桩基础技术标

. 精选文档 目录 第一部分、工程承包承诺第一部分、工程承包承诺.2 2 工程质量目标承诺.2 施工工期目标承诺.2 第二部分、施工组织设计或施工方案第二部分、施工组织设计或施工方案.3 3 第一章、综合说明.3 第二章、劳动力投入计划及其保证措施.12 第三章、施工进度计划.14 第四章、施工进度施工工期保证措施.15 第五章、主要施工机械、设备计划.20 第六章、主要施工方法及质量保证措施.21 第七章、冬、雨季施工措施.36 第八章、施工安全保证措施.39 第九章、文明施工措施.42 第十章、现场环境保护措施.45 第十一章、工程交验后服务承诺及措施.47 第三部分第三部分 附图及附表附图及附表.4949 附表（1）劳动力计划表.49 附表（2）计划开、竣工日期和施工进度网络图.50 附表（3）施工总平面图.50 附表（4）临时用地表 .52 附表（5）拟投入的主要施工机械设备表.53 . 精选文档 第一部分、工程承包承诺 工程质量目标承诺 我公司承诺，如若中标本工程，公司将组织项目施工、管理人员以招标文件规 定的质量要求为目标，科学管理、精心施工，确保实现质量目标，保证工程质量 “符合国家验收合格标准”。如果因我公司原因造成工程质量未达到规定要求，所 产生的一切后果由我公司承担。 施工工期目标承诺 我公司承诺，如若中标本工程，公司将组织项目施工、管理人员以招标文件规 定的工期要求为目标，科学管理、精心施工，确保实现工期目标，保证在“2013 年 11 月 2 日 至 2013 年 12 月 31 日”完成招标文件规定的全部施工内容，并确保工程 质量。如果因我公司原因造成工期未达到规定要求，所产生的一切后果由我公司承 担。 . 精选文档 第二部分、施工组织设计或施工方案 第一章、综合说明 一、编制说明 1、工程根据施工招标文件、招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准 和施工规范等进行编制。 2、施工组织设计编制原则：响应招标文件中的有关内容和要求，保证工程质量 和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。 3、工程投标文件之技术性文件，重点阐述工程施工管理中的有关设想、部署及 主要采用的技术保障措施。我方完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质 量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。 4、我方通过认真学习和研究该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析 了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工 程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围 内的全部施工任务。 5、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布 置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制， 实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总协调管理制度。通过对劳动力、 机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信 誉的预期目标效果。 6、施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行 施工，确保本工程达到国家施工验收合格标准。 7、我公司建立了严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过 程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编 制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程 接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 9、我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现 . 精选文档 场清洁，达到工完料清的文明施工要求。 10、本工程我公司将根据招标文件中的工期要求，完成该工程。 二、编制依据 依据国家现行规范、标准，及我单位按照 ISO9001 质量体系标准编制的质量体 系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工 图纸编制。 本设计主要引用的规范、标准有： 工程测量规范GB50026-2007 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 天津市桩基础工程暂行技术规定JJG3-89 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 建筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程JGJ4-80 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011 版） 建筑变形测量规程JGJ/T8-2007 砼质量控制标准GB50164-92 砼强度检验评定标准GB/T50107-2010 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 建筑工程冬期施工规定JGJ1042011 冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003 以及其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范。 三、编制原则 1严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。 2严格遵循招标文件、设计、图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有 关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。 3总体考虑，全面协作选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设 备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术 . 精选文档 措施，减少施工干扰，加强各个施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量 和进度。 4多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、 防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。 5认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，承诺“不向社会交 一平米不合格产品”。在业主及监理工程师的指挥下，优质、快速、高效完成本工 程施工。 五、工程重点与难点 1、工程后期虽未进入冬季施工期。但已经接近冬季施工时间范围，气温较低， 同样会对工程施工质量、进度造成不利影响，如何采用有效措施保证施工质量，是 本工程施工质量控制的难点。 2.如何通过严格的过程控制，实施“过程精品”，实现工程整体的优良工程， 使业主完全满意，是本工程的核心任务。 3、测量定位要求高，本工程规模较大，在整个场区平面内对测量定位要求高， 相应的对施工测量控制网的精度要求高。施工中必须配备高精度测量仪器，根据甲 方提供的施工控制点布设测量控制网，并在施工过程中经常检查复核，以保证建筑 物定位准确。 六、项目组织管理机构 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志 担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长 组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料 主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工 程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施 工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合 同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 1、项目部经理工作职责 . 精选文档 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、 规程和标准。 执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职 责。 （2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质 量、安全、成本、人、财物管理全面负责。 （3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员 岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决 策，使项目部高效能地开展工作。 （4）组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、 安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标， 确保项目建设成功。 （5）按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供 应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。 （6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安 排办理开工手续。做好施工准备工作。 （7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求， 组织编制月（旬）作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项 目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题， 确保工程进度按计划进行。 （8）加强技术管理，严格执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术标 准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系 的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质 取胜”的方针。 （9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一 责任人），执行公司安全管理制度和安全生产责任制，按公司安检制度组织安 检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。 . 精选文档 （10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。 杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。 （11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。 （12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的 协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。 （13）及时报送拨付款申请。对分包商（作业队）和供应商的拨付款申请进行 审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。 2、项目部技术负责人 （1）贯彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、 规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目 质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划（报公司 质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方 针。 （2）组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人 员编制工程施工组织设计（施工方案）。特殊分部分项工程的作业方案。审批分包 单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安科审核，总工批 准）。 （3）按惯标文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应 商和分承包商的评定与选择（均应送公司审批）。 （4）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进 入工程（含甲供材料）。保障仪器、仪表的完好状态。 （5）主管职工的培训，及新工人的安全教育。 （6）分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操 作工人，确保按交底进行施工。 （7）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单 位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。 . 精选文档 （8）按贯标有关程序负责处理解决施工中的技术问题（含安全生产），及质量 安全事故调查处理。 （9）主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件（样）的试验，隐蔽工 程验收、分项分部工程的验收与质量评定。 （10）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等 工作。 （11）负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评 定和核定。配合公司工程科申请进行竣工验收。 （12）组织竣工图的绘制，并审核签发。 （13）负责做好贯标程序文件中所有分管要素的工作。 3、项目部施工员工作职责 （1）施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程， 和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程 进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。 具体工作职责如下： （2）彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、 规程和标准。 （3）熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。 （4）参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。 （5）负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。 （6）做好测量放样工作和技术复核工作。 （7）编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向 工人进行交底。 （8）检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。 （9）检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处 理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。 （10）做好施工过程的检验。按有关程序，处理工程质量事故。 . 精选文档 （11）组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。 （12）做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。 （13）做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。 （14）计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。 （15）做好设计变更签证，画竣工图。 （16）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 4、项目质检员工作职责 （1）贯彻执行工程建设标准强制性条文及有关技术规范和标准，熟练掌握 建筑安装工程质量检验评定标准 （2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。 （3）参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措 施意见。 （4）在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。 （5）参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工 作。 （6）具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识（对分承包方进行 监督检查），保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。 （7）检查材料部门是否按贯标要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不 进入工地（含甲供材料）。 （8）进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制 止违章行为。防止不合格品流入下道工序。 （9）核定各分项和一般分部工程的质量等级，建立质量台帐。 （10）参与质量事故调查分析，按贯标 4.13、4.14 要素等程序进行处理。对工 程质量返工、返修结果进行验证。 （11）在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，以及竣工 验收有关技术内业资料。 （12）具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。 . 精选文档 （13）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 5、项目部安全员工作职责 （1）熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生 产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明 施工。 （2）在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标 （安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。 （3）熟悉施工图纸、参加图纸自审。 （4）参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安 全措施是否符合有关规定，是否有针对性。 （5）参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。 （6）负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 （7）检查督促按时发放并用好劳保用品。 （8）参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 （9）贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文 明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按 隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业 资料管理。 （10）按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检查评比（项目部安全组 每旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。 （11）参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。 6、预算员工作职责 （1）认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等经济法规。 （2）熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 （3）参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草 并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。 （4）汇总分承包商花名册（抄送公司工程科）。 . 精选文档 （5）负责工程变更报价。 （6）善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及 时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。 （7）按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书 （项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。 （8）按规定时间向有关部门报送统计报表。 （9）负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。 （10）做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。 （11）负责做好单位工程竣工结算（送公司经营科审核）。催讨工程款。 （12）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 7、项目部材料员工作职责 （1）了解常用材料性质及有关材料消耗定额。 （2）了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。 （3）参与公司物资科组织的采购招标，选择供应商，建立贯标文件规定的 A、B 类物资供应商的花名册。 （4）对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购 的招标工作。 （5）严格按照采购合同和贯标要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含 甲供物资）。保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。 （6）组织材料的验收进场和退场工作。 （7）负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交 有关人员。做好材料的标识工作。 （8）指导仓库管理员做好仓库管理工作。防止材料变质，严格发放手续，建立 台帐。 （9）督促分承包方按采购程序文件执行材料采购。 （10）负责做好程序文件中所分管要素的工作。 8、项目部取样员工作职责 . 精选文档 （1）严格按试验方法、操作规程进行材料的试验工作。 （2）做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证。 （3 负责配合比委托设计、材料及分项工程质量检验（如钢筋焊接）的抽样送 检及试验报告的取回，对不合格的试验结论及时通知项目经理。 （4）负责试验设备的使用保管，未经确认合格的设备、仪器不得使用。 9、项目部行政员工作职责 （1）管理印鉴、会议通知，负责来往函件的分发等文秘工作。 （2 负责做好劳工人事具体工作：招聘人员、业务培训、建立档案、造工资册、 劳保福利。 （3）做好住宿、膳食、医疗卫生的管理工作。 （4）做好治安保卫管理工作。 . 精选文档 第二章、劳动力投入计划及其保证措施 劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要 前提条件。 劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工 进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的 需要。 一、劳动力投入计划 （1）编制原则 劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保 证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度 等各个方面。 施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作 业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力 资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相 应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此 基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因 素。 劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。 其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订， 进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。 （2）劳动力计划 见后附表。 二、劳动力保证措施 （1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、 顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主 管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历， 业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 . 精选文档 （2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力， 由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施 工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。 （3）按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监 督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核 查，做出补充调整劳务分包商的决定。 （4）对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假 劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。 （5）按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 （6）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参 加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施 工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人 员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。 （7）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。 包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的 教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施 工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文， 以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。 （8）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证 书及上岗操作证书。 （9）在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力并在最短时间内进场， 以缩短工期，保证工程进度需要。 （10）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的 作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实 现。 . 精选文档 第三章、施工进度计划 我公司制定的总体目标如下： 开工：2013 年 11 月 02 日 竣工：2013 年 12 月 31 日 具体工程进度计划见后附表 . 精选文档 第四章、施工进度施工工期保证措施 为确保此工程的顺利进行，施工计划能得到有效的落实，达到并满足建设单位 的工期要求，我公司主要将从以下方面入手加强完善项目施工过程管理工作，有效 提高施工活动的效率及作业时间，在保质、保量、保安全的前提下，按期完成此工 程项目的施工。具体措施如下： 一、采用科学的施工方法 根据施工图纸及工程的实际情况，科学合理的搭接安排各项施工工序，并确保 其所需材料、机械设备等相关施工物质的供给。在保证施工质量达到设计及规范要 求的前提下，最大限度的发挥施工人员的主观能动性，减少资源（人力、材料、时 间等）的消耗，有效的缩短施工作业时间。 二、分包队伍的选择 从我公司合格分承包方名录中选取专业施工队伍，保证施工计划的有效落实。 三、项目施工周期计划制度 根据施工总体计划要求，项目将依据实际施工实际情况每周制定相应的施工周 计划，建立周调度会制度，解决施工过程中发生的问题，确保总体计划的落实。 四、资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用的制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展， 充分保障劳动力、机械的充足配备，材料及时进场。 五、与各专业配合、协调、管理 （1）现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路） 和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施 工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常 进行。 （2）对质量的管理和控制 1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建立起 完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质 . 精选文档 量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会 诊、质量讲评； 3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质 量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个 方面。 4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程 精品”。 5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序” ，严格实行工序交接制度。 6）最大限度协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确工序街接。 7）严格检验程序和检验、试验和报验工作。分包单位的每个分项工序完成后， 必须通知我公司，由我公司项目技术质量科各专业质量人员进行分包工程联检，并 填写工程联检单，联检合格后由我公司上报监理验收。 8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一道做 好成品保护工作。当由于设计或甲方原因，已完成品须进行变动，分包单位须立即 通知总包单位，并填写成品变动申请表，总包单位审核后，进行工序协调，确保被 变动成品施工期间对已完成成品的保护。 9）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工 作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 （3）对工期计划管理和控制 1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进 度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。 2）各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设计进度 计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件 落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程 款资金计划等配套计划以及施工工序。 . 精选文档 3）周计划由总包单位组织，各专业承包商、监理、甲方参加，包含施工生产进 度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计 划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。 4）日计划由总包单位组织各分包单位召开，包括当天工程施工完成情况分析， 第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、 当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面 表格形式报总包单位。 5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施 工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求， 明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的 调整程序。 （4）对专业承包商技术档案资料的管理 1）事先交底：明确对施工技术资料的要求，统一格式编制。 2）过程检查：每月对分包资料进行检查、指导，使技术资料与工程同步。做到 真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，由总包出面上报。 3）交工前把关：最终交工技术资料必须规范完整，工程部认可后方可支付竣工 应付工程款。 4）平时监督指定分包正规整理竣工资料并与工程同步，竣工前协助并监督各专 业分包将资料装订成册报监理审查。 （5）对安全、环保、文明施工等的协调和管理 1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体 系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定 期检查执行情况； 2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作台 内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度； 3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个 目标的实现。 . 精选文档 （6）对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程 设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均 有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程 的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则， 以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对雇主的合同承诺。 八、与业主、监理、设计、地方政府部门协调措施 （1）同业主之间的工作协调 1）根据中标通知书及施工合同规定的相关内容建立工作关系。 2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。 3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。 （2）与监理工程师工作的协调 1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计 大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础 上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要 求，予以整改。 2）维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此 对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象 发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交 产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材 料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理 工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理 的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。 （3）同设计单位之间的工作协调 1）如果我单位中标，既与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。根 . 精选文档 据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺 利施工。 3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做 到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。 4）项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正可 能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会 同业主、建筑师、监理及分包方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现。 5）协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。 6）及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可预 测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 （4）政府部门之间的工作协调 1）工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的 工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环 境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收 2）按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主 进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 3）对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、 预验。 （5）协调方式 1）项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专 人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调 工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反 映问题，以求及时取得支持。 2）项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人 参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。 3）由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及 . 精选文档 时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。 4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程 进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出 现的困难和问题。 5）我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的 关系以确保工程的正常进行。 6）由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调， 检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段 各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。 . 精选文档 第五章、主要施工机械、设备计划 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、 环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计 划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必 要的前提条件。 一、机械设备投入计划 具体机械投入计划详见附表 二、机械、设备保证措施 （1）我们将选择足够多的、长期合作的优秀分包商进场，特别是先进的、能够 优先保证进度和质量的先进机械设备更是我们优先要选择的目标。同时，我们还预 先与其他分包商签订预定合同，做好机械设备的储备，以保证施工的需要。 （2）从分包队伍的选择上，我们将从长期合作的、专业水平高的品牌分包商中 选择分包商，再从中选择性能优良、机械化水平高，能显著提高施工进度和质量， 保证施工安全的机械、设备进场。从而确保工程各个目标实现。 （3）做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其 完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。 （4）根据本工程的特点，主要以机械化施工为主，因此我们将建立施工机械维 修班组和修理厂，对机械进行日常的维修和保养，保证施工期间机械的正常施工。 . 精选文档 第六章、主要施工方法及质量保证措施 一、工程测量 1、工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工 总平面布置图，建立适合本工程施工和检测的平面控制网和高程控制网。 2、各种控制点的设计、选点与埋设均应符合工程测量规范（GB500262007） 的要求，工程开工前由测量工程师编制详细测量方案。 3、测量小组配备 4 人，包括一名测量工程师，配备全站仪、苏光2 经纬仪、 普通水准仪各 2 套。施工期间各控制点应加以保护，定期进行检查，防止遭到损坏。 4、所有仪器和钢尺在使用前都必须经计量授权的检定单位进行检定，检验合格 后方可使用。 5、轴线控制桩及水准点的保护 在施工过程中，要加强对轴线控制桩和水准点的保护，布设位置要合理，并用 醒目的围栏进行围护，防止对控制点的破坏。 二、灌注桩施工 1 设备选型 根据本工程地质条件、场地条件、设计要求和工期进度要求等具体情况，结合 我公司设备和技术实力，拟选用 90 灌注桩砼水下钻机，同时配备 25t 吊车。 2 施工工艺 根据本工程地质特点，采用正循环泥浆护壁钻进成孔；成桩采用水下导管法灌 注混凝土。 其工艺流程为： 测定桩位埋设钢护筒复测桩位安装钻机就位钻进成孔冲孔吊接钢 筋笼并下注浆管下放导管清孔水下导管法灌注混凝土清洗机具移至新桩 位 （1）测量定位 根据现场提供的测量基准点，按桩位平面布置图测放桩位并作好测量记录，经 . 精选文档 监理单位验收认可后方进入下一道工序施工。 测量定位选用激光经纬仪和钢卷尺，工程测量基准点埋设后用混凝土浇筑固定， 并保证设置在受挤土影响的范围以外，并安装防护标志，防止重车辗压和重物碰撞 而产生的位移；基准方位安设在视线范围内的不产生变形物上，或专门设点周围浇 筑混凝土加以保护。在测定桩位前，先复校建筑物基点，闭合测量。测量基点与规 划红线关系，符合误差允许要求后，再测定桩位。 测定桩位分三次进行，在挖埋护筒前测量一次，在埋设护筒后复测一次，使护 筒中心与桩位中心偏差不大于 50mm，在桩位中心插上一根长钢筋作为桩位标志； 然后用水准仪测护筒口地坪高程，做好测量记录；第三次测量，在钻机就位前进行， 检查钻机是否对准桩心标志。 （2）护筒埋设 工程桩的孔口护筒是保护孔口、隔离上部杂填土松散物、保证桩位准确、防止 孔口塌陷的必要设备，一般打桩前都必须埋设护筒。护筒选用大于桩径 10cm 的钢 制护筒，采用下置挖坑埋入法。埋入深度以满足隔离杂填土、防止孔口塌陷为准， 一般深约 1.01.5m，护筒外周间隙用粘土回填并捣实，以确保护筒稳定牢靠。 1）以桩位点为中心，挖出比护筒外径大 0.2m，深 1m 的圆坑，用钢钎插检 1.5m，确认其下无障碍物或块状建筑垃圾后，下入钢护筒。 2）采用十字线法校正后，用粘土将护筒周围回填夯实。 3）护筒埋设须作到垂直、稳固、周正。护筒口应高出地面 100200mm。 （3）钻机就位 移动钻机至孔口，移至桩中心，调整钻机动力头部份使钻机钻头插入护筒内， 确认钻头在护筒内前后、左右间隙一致，钻机四周垫实，转盘用水平尺校平，天车、 转盘中心、桩中心三点成铅垂线，放入钻头，接上钻杆和泥浆循环系统后即可下发 开孔通知单。 （4） 钻进成孔 开孔钻进人工填土层时，因该层地下障碍物较多，应适当控制钻压和钻速，以 保证钻孔的垂直度 ；