涪陵榨菜案例分析.ppt

1,涪陵,旋风小队,小组成员：谢雄、麦耀强、王咏,2,目录contents,3,涪陵榨菜过度负债的原因,“拉郎配”，公司背上沉重的亏损企业包袱，资产质量劣化，先天性不足，经营困难。公司面临不平等竞争，历史包袱重，社会负担大，主要产品盈利能力差，影响债务偿还能力。公司产权关系没有理顺，政企不分,4,政府组建榨菜集团的原因,市场秩序不规范，市场竞争激烈，企业正受到不正当竞争的威胁，面临着失去信誉失去市场的危险。组建榨菜集团，可以实现经济规模和经验互补，拓展市场，提高竞争力。通过兼并重组，提高市场集中度，组建的涪陵市榨菜集团有限公司，在开发新产品、严把质量关、重塑信誉、扩展商场方面为榨菜生产和销售起到龙头作用。,5,政府组建榨菜集团的原因,但没有达到预期效果,通过兼并重组，扩大涪陵榨菜公司规模，壮大公司实力，通过规模经济，降低运营成本，以此来打击小厂商质量意识淡薄、产品粗制滥造而且竞相杀价，大搞低价倾销的行为。,6,政府组建榨菜集团的原因,没有达到预期效果的原因如下,1、兼并的三个厂负债程度十分严重，导致企业财务费用非常高，背上沉重的债务负担，并且资产质量劣化，先天性不足。2、政府没有对三个厂的真实情况进行详细的调查和周密的可行性分析，导致企业在兼并之后出现各种各样的问题，例如三峡厂的选址错误，彩印厂的设备费用过高等。,7,政府组建榨菜集团的原因,没有达到预期效果的原因如下,3、公司产权关系没有理顺，政企不分，作为有限责任公司虽然也相应成立了董事会、监事会和经理管理机构，但是整个企业的经营机制没有发生根本转变。,8,解决过度负债的对策,公司可以对政府“拉郎配”行为的合理性提出质疑，以此，剥离三大高负债企业。对于彩印厂的国有资产人为的高估1315万元，可以向涪陵市国资局提出赔偿。对于彩印厂的建厂之初没有注入必要的资本金，可以像政府提出补偿。,9,解决过度负债的对策,对于面临的不平等的竞争以及假冒伪劣产品给公司的带来的直接和间接的经济损失，通过法律手段，提出赔偿。严格建立健全公司内部组织机构，重点落实激励机制、监督机制，引进专业化领导班子，理顺产权关系、做到政企分离。充分利用在三峡库区待淹没地段的计划赔偿1.5亿元的损失费，以及享受的配套的技改贷款，改进技术工艺，加强产品创新，调整产品结构，增加单位产品的附加值。,10,涪陵榨菜的战略选择,具体做法,11,收缩战略,涪陵榨菜集团有限公司应该通过与政府有关部门协商，就产权问题，运用法律手段，将“三大包袱”剥离掉。将一些非关键性的地产、建筑物和设备出售，减少资产。可以选择适当裁员。,负债率从89%下降到55%,12,产品开发战略,集团公司应该拿着1.5亿元的损失费以及享受配套的技改贷款：更新生产设备和技术工艺；加大开发新产品的投入，及时向市场推出差异化产品，增强竞争优势。,新产品开发周期缩短单位产品的附加值增加,13,品牌强化战略,涪陵榨菜集团有限公司应该强化品牌意识：通过促销、公关、代言和CIS战略等，提升品牌的知名度和美誉度；通过法律手段，坚决打击假冒伪劣产品。,涪陵榨菜，世界名牌,14,人力资源战略,集团公司应该考虑更换领导班子，消除“政企不分、产权不顺”的现象，积极引进管理、营销人才；建立良好的人才激励与监督机制，做好人才的开发、