成都理工大学---《公司战略与风险管理》期末复习题--王勇老师重点

公司战略与风险管理第一章 战略与战略管理一、单项选择题1、福特汽车公司总裁亨利.福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )A、战略是一种计谋B、战略是一种观点C、战略是一种模式D、战略是一种定位2、依照明茨伯格的5P模型，“战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具”。这是从( )角度来定义战略的。A、计划观 B、计谋观 C、模式观 D、定位观3、从战略有计谋观来看，下列各项中，属于战略的是( )。A、当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B、企业计划投产一种新的产品C、企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D、企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级。4、“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( )。A、计划观 B、模式观 C、定位观 D、观念观5、在明茨伯格的5P模型中，强调战略的抽象性的是( )。A、计划观 B、计策观 C、定位观 D、观念观6、在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。A、战略 B、计划 C、主要目标 D、预算7、战略管理循环的起点是( )、A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略检验8、公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( )。A、一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B、暂停战略、无变战略和维持利润战略C、缩小经营范围或规模为导向的战略D、扭转战略、剥离战略和清算战略9、下列各项中，覆盖企业整体的战略是( )。A、公司战略 B、广告战略 C、职能战略 D、业务单位战略10、业务单位战略的制定者是( )。A、企业最高管理层 B、CEO C、公司总经理 D、业务单位领导11、下列说法不正确的是( )。A、公司战略又称总体战略B、竞争战略主要考试产品和服务在市场上的竞争问题C、职能战略又称竞争战略D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化12、战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来，这表达的是( )的要求。A、目标性检验处理B、灵活性检验C、逻辑一致性检验D、风险和资源检验13、企业战略规划的第一步是( )。A、确定公司的使命并将其在公司使命陈述中加以明确B、明确公司在本年度的利润指标C、明确公司可调动的所有资源D、明确公司本年度的市场扩张计划14、下列各项中，表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战略15、企业的使命回答的是( )的问题。A、我们要做什么，该怎么做B、我们要做什么、为什么这样做C、企业在什么位置，该做什么D、我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做16、企业战略的形成方法可归结为( )。A、理性方法和应急方法B、学术方法和实践方法C、实地考察和案头资料分析法D、从上而下的贯彻和由下而上的反馈17、“战略管理“一词最早由( )在1972年提出。A、伊戈尔.安索夫 B、钱德勒 C、安德鲁斯 D、波特18、企业为了完成其战略使命与目标而执行战备计划或战略方案，这个将战略付诸实际行动的过程被称之为( )。A、战略行动 B、战略实施 C、企业战略制定 D、企业战略定位。19、战略与结构关系的基本原则是( )。A、组织战略服从于组织结构B、产生共同愿景C、组织战略与组织结构并列D、组织结构服从于组织战略20、战略的目的是( )。A、巩固组织目前的地位B、开发新产品C、拓展新市场D、实现企业的基本目标二、多项选择题1、以下关于战略的说法正确的有( )。A、指导战略全局的计划和策略B、战略的特征是决定全局性、长远性和宏观性C、为达到战略目标所采取的具体行动D、具体部署和胜过竞争对手的谋略2、依据明茨伯格的5P模型，从计划的角度来定义策略，其具体有两个本质特征( )。A、战略是在企业发生经营活动之前制定的B、战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略C、战略是有意识、有目的地开发和制定的计划D、战略可以称为一种威胁竞争对手的计策3、以下说法符合战略的模式观的有( )。A、战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果B、战略是行动前的一系列的计划或手段C、无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略D、战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序4、以下说法符合战略的定位观的有( )。A、战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置B、把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C、制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D、把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势5、将战略视作一种观念的定义，其实质在于( )。A、战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享B、研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动C、制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D、战略一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题6、战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，以下属于战略范畴的有( )。A、巩固目前的地位B、开发新产品C、拓展新市场D、实施多元化经营7、战略制定的内容包括( )。A、公司战略选择 B、业务单位战略选择 C、职能战略选择 D、策略化战略选择8、下列属于竞争战略范畴的有( )。A、如何实现竞争优势B、确定相关产品的范围C、确定相关产品的价格和促销手段D、确定相关产品的市场营销渠道。9、下列属于职能层战略的有( )。A、市场营销 B、人力资源 C、信息技术 D、研究与开发10、下列属于业务单位战略的有( )。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、成长型战略11、制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确( )。A、在什么市场能取得竞争优势B、什么产品或服务能够区别于竞争对手C、竞争对手可能采取的行动D、如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要12、下列属于公司战略范畴的有( )。A、开发新产品的决策B、进入新市场的决策C、实施兼并收购决策D、处理与外部利益相关者之间的关系13、公司战略所规定的内容一般包括( )。A、企业使命和目标B、企业宗旨和目标C、整体的产品或市场决策以及其他重大决策D、公司旗下某一产品的促销战略14、职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在( )。A、职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B、各项职能的发挥为企业制定战略提供条件C、其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D、职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务。15、下列属于战略关键要素的有( )。A、有愿景 B、与获取竞争优势有关 C、具有可持续性 D、能利用企业与环境之间的联系16、良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，价值增值可以表现为( )。A、盈利能力的提高B、市场占有率的提高C、创新能力的增强D、员工满意度的增加17、下列各项中，属于战略的学术严谨性检验的有( )。A、原创性检验和目标性检验B、风险和资源检验C、灵活性检验D、逻辑一致性检验18、战略的应用相关性是判定企业制定一项战略是否良好的主要依据，通常情况下针对针对应用相关性的检验包括( )。A、竞争优势检验B、目标性检验C、一致性检验D、价值增值检验19、对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。A、每股价值的增加值B、预计自由现金流的现值C、经济利润D、会计利润20、企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用有( )。A、提供一个企业监控的基础B、向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象C、反映企业的核心价值观D、传递公司的发展目标21、下列属于企业使命应当具备的要素有( )。A、反映企业定位B、有导向作用C、说明业务范围D、有利于界定自身的企业形象22、下列有关战略目标的表述中正确的有( )。A、战略目标是对企业使命的进一步具体化B、战略目标要有具体的数量特征和时间界限C、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D、战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准23、战略管理循环包括( )。A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略检验24、战略实施的内容包括( )。A、组织调整 B、调动资源 C、管理变革 D、反馈调整25、战略选择的标准包括( )。A、战略是否适宜企业环境B、战略是否符合利益相关者预期C、从企业的资源看是否实际可行D、从企业的能力看是否实际可行三简答题1 简述战略的关键要素及其含义。2 简述企业使命陈述及使命陈述的作用。3 简述公司战略管理的特点。答案 一单选选择题：1C.2B.3A.4C.5D.6C.7A.8A.9A.10D.11C.12B.13A.14B.15B.16A.17A.18B.19D.20D二多项选择题：1AB.2AC.3AC.4ABCD.5AB.6ABCD.7ABD.8ABCD.9ABCD.10ABC.11ABC.12ABCD.13ABC.14AB.15ABCD.16ABCD.17ABCD.18ACD.19ABC.20ABC.21ABCD.22ABCD.23ABC.24ABC.25ABCD第二章 战略分析-外部环境一、单项选择题1 宏观环境分析考虑的因素不包括（) A 政治和法律因素B 技术因素C 经济因素D 行业因素2 2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( ）。A 经济因素B 技术因素C 政治和法律因素D 社会和文化因崇3 城镇化趋势属于PEST 分析法中的（）。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素4 转基因食品是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST 分析中应当考虑的（)A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素5 美国在医疗保健方面的年人均支出为5711 美元，几乎比排名第二的挪威的数字高出50 。挪威的年人均医疗保健方面的支出为3809 美元，此外，瑞士为3776 美元，冰岛为3110 美元，德国为3001 美元。甲公司为国内上市的既疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的（）。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素6 韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调关系-私人关系或好的联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于PEST 分析法中的（）。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素7 当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（) A 差异产品B 无差别产品C 个性化产品D 优质产品8 技术力量主要从两方而影响企业的战略选择，一方面是基本技术革新进步，另一方面是( ）。A 技术革新速度B 技术应用水平C 新技术的出现D 技术应用范围9 一般宏观环境中，社会和文化因素主要关注的是（）。A 社会的政治法律条件B 社会的经济条件C 社会的态度和价值D 社会技术条件10 在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计2014 年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20 。有趣的是，许多移民正避并消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（）。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素11 2006年，20的日本公民达到和超过65岁，而美国和中国将在2036 年达到这个水平。人口老龄化间题，属子PEST分析法中的( ）。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素12 可扩展商业报告语言（Extenoible Business Re porting Language , XBRI ）是一种基于XML ( Extensible MarkuP Language ，即可扩展标记语言）的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL 标准的制定和管理由XBRL 国际联合会（XBRL International ）负责。该联合会是一个由超过300 家成员组成的非营利性国际组织，其成员包括注册会计师协会、银行、交易所、IT 厂商、信息商等，如：德意志银行、联邦储蓄保险公司、富士、日立、通用电气、IBM 、微软、摩根斯坦利、普华永道、路透社等。XBRL 是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化训算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效决捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL 凭借其高扩展比、高灵活险、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。财政部、证监会2011 年1 月论臼联合发出的 关于企业会计准则通用分类标准实施若干事项的通知 称，首批实施会计准则通用分类标准企业向财政部报送通用分类标准的XBRL （可扩展商业报告语言）2010 年度财务报告实例文档和扩展分类标准的时间，不早于其年度报告公开披露的时间。此外，首批实施的具有证券期货相关业务资格的会计师事务所应当在2011 年5 月1 日至6 月30 日之间，按照通用分类标准对其A 股主板上市公司审计客户编制的XBRL2010年度财务报告实例文档和扩展分类标准通过注册会计师行业管理系统向财政部报备。按照PEST 分析法，XBRL 在我国的应用属于( ）。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素13 在研究外部环境中的（）时，需要对社会心理和价值进行分析。A 人口状况B 经济因素C 社会和文化因素D 政治和法律因素14 政府对企业的补贴会对企业产生影响，这种影响属于（）。A 技术因素B 政治因素C 经济因素D 法律因素15 下列各项中，既属于社会经济结构的内容义是最重要的因索的是（）。A 分配结构B 生产结构C 产业结构D 技术结构16 ( ）提出了著名的“五力模型，。A 钱德勒B 波特C 魁因0 安索夫17 行业新进入者进入威胁主要受（）的影响。A 供应商议价能力和购买商议价能力B 进人璧垒和退出壁垒C 进人壁垒和预期行业中先进入者的报复D 产品需求和产品差异18 ( ）的情况下，新进入者的威胁会增加A 行业规模经济性高B 行业中产品差异化低C 行业对资本需求大D 现有产品有与规模经济无关的成本优势19 ( ）的情况下，替代品的威胁高。A 替代品价格低于行业产品价格B 转换成本高C 替代品质盘低干行业产品质量D 替代品价格高于行业产品价格20 日本汽车制造商一心想要在美国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，美国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，美国汽车制造企业和日本汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（）。A 行业增长率缓慢B 行业固定成本高C 不确定性D 战略重要性21 韩国三星电子尽管采取了多元化经营战略而且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日文、松下、NEC 和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（）。A 大量或均衡的竞争对手B 转换成本低C 退出壁垒高D 战略重要性22 迈克尔 彼特教授提出了著名的五力模型，这五种基本竞争力量指潜在进入者、行业现有的竞争对手、供应商、购买商和（）。A 新产品B 替代品C 互补品D 老产品23 战略群组是指在一个产业中，( ）战略的各企业组成的群体。A 相同或相异B 相同或相似C 相异或相似D 相异或类似24 从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售虽基本稳定的阶段属于（）。A 起步期B 成长期C 成熟期D 衰退期25 在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括（) A 效率B 成本控制C 市场细分D 设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒26 一般宏观环境分析常用的模型是（）。A SWOT 分析模型B PEST 模型C 五力模型D 生命周期分析模型27 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。A SW0T分析法B 战略集团分析法C PEST 模型D 五力模型28 一般清况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属子（）。A 高风险高利润B 高风险低利润C 低风险高利润D 低风险低利润29 替代品的盈利能力越低，对行业中现有企业的竞争压力就（）。A 越小B 越大C 没有影响D 具体情况具体分析30 行业进入威胁的大小主要取决于（）。A 进入壁垒高度B 退出壁垒高度C 行业内的竞争程度D 现有企业的市场地位31 规模经济是指（）。A 在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B 在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C 在一定时间内，产品总成本降低D 在一定时间内，产品单位成本降低32 弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（) A 延长产品的生命周期B 寻求战略性资产C 获取资源D 寻求效率二、多项选择题1 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可以将企业外部环境分为( ）。A 一般宏观环境因素B 行业环境因素C 经营环境与竞争优势D 社会和文化因素2 下列各项中，属于宏观环境分析（PEST ）中的关键因素有（）。A 经济因素B 社会和文化因素C 人力资源因素D 技术因素3 相关的政治风险，是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，其大致包括（）。A 所有权风险B 经营风险C 转移风险D 财务风险4 跨国企业为降低政治风险可以采取的措施有( ）。A 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估B 与其他企业一起执行项目以分散风险C向本国政府寻求政治支持D 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支特5 宏观环境分析中的关键要素包括（）。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素6 政治和法律环境对企业影响的特点有（）。A 直接性B 难以预测性C 不可逆转性D 间接性7 下列选项中，( ）是法律法规存在的目的。A 保护消费者合法权益B 保护政府C 保护企业D 保护公众利益8 下列属于经济环境因素的有（)。A 社会经济结构B 经济发展水平C 经济体制D 宏观经济政策9 下列属于社会和文化环境因素的有（) A 社会流动性B 消费心理C 文化传统D 价值观10 下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（)A 年龄结构B 文化传统和价值观C 民族构成D 教育文化水平三答题题1 简述外部环境分析包括的主要内容。2 简述五力模型的主要内容。3 简述影响供应商议价能力的因素。答案一、单项选择题：1D.2C.3C.4A.5C.6C.7B.8C.9C.10C.11C.12D.13C.14B.15C.16B.17C.18B.19A.20D.21D.22B.23B.24C.25D.26B.27D.28B.29A.30A.31B.32A二多项选择题：1ABC.2ABD.3ABC.4ABCD.5ABCD.6ABC.7ACD.8ABCD.9ABCD.10ACD.第三章 战略分析一内部资源奋能力与核心竞争力一、单项选择题1 下列吝项中，属于无形资源的是（)A 应收账款B 控制系统C 企业制度D 企业文化2 生产管理能力主要涉及以下（）等方面。A 投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理B 投人活动、转化活动、产出活动C 生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理D 生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理3 下列各项巾，不属于核心竞争力的测试条件的是（）。A 它对顾客是否有价值B 它是否很难被模仿或复制C 它对管理是否有价值D它与企业的竞争对手相比是否有优势4 以下不属于能够建立企业核心竞争力的资源是( ）。A 新产品的专利权B 优越的地理位置C 耐克的商誉D 好利来的生产用面粉5 识别企业核心竞争力常用的方法是（)A 考察企业功能B 考察企业的资源C 考察企业的过程系统D 考察企业的效益6 下列评价核心竟争力的方法中不正确的是( ) A 海尔与松下作出比较B 潘婷调查顾客满意度C 海南马自达对奇瑞进行实地考察D 立白洗衣粉评估其生产设备质量7 以下分析中，最为简单的是（）。A 海尔对其生产设备进行分析B 肯德基分析其商誉C 一汽大众对其生产技术进行分析0 麦当劳对其企业文化进行分析8 下列各项中，属于企业自我评价的是（）。A 海飞丝企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势B 快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较C 清妃化妆品将其与欧莱雅产品进行比较D 联通雇用移动的员工9考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。A 战略分析B 资源审计C 价值链分析D 技术分析10 下列各项中，属于价值链中基本活动的是( ) A 采购B 人力资源管理C 技术开发D 服务11 下列关于价值链的说法中，错误的是（）。A 企业各项活动之间都有密切联系B 何项活动都能给企业带来有形或无形的价值C 价值链不仅包括企业内容各链式活动，还包括企业外部活动D 不是每项活动都能给企业带来价值的12 企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动，识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中识别成本驱动因素是（) A 审查一项价值活动的过程B 审查每一项价值活动的过程C 审查每一项活动的过程D 审查一项活动的过程13 内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A 核心能力分析B SWOT分析C 财务分析D生命周期分析法14 SWOT 分析的目的是（）。A 明确企业在市场中所处的地位B 是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C 清楚的确定公司的资源优势和缺陷D 了解公司所面临的机会和挑战15 内部分析主要确定企业的（）。A 优势B 劣势C 优势与劣势D 机会16 购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌，从资料中可以看出，IBM 电脑价格下跌的最主要原因是（) A 价格压力B 买方对产品的认知C 替代产品或技术出现D 客户冷淡二、多项选择题1 下列属于企业无形资源的有（）。A 品牌B 商誉C 企业文化D 组织经验2 以下属于企业资源的有（）。A 物质资源B 财务资源C 无形资源D 组织资源3 组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的（）之中A 规章制度B 组织结构C 业务流程D 控制系统4 下列各项中，属于企业能力的有（) A 研发能力B 生产管理能力C 营销能力D 财务能力5 下列各项中，属于企业财务能力的有（）。A 资金筹措能力B 资金管理能力C 销售活动能力D 资金使用能力6 下列各项中，属于企业的营销能力的有（) A 产品竞争能力B销售活动能力C 市场决策能力D 产品研发能力7 下列指标中，能够衡量企业的长期表现的有( ) A 生产效率B 品牌的忠诚度C 产品或服务的质量D 新产品开发活动8 下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有（）。A 市场占有率B 市场覆盖率C 销售增长率D 市场扩大率9 若企业的能力能同时满足以下（）关键测试，则可称为核心竞争力。A 它对顾客是否有价值B 它与企业的竞争对手相比是否有优势C 它是否很难被模仿或复制D 它是否能够增加股东财富10 不可被模仿的资源能够建立企业的核心竞争力，下列各项中，届于不可被模仿的资源的有( ）。A 独特的实物资源B 企业文化C 专利D 公众的品牌忠诚度11 下列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有（）。A 不可被模仿的资源B 不可替代的资源C 持久的资源D 可不断更新的资源12 以下关于核心竞争力的说法中正确的有( ）。A 核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益B 核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的C 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力D 核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果13 企业要想知道自己的能力是否强过竞争对乎可以采用的方法有（）。A 自我评价B 行业内部比较C 基准分析D 成本驱动力分析14 企业有多种搜集其竞争对手信息的方式，主要包括（）。A 分析竞争对手的产品B 与顾客进行沟通C 与行业分析师沟通D 与供应商沟通15 不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下属于鼓励竞争的主要因素的有（）。A 存在大量同质的竞争者B 较高的沉没成本C 较高的退出壁垒D 竞争对手时常更换三简答题1 简述价值链的含义及其驱动因素。2 简要分析SWOT的四个要素。答案一.单选选择题：1D.2C.3C.4D.5A.6D.7A.8A.9B.10D.11D.12B.13B.14A.15C.16B二多项选择题：1ABCD.2ABCD.3ABCD.4ABCD.5ABD.6ABC.7ABCD.8AB.9ABC.10ABCD.11ABC.12ABCD.13ABCD.14ABCD.15ABCD.第四章 战略选择一、单项选择题l 下列各项中，属于外部环境与经营战略差距的是（) A 企业业绩与经营战略差距B 能力与经营战略之间的差距C 主要利益相关者与经营战略差距D 行业竞争对乎与经营战略差距2 成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列各项中不属于成长型战略的是（）。A 维持利润战略B 一体化战略C 多元化战略D 密集型战略3 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（）。A 横向一体化战略B 纵向一体化战略C 混合一体化战略D 前向一体化战略4 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于( ）。A 市场开发战略B 产品开发战略C 多元化经营战略D 市场渗透战略5 中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A 集中化战略B 边缘化战略C 灵活性战略D 特色性战略6 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。A 离心多元化战略日后向一体化战略C 前向一体化战略D 同心多元化战略7 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于（）。A 技术优势B 成本优势C 资源优势D 生产优势8 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于（）。A 成本领先战略B 差异战略C 集中化战略D 稳定性战略9 企业开发与现有的产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为（）。A 离心多元化战略B 纵向多元化战略C 同心多元化战略D 横向多元化战略10福耀玻璃（主营汽车玻璃的土市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向应当优先考虑（）。A 发展建筑玻璃产品B 发展汽车发动机产品C 购并汽车配套企业D 发展其他汽车配件产品11 谚语“东方不亮西方亮”符合下列哪种战略的特点（) A 一体化战略B 战略联盟战略C 多元化战略D 全方位创新战略12 日本索尼公司于1989 年以54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（）。A 横向一体化战略B 纵向一体化战略C 多元化战略D 成本领先战略13 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（）。A 离心多元化战略B 同心多元化战略C 非相关多元化战略D 市场渗透战略14 法国SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007 年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB 公司实施该并购案所采取的战略是（）。A 多元化战略B 纵向一休化战略C 横向一体化战略D 混合一休化战略15 某面包生产商购买了一家面粉厂，该项并购属于（）。A 一体化战略B 横向一体化战略C 后向一体化战略D前向一体化战略16 当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（）。A 一体化战略B 横向一体化战略C 后向一体化战略D前向一体化战略17 下列各项中，属于过渡性战略的是（）。A一体化战略B 密集型战略C多元化战略D 收缩型战略18 下列各项中，属于稳定型战略行为的是( ） A 某企业推出新产品B 某企业缩小经营规模C 某企业出售其一子公司D 某企业现阶段降低成长速度19 某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于( ） A 产品开发战略B 市场渗透战略C 市场开发战略D 成长型战略20 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO 为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54 个国家经营五项核心业务，雇员超过20 万人，其核心业务有：港口及相关服务，电讯，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。A 相关多元化战略B 非相关多元化战陈C 一体化战略D 密集型成长战略21 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A 相关多元化战略B 非相关多元化战略C一体化战略D 密集型成长战略22 实施成本领先战略的关键在于（）。A 产品独特化B 产品多样化C 产品标准化D 市场细分化23成本领先战略的目标是（）。A 提供与竞争者存在差异的产品或服务B 成为整个行业中成本最低的制造商C 在行业内自己定位的D 使企业最深刻地了解市场及产品24波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（) A 市场集中战略B 集中市场细分C 产品线集中战略D 集中差异战略25 下列各项中，不属于成本领先战略优于差异化战略的特点是（）。A 可以提高产品利润及顾客忠诚度B 实现规模经济以增加进人璧垒C 增加企业产品的竞争力D 有弹性来应对成本增长26 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。A 市场细分战略B 差异化战略c 集中成本领先战略D 集中化战略27 差异化战略的主要优势在于（) , A 能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益B 赚取更高单位利润，获取竞争优势C 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势D 集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势28针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（）。A 成本领先战略B 差异战略C 集中化战略D 前向一体化战略29 职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致，它是由（）制定的。A 职能管理的负贵人B 业务单位负责人C 公司总经理D 公司董事会30 以下战略发展方法属于内部发展的是（）。A 某钢铁制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的汽车生产线B 某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司C 某几家民营科技企业为增强竞争力而合并D 某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂31 以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是( ）。A 某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B 某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C三元兼并三鹿D 著名饮料企业授权批发商使用其品牌32 A企业是一家羽绒服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A 和B 经过协商后由A 并购B ，其产生的协同效应的来源主要将来自于( ）。A 营销与销售的协同效应B 经营协同效应C 财务协同效应D 管理协同效应33 评判战略成功的标准不包括（）。A 可行性B 可接受C 适宜性D 创新性34 战略可行性分析的评估方法不包括（）。A 资金流量分析B 盈亏平衡分析C 资源配置分析D 企业概况分析35 在进行战略筛选时，当需要按顺序做出儿项决策且决策过程变得很复杂时、适宜用（）。A 情景分析法B 决策树法C 评级和评分法D 演绎推理含二、多项选择题1 以下属于战略管理环节的有（）A 战略分析B 战略选择C 战略实施D 战略评价、2 进行差异分析，在行业竞争对手与经营战略差距分析时，应主要分析（）。A 财务表现B 市场地位C 技术性能D 服务质量3 企业战略可以划分为（）。A 总体战略B 竞争战略C 职能战略D 产品战略4 下列属于企业总体战略范畴的有（）。A 一体化战略B 暂停战略C 剥离战略D 差异化战略5 下列属于横向一体化战略的有（）。A 两个竞争企业在某一领域联合投资、经营B 收购竞争对手C 两家相互竞争的企业合并D 控制零售商6 以下属于密集型战略的有（）。A 纳爱斯牙膏广告宣传应早餐午餐、晚餐后都刷牙B 潘婷洗发水开发推出防脱发系列C 3H3R 西餐厅推出儿童套餐D 三元兼并三鹿7 下列属于多元化战略的有（）。A 某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B 某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场C 某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路D 某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂8 以下属于收缩型战略的有（）。A 扭转战略B 剥离战略C 暂停战略D 清算战略9 关于收缩型战略的说法中正确的有（）。A 是一种消极的发展战略B 是一种以退为进的战略C 是一种短期战略D 是偏离起点较大的一种战略10 下列各项中，属于不易长期使用的战略有( ）。A 一体化战略B 密集型战略C 稳定型战略D 收缩型战略11 成本领先战略主要适用于（) o A 市场中存在大量的价格敏感用户B 产品难以实现差异化C 购买者不太关注品牌D 消费者的转换成本较低12 实施差异化战略所应具备的资源和技能包括( ）。A 强大的研发能力B 较强的产品设计能力C 富有创造性和很强的市场营销能力D 企业在质显和技术领先方面享有声誉13 某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，可采用的方式有（）。A 设计或品牌形象的独特性B 在客户服务方面创造独特比C 在经销网络方而开创特殊比D 在技术特点方面创新14 当行业已进人成熟期后，以下还会产生竞争优势的竞争战略有（）。A 成本领先战略B 差异化战略C 集中成本领先战略D 集中差异战略15 以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有（）。A 某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进人壁垒B 消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进人该行业C 某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，而对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对D 某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失三简答题1 简述波特的吸引力测试。2 简述成本领先战略的适用情况。3 简述差异化战略所需资源。答案：一单项选择题：1D.2A.3A.4D.5A.6B.7B.8C.9C.10A.11C.12B.13B.14C.15C.16D.17D.18D.19B.20B.20B.21A.22C.23B.24D.25A.26D.27A.28C.29A.30A.31D.32B.33D.34D.35B二多项选择题：1ABC.2ABCD.3ABC.4ABC.5ABC.6ABC.7AC.8ABD.9ABCD.10CD.11ABCD.12ABCD.13ABCD.14AB.15AC. 第五章 战略实施一、单项选择题1 企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法被称之为（) , A组织结构B 组织设计C 战略计划D 战略实施2 公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为（) A 组织结构B 组织设计C 战略计划D 战略实施3 组织中使用规则和标准处理方式，以及规范工作行为的程度指的是组织结构的（) A 复杂比B 规范性C 集权性D 协调性4 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（）A 组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化，B 管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动胜C 以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D 个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神5 下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A 创业型组织结构B 职能制组织结构C 事业部制组织结构O 矩阵制组织结构6 矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。A 简单静止B 复杂静态C 简单动态。D 复杂动态7 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资都、行政部这6 个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。A M型组织结构B