大型室内精装修工程施工组织设计.doc

大型室内装修施工组织设计列表第一章项目概述和建设条件编制指南二、项目概述三、工程内容四、建筑环境和现场条件五、建设工期要求第二章建设组织安排一、后勤办公室组织安排二、建设组织和管理机构三、建设日程和管理四、建设流部分部门五、计划期间管理六、生产设施的准备七、劳动力配置第三章建设日程一、建设日程二、建设进度管理第四章建设准备一、技术准备二、建设条件的准备工程用水用电第五章重点部门项目建设方法第一，大理石(花岗岩)地面第二，木地板三、地面地毯的布置四、安装玻璃隔板五、木墙裙收尾六、木材表面油漆饰面7、混凝土和石膏表面刷乳胶漆八、糊墙纸九、室内贴面砖x，大理石抛光花岗岩抛光11、轻钢骨架石膏盖隔墙12、轻钢骨架盖板天花板13、树骨骼罩面板天花板安装14角线15、安装车窗板16、木制幕墙箱、金属幕墙安装17、安装木挡土墙和筒子板18、楼梯木栏杆19、安装预制花装饰第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施项目成本节约措施四、安全建设技术措施五、冬季雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明建设管理贴附：营造排程装饰施工组织设计总则一、概述1.1准备指南山东世界贸易* *酒店装修工程组织的设计，本施工组织设计是规范和指导项目(从工程准备到竣工验收过程)的综合技术和经济文件，为该项目的整个过程，按照科学法规范组织，有计划地开展项目的各个部分，及时进行各种工程准备工作，确保各种资源和劳动力的及时供给。协调各工种的时间制，保证工程顺利进行，按期完成工程任务，具体制定机构设计。1.2服务范围本施工组织设计适用于一楼大厅、二楼餐厅、三厅潮州餐厅、六楼会议中心及大型宴会厅、酒店客房及附属室内装饰项目。1.3准备信息有关施工组织设计，请参阅以下文档：A.山东世贸*大酒店室内装饰工程施工招标书；B.山东世贸*大酒店室内装饰工程设计图；C.装饰行业现行国家标准、建筑规范和本企业标准；1.4修订和协商本施工组织设计由编纂部门解释，本文件任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分作为附件，经协商单位共同签名，修订的文件按时间顺序与本节目一并装订。二、项目概述：山东世界贸易中心* *酒店位于济南市宏成66号，总建筑面积为15万平方米，是集办公室、住宿、餐饮、娱乐为一体的综合性超高层建筑，室内正装式面积约为18000平方米。土方工程单位：建筑8局精密装饰设计单位：泰温高康国际建筑师公司。三、工程内容：此次投标室内装饰施工内容：一楼大厅、二楼餐厅、三厅潮州餐厅、六楼会议中心及盛大宴会厅、酒店客房、室内装饰项目、五星级装饰要求。四、建筑环境和现场条件：土木工程完成了，建设水电连接点被预订了。现场已具备装修工程条件，交通便利。五、建设期要求：1999年5月25日至1999年10月25日。第二章建设组织安排一、后勤办公室组织安排：本公司现为山东世界贸易中心* *酒店室内装饰装饰工程组织的物流基地，总部为山东世界贸易中心* *酒店接到项目经理、辅助项目经理、业主的准润访问通知和室内设计图、室内设计图后，立即以该图纸的设计为大纲，合理布置了施工工作，在此期间，如果收到设计变更等其他资料，将根据此补充资料进行工作。资料方面按照规定提交审查批准，按照日程表确定日期，准备相关资料(如技术说明书、实验报告、证明文件等)，收到审查批准书后，立即制定了订单和配送程序。二、建设组织管理机构：1、山东世界贸易中心* *酒店工程我公司按照业主的要求，完成了快速、质量的收尾工作，因此总部和国内公司驻扎在现场，技术好，质量高，能力强，有精密摄影经验。2、项目部门为加强管理，计划调度、工程技术、质量监督，安全监督。建设管理组织和职能部门：a、项目经理部门由公司的组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方的关系，解决施工现场出现的所有问题。b、项目指挥官公司的工程总监或副局长负责，对工作项目全权负责。c，项目经理由工程总指挥选择，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人员、财产、物品进行总安排、派遣。d，站点管理项目经理是负责组织现场、财产、建设质量、建设进度、建设安全管理、监督检查项目的质量和进度的现场负责人。发现不安全的因素，及时解决。只有及时处理工程质量问题，解决问题，工程才能继续。e，技术监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、漆工等工种的技术交战；电气工程技术人员负责电工技术的最后，对工程进行、质量负责。f，设计，监督对工程中设计的变更，对图纸不合理的位置，要指出合理的设计，监理现场的工程与图纸的设计是否一致，要协调甲方和设计上的问题。g、资金管理项目资金使用、收入和分配的预测、控制、计划、会计、分析和评估，确保建设项目专用、合理分配。h，日常工作管理负责现场、工人住宿消防安全监督；财物的安全；车辆调度；所有文件资料的保管，整理，调整工程项目部和甲方的联系，统计出席。I、材料供应采购、接受、接收材料，根据需要确保商品质量、供应时间和库存安全。j，财务代表注明各科目账户、借款(现金、支票)手续、变制手续，并及时制作了各种报告和材料清单。三、建设日程和管理1.根据州厅公司发行的工程总计划表内容，制定有关新装饰的工程日程，并在每个月末为止，提交下月正式系统日期表，检查工程进度。2、制定工程进度计划后，如果不影响其他外部因素，应按照原计划检查工程进度，由工程经理分配项目技术人员，查看工程监督等工程现场维修进度情况，发现有期限现象，应立即组织加强力，缩短工程期限。3、各专业工程师、工程监督和技术导师定期向现场项目经理报告当时的精密改造工程进度和工作情况，现场项目经理向项目总经理报告结果，以便及时配合调整计划管理。4、每周向业主和总经理承包商提交报告，详细说明精密装饰的各项进展情况，将运往现场的材料情况、建设现场的机械情况等提交给一般承包商，及时得到一般承包商工作的支持。四、建设流部分部门山东世界贸易中心* *为确保大型酒店室内装修工程现场的实际条件和土建工程移交时间、精密装饰工作量、施工期间、劳动力等，在规定的时间内合理安排施工顺序和流向，减少穿插情况，避免互相制约，使各专业人员形成单线流动建设线，本方案先根据深浅的原则，在一条线、机电机电和机电后进行维修。自上而下式采用三维横流施工方法。避免人力高低，消除原材料的出战不平衡，充分利用机械设备等工程在宏观控制下面临平衡、连续、有节奏的建设。a、宏控制灵活安排。b，交叉穿插，集中歼灭手法，确保流水线的整体发展。五、计划期间管理为了顺利实现预定期限目标，致力于加强建设计划管理，保证质量、低消耗、高速实现最佳经济和社会效益，本项目建立建设期间计划的动态管理模型，以业主指挥计划为对象控制主要流程，通过信息反馈掌握项目进度动态，根据时间制定追击计划，保证10日，10月10日调度，期间倒置序号工具名称单位数量原产地工具名称单位数量原产地1电动圆台10进口11气泵站5进口2曲线锯台15进口12气泵站15进口13轮切割机20进口4台大型罗机器2进口14轮切割机28进口5冲床28进口15角小麦15进口6期望30进口16水平仪20进口7手钻30进口17气枪是30进口8台枪，30进口18自攻钻40进口9小型气枪50进口19机关美1000进口10焊机20进口6，生产设施布置(装饰部分)七、劳动力配置(装饰部分)1、本工程合理安排施工人员，以保证正装、短时间、高质量要求、工期实现，计算施工高峰，620人中木工240人，泥水匠160人，漆工160人，其他工种60人。2、精密改造施工力的具体安排，选拔负责重点工程的优秀经营者和优秀施工队负责工程，物资管理控制及时方便了劳动力的平衡第三章建设日程一、建设时间表按照招标文件的工期要求，开工日期将于99年5月25日、99年10月25日之前完工，总工期为150天，制定工程形象进度计划。(有关详细信息，请参阅保留)二、建设进度管理提供设计图等资料，深化设计图设计，材料，机器接近时间，劳动力配置等各项项目的完成是围绕这个总目标完成的。为了确保这些目标，请构建从上到下、从整体到详细的完整规划系统。影像进度管理点分项化专案每月进度计划每周计划制定一周的详细计划，以及下周的微调计划。工程统计将每周计划、每月计划统计表汇总起来，从细节到整个统计系统进行统计、跟踪、反馈，对计划进行整个流程的规律性、凝聚力、动态性、系统化的有效控制。第四章建设准备一、技术准备1、了解施工图、设计意图，与业主一起创建施工图的大型图纸，消除错误、泄漏、触摸、遗漏等问题，解决施工技术和施工技术之间的矛盾。2、建设组织设计准备时，应考虑综合、强调、施工图、建设规范、质量标准、作业程序组织施工的指导文件。3、计算子项目的工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动和技术力量，建立建设技术管理机构，组织质量和安全体系及建设计划。二、建设条件的准备要充分利用工作时间提高工作效率，避免开工后不必要的休业场所等现场，必须具备以下条件：1、按照中标或意向书的有关条款建设；2、供应的资料按时订购，根据条件按进度要求依次入场。3、材料需要加工的成品、半成品按工程进度计划项目执行。4、建安项目基本完成，消防、给排水空调、强弱系统调试、屋顶和室外装饰项目基本符合封闭工程。三、建筑用水用电(a)建筑用水1、本工程在精密维修期间主要用作用水：砂浆搅拌机、改造混合砂浆、施工区内连接、一般合同提供的支管。(b)建设电力一般合同中提供我的精密装饰电源(1)总配电容量：总线容量：300千瓦*3。(2)配电终端机柜，分布第一层：3个电气机柜第二层：2个电气机柜三层两个电柜第6层：2个电气机柜40个房间的电柜每个最大容量为6.6 * 3千瓦(3)现场建设用地牵引、灯具准备数量电灯：300个吉蕾：300个第五章重点部门项目建设方法一颗大理石一、建设准备(a)材料1.大理石块、花岗岩块(大理石工厂加工的成品)的品种、规格、质量必须符合设计和施工规格要求。2.水泥：使用325次以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，准备适量的搓纸用白水泥。沙子：中间的沙子或粗糙的沙子。矿物颜料(用于缝纫)、蜡、草酸。(b)业务条件1、大理石板(花岗岩板)要进入，侧堆，下垫。并且详细验证品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺角的人不能使用。2、安装加工仓库，安装钻头和车轮锯，连接水电源。需要切割孔的板在安装前加工得很好。3、室内石膏、水电设备管道等已完成。房间周围的墙演奏50厘米的水平线。5、施工前要拿出铺大理石地面的工程大样品。二、操作过程1，熟悉图面：根据营造文件和加工订单熟悉每个零件的大小和惯例，并了解开口、转角等零件之间的关系。2、测试拼写：每个房间的大理石(或花岗岩)板；必须按照图案、颜色、纹理拼写。拼一下，按两个方向号码排列，然后按号码顺序排列整齐。3、炸弹线：在房间的主要部分拿出相互垂直的调节十字光标，确定和控制大理石板的位置，该板可以从混凝土垫层上反弹，并引导到墙的底部。4、试验台：在房间内铺两块互成直角的干沙，其宽度大于板，厚度不小于3厘米。为了检查板块之间的间距，检查板块和墙壁、柱子、洞口等的相对位置，根据图纸的要求排列大理石板。5、地基自我管理：在铺大理石板之前，将混凝土垫层打扫干净(包括试验用干砂和大理石块)，然后洒上水，重新扫清素浆。6、漏斗砂浆：根据水平线，地面平层厚度、十字丝、平层水泥砂浆(平层一般为1:3的干燥坚硬水泥砂浆，干燥坚硬程度不宜用手防守)。砂浆从里面到门边摊，铺，木板均匀，其厚度比水平线规定的平层厚度合适。7、大理石块：普通房间应先内外，即先远离出入口，按考号，按顺序包装，逐渐退到门口。在包装前