济形势发展的要求，必须加以创新和发展。提出大财务观念，以拓展财务管理的思路，使财务管理贴近与企业的实际。【关键词】大财务 财务管理大财务是指站在企业层面的、按业务流程进行的、部门间业务的横向的、全员的、经过筹划的、以一定期间为考核期的、以实时反映和风险预警机制为控制手段的财务管理。大财务是财务管理的本质性的概念，即财务是企业管理的重要组成部分，其本质是资源配置，是从价值角度对企业资源所进行的配置。在项目的财务工作中，一部分财务管理职能由财务部门行使，但财务部门更侧重于会计核算，一部分财务管理职能被支解了，由主管财务工作的项目领导及相关部门行使了，一部分职能因为公司和项目财务人员的认识所限没有被利用，由于体制及机制的不顺畅、约束机制不健全、管理者的业务素质不高等原因，财务管理的作用没有得到充分发挥。大财务观念提出的意义就是要使财务管理的职能回归、发展并被有效利用。如何把财务工作成果体现于企业财务状况的不断改善上，而且最终要体现于企业经济运行质量不断改善上，这是进行“大财务”管理而确立的共同目标，主要体现在以下五个方面：（一）强化风险意识，防范经营风险。为了防范风险， 从制度建设、内控管理等方面牢固树立风险意识，加强风险过程监控。一是加强对经济合同的管理。财务部门负责对经济合同进行审核，凡不符合财务制度规定，存在风险隐患的，要求经办单位和部门进行修订，否则，不予签章、付款；二是加强对各类保函出具、信用、担保、票据、财务证明等管理，完善各种手续，保证合法、合规、确保企业利益不受损失；三是加强对筹资、融资、投资的控制，保证资金安全，降低资金成本，特别是垫资施工，现金保证、投标保证金等项目严格审核把关，最大限度地防止损失发生；四是夯实资产，积极推行财务诊断，审慎评估财务成果；五是建立财务预警机制，防范和化解债务危机。（二）加强财务信息化建基础管理工作的同时，向管理要效应，向政策要效应，提高企业整体决策能力。各级管理机构应加强对工程项目的监督管理，建立财务预警机制，确定财务危机的警戒标准，监测经营现金流量与到期债务、资产价值与负债总值的适配性，提出解决问题的措施。大财务的风险管理系统主要是通过公司来建立风险预警机制，开展财务分析。按照财务信息规划的要求，会计核算软件与实时管理系统共同构成财务信息处理系统，提高财务管理效率；逐步创造条件，全面整合和规范业务流程，对物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成。（三）加强资金管理，降低成本，提高资金效益和使用效率。资金实力是企业发展后劲的保证，是市场竞争的准入证。一是充分发挥内部资金结算中心的作用，积极调剂资金余缺，节省利息支出；二是努力节约各类保函手续费，降低成本；三是努力开拓融资渠道和信用保证渠道；四是坚持清欠偿债不放松，利用打折等方式主动偿还各类债务，有效地规避风险，改善资产负债状况。五是对单位的盈利能力、筹资结构、利润分配进行深入财务分析，对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力做出评价，找出存在的问题，以此来降低成本，提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息。（四）加强部门间业务的横向管理，确立大成本管理观念。市场开发管理、质量成本管理、安全成本管理、技术创新管理、人力资源管理、设备管理、后勤保障管理等部门的基本职能，而按照惯例，这些管理综向联系比较紧密，横向沟通则比较少，然而这些管理与财务管理都是相关的，需要加以整合。1、可持续增长问题。可持续增长率是由企业当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力，而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。2 、敏感分析问题。实现利润目标可以通过提高单价、增加销售额、降低固定成本、降低单位变动成本等途径，但各参数的变化对利润影响程度可能不同，掌握这些数据，可在影响利润的因素变化后，及时采取对策，使生产经营活动被控制在最有利的状态下。（五）完善评价考核体系，建立科学的激励约束机制。制定符合企业实际的较为科学的系统的考核评价办法，由财务部和经管部从财务效益、资产运营、偿债能力、发展能力四个方面对各项目进行全面的科学评价，综合考核企业的经营管理和发展水平，将所有项目都纳入市场，遵循同等标准，剔除不规范因素造成的效益差异，分类区别集团内不同类型企业的比较基础，从而使评价结果更具准确性和可比性，为企业管理制度创新提供了操作平台。要实现“大财务”管理战略，关键是公司管理层“自上而下”的推动，否则将会使“大财务”管理成为无源之泉，无本之木。财会队伍的管理素质，是指能够适应现代企业制度下财务管理工作需要的素质。尤其是新企业会计制度的执行，要求财务人员要具备专业判断的素质，过去的财务制度包罗万象，各个方面都作了硬性的规定，而现在财务人员从过去的抓药员变成了医生，现在是由财务人员自己对项目的财务管理情况进行号脉开方子，这是一个质的飞跃。要求财务人员必须正视现实的压力，积极钻研业务，真正掌握会计这门学问。就如何树大财务观，开创财务管理新局面，从大财务观念实施的专业主体及理财环境出发，简要分析了自己的观点。（一）“小财务”转向“大财务”就目前二公司财务人员对于财务管理的理解程度来看，大多还停留在“小财务”的层面。财务人员年龄小，经验少，其中不乏有的财务人员还处于学生状态，对公司对项目的财务管理没有自己的认识与理解，只是一味的盲目的处于出纳日常工作事务之中。“大财务”模式成功的关键在人。加强对财务人员队伍的建设和管理，提高进入门槛和设置退出门槛，可进一步改善现有人员结构。公司应大胆使用人才，培养人才，多渠道引进人才等方式，对财务人员队伍进行重构，以符合“大财务”管理模式的需求。（二）配备总会计师，设置与管理相适应的财务岗位，提高财务人员及管理者的素质1、设置总会计师岗位。现代企业管理的核心是价值管理，企业追求的最高经营目标是股东财富的最大化。总会计师作为财务会计方面的专家，在企业的财务战略、财务控制、投融资管理、业绩管理、成本计划与预算和税务处理等企业价值链活动中承担着关键的角色。目前有的施工企业二级单位及大的工程项目没有设置总会计师岗位，财务人员参与管理的力度不够。基层单位的财务管理是基础，而这些单位的财务管理还很薄弱，需要亟待解决。2、设置相应的财务机构。财务机构应该包括的部门包括：资金预算处、会计核算处、财务管理处、税务管理与筹划处，风险管理处、成本管理处、产权管理处、资产管理处及资金结算中心等。3、提高财务人员及管理者的素质。财务人员应尽快从核算事务中脱离出来，坚持学习，了解和掌握相关知识，养成大局观，充分发挥专业优势，成为大财务观念的倡导者和执行者。相关管理者应掌握财务管理方面的基本知识、业务处理程序，积极参与企业的财务管理。（三）完善管理体制，创新运行机制，改善财务管理的内部环境财务管理必须依存一定的环境，否则将成为“空中