火力发电厂设计流程介绍PPT课件

火力发电厂设计流程介绍，设计管理部2014.10天津，2，我国火力发电设计流程，国际火力发电设计特征，今后火力发电设计发展趋势，1，2，3，建设工期与设计周期的关系，4，3， 1 .我国火电设计流程1.1设计阶段划分我国现行设计阶段：初步可行性研究可行性研究初步设计设计图(包括设计图)竣工图，4，1 .我国火电设计流程，1.2初步可行性研究阶段重点说明工厂建设的必要性，对工厂地址选择提出构想，工厂建设的可行性执行火力发电厂初步可行性研究内容深度规定以占据优势为目的要求设计速度快(不规则)，报告深度难以满足当前标准要求。 变量很多。 1.3可行性研究阶段着重论证建设所提工厂的条件，提出建设最佳工厂安装方案的工厂建设投资估算和经济效益评价。 执行火力发电厂初步可行性研究内容深度规定。 以项目的承认为目标，现行的“先发总报告，后发分报告”报告的深度难以满足现行的标准要求，问题很多。5、1 .我国火电设计流程重点满足1.4初步设计阶段或设计方案比较选择、主要辅助设备采购、建设投资控制、业主施工准备要求，实行火力发电厂初步设计内容深度规定 1.5施工图阶段细分确定方案，满足施工要求。 设计由上而下，施工由下而上。 通常是12个月。 1.6竣工图阶段根据现场施工图的变化，修改施工图，满足电厂运行管理的要求。 6，1 .我国火力发电设计流程，初步可行性研究，规划，、主要设计阶段，7，1 .我国火力发电设计流程，9，1 .我国火力发电设计流程，10，1 .我国火力发电设计流程，11，1 .我国火力发电设计流程2 .国际火力发电设计特点，2.1建设模式EPC项目：项目建设基本采用EPC总承包模式。 BTG项目：锅炉、电机、发电机供应项目，承包人除供应项目所有者三大主机外，还要供应主现场区域主要辅机设备，该区域的设计、施工也由该承包商承包。 运煤、除灰、水处理等项目的设计、施工均由项目业主委托其他承包商完成。 13、2 .国际火力发电设计特点，2.2特点和差异执行标准国际通用标准，与当地标准不同的合同要求明确细致(技术要求、工期、性能指标等)。 一切工作以合同要求为核心，一般不变业主工程师的作用是制定合同、协议谈判、关键系统、设备选型、配置以及核实计算表等十分重要的审核严格、可行、合同约束的工期、性能指标是主要内容。 EPC模型使业主对总承包人的评价成为可能。 火力发电设计面向客户需求，贯穿工程建设六个环节建设CEPCTO (规划、设计、采购、施工、调整、运营)。 14、3 .今后火力发电设计的发展趋势，3.1火力发电设计面向客户需求，在工程建设的六个环节贯穿CEPCTO (规划、设计、采购、工程、调整、运营)。 3.2数字协同设计平台基于“项目定制、系统设计、布局设计、详细设计”过程的设计管理模式，为发电厂实现设计、采购、施工、运营全过程一体化数据传输和数字电厂建设提供支持平台实现发电工程全过程精细设计、精细控制、精密采购、精密建设和数字化设计的交接，15、3 .今后火电设计的发展趋势是3.3项目定制：项目定制是工程设计的灵魂，综合各种因素，确定项目设计规则，系统设计、 指导布局设计和详细设计，在设计中严格执行项目合同技术要求，为客户提供最佳工程设计方案。 3.4系统设计系统设计是工程设计的基因，按照项目定制原则，通过工艺参数的分析和优化，各专业信息共享有效地协作，为客户提供信任应用优化的系统设计。、16、3 .今后火电设计的发展趋势，3.5配置设计以可视化三维设计手段为基础，满足优化配置的要求，通过虚拟漫游实现现场、设备等配置的合理性、运行通道是否通畅、关键设备检修空间是否充分、指导施工、降低工程成本、提高工程质量、设计3.6详细设计高质量的系统设计和配置设计是详细设计成功的基础，通过三维设计平台，可以将三维模型快速转化为现场施工的配置图，包括管道配置图、现场配置图、设备配置图、支架设计详图等，17、3 .今后火力发电设计的发展趋势， 3.7数字化设计手段对组织机构和设计管理的影响改变现有专业的划分，并根据系统设计和配置设计进行设定。 系统设计以PID为核心，融合流程和控制要求，进一步关注系统设计的经济性、合理性、控制性。 系统的设计和优化需要进一步深入研究。 自动化侧重于实现系统控制的逻辑设计。 配置设计以现场配置为核心，在满足PID要求的条件下，更加关注现场配置的合理性和精细化。 对现场布局的要求将会进一步深入研究。 土建结构配置协同设计，更注重结构设计的经济性和合理性。 18、3 .今后火力发电设计的发展趋势，3.8数字化设计手段影响组织机构和设计管理的设计管理诸制度、专业合作、卷册组织、印刷方式、文件签名发生变化。19、按业主提供的一级网络计划确定工程重要路径，确定重要分册。 设计、采购首先要满足主要路径项目的重要分册要求，然后再考虑非主要路径项目的设计成品要求。 因为非关键路径上的项目自由时差有限，所以设计和采购计划必须注意非关键路径上的项目不能迁移到关键路径上的项目。 4、建设工期与设计周期的关系，1822个月，300MW级，600MW级，1000MW级，2428个月，2632个月，1213个月，最迟在168开始前的6个月完成，1315个月，最迟在168开始前的9个月完成，1315个月， 最迟在168开始前10个月完成，单元容量、建设工期、设计周期建筑810个月、工序912个月、热控制1113个月、建筑811个月、工序913个月、热控制1315个月、建筑911个月、工序1013个月、热控制1315个月、现场设置多个基准级别， 分批施工多个施工单位，设计院可能难以满足现场全面开工的要求，希望业主了解。1822个月、1000MW级、2428个月、2632个月、1213个月、1315个月、建设工期、设计周期、主厂房第一罐混凝土浇注开始至通过单元168小时，北方寒冷按动工时间计算，动工前23个月工程图设计周期不包括在内的20、4 .建设工期与设计周期的关系，4.1设备采购设备资料优选在设计作业基础全厂设备和主要材料分67次采购的研磨机、吸尘器、空冷在初步设计阶段完成采购(作为第0次辅机)。 希望第一次辅助设备在设计图总图开始前必须完成购买，第二次辅助设备也能完成。 例如，第二批辅机不能在总图前完成采购，总图结束前必须完成的第三、四批辅机在设计图详细设计阶段按设计图分册进