学习《爱警工作决定》有感.doc

学习 爱警工作决定 有感 一 做好爱警工作 落实 五种意识 是领导干部领导理念的转变与升华 在我的理解中 领导从来都是高高在上的 是指挥者 广大民警认真落实领导决策 是执行者 体现的是民警为领导干部服务的一种理念 领导干部高站位思考 提出决策和要求 具体的则由民警贯彻落实 工作进展的顺利与否 取得的成效高低与否 主要取决于民警在执行过程中的努力与付出 领导更多的是一个指挥者 监督者 考核者 而市局分局两级党委推出的爱警工作 提出的 五种意识 则改变了我的这种理解 在爱警工作中 在 五种意识 里 领导干部一改以往的决策者的形象 更多的以执行者的角色开展工作 广大民警则真真正正的成了被服务者 成为了受益者 五种意识 的提出 领导角色的转变 切切实实为领导干部提出了要求 明确了责任 规定了方向 就是要求领导干部不仅仅要做好一名指挥官 更要做好一名战斗员 既要高站位思考 谋划全局 又要高标准做事 贯彻落实 既要履职尽责 执行上级决策 又要因地制宜 创新工作模式 既要查找不足 改偏补漏 又要科学评判 行效并举 所以 做好爱警工作 落实 五种意识 转变和升华了领导干部的领导理念 为新形势下首都公安工作中领导干部进行了全新的定位 二 做好爱警工作 落实 五种意识 是树立领导 提升领导艺术 理顺上下级关系的有力举措 爱警工作的开展 要求领导干部认真的研判广大民警所需 所急 所难 并针对性的提出解决的方案 五种意识 的提出 要求领导干部履职尽责 狠抓创新爱警工作模式 狠抓爱警工作的实际效果 这都要求领导干部要多和民警接触 多到民警中去 多向民警取经 多向民警回馈 这必然会加深领导干部与民警之间的沟通交流 加深相互理解和信任 各项工作的落实 实际效果的取得 无疑会提升民警对领导干部决策的信服 领导能力的肯定 从而提升领导干部在广大民警心中的 建立正常的上下级关系 领导干部以执行者的身份去开展工作 必然就要认真研究工作实际 创新开展工作 这无疑会拓宽领导干部的视野和思路 丰富领导干部的阅历 拓展领导干部的工作的方式方法 提高领导干部应变处事的能力 所以 开展爱警工作 落实 五种意识 不仅仅可以福泽广大民警 更是对领导干部个人的一次历练 对领导干部的个人成长有巨大的推进作用 所以 领导干部要以开展爱警工作为契机 以落实 五种意识 为平台 实现自我成长与突破 三 做好爱警工作 落实 五种意识 将对首都公安工作产生深远的影响 爱警工作以解决民警工作生活中存在的实际困难为切入点 其目的是解决民警后顾之忧 保障民警能够全身心的投入到公安工作中 从而推动爱民 治安 打击犯罪等公安工作的整体 全面 可持续发展 我想这应该是两级党委部署爱警工作的出发点和着眼点 是两级党委的良苦用心 也是爱警工作的最终目标 在实际工作中 各项爱警措施的推出和落实 切实解决了民警存在的困难 给民警吃了一剂强有力的定心丸 也推动的各项工作的顺利开展 五种意识 的提出就是要在思想意识层面 在实践探索层面去深刻挖掘领导干部的执政潜力 在提升领导干部领导能力 执政能力的同时 更加深入的推进爱警工作的开展 爱警工作的开展 解决了民警的后顾之忧 能够让民警将更多的精力放在具体工作当中 从而推动各项工作的开展 其他工作的顺利开展 也将会使领导干部有更多的精力去投入到爱警工作以及各项工作的谋划和研判过程当中 保证各项工作的科学 有序的开展 从以上的理解来看 我想爱警工作只是切入点 而不是工作的最终点 爱警工作必然要作为一项长效机制 贯穿公安工作的始终 而 五种意识 也不会停留在爱警工作层面 必将拓展到公安工作的方方面面 作为首都公安工作中各级领导必须具备的基本意识 指导公安工作的各个方面 这一相辅相成 相互依赖而又相互促进的工作体系必将系统化 长期化 规范化 固定化 必将为首都公安工作提供长远的 持续的 永不衰竭的动力 成为首都工作不断前行的有力保障 作为在公安系统挂职一名普通干部 我有幸参与爱警工作当中 体会爱警工作对整体工作的推动作用 有幸学