重大危险源管理机构

重大危险源管理机构、职责、制度为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确实加强公司事前预防各类事故发生的能力，强化安全监管力度，及时发现和消除煤矿安全隐患，防止事故发生。根据上级监管部门和科兴集团的要求，结合公司强烈追求建设本质安全型现代化矿井的内在需要，针对我公司对各类危险源的辨识与评估，特成立重大危险源管理机构并制定相应岗位职责和相关管理制度如下：一、总体工作要求重大危险源是导致事故发生的根源，明确各级安全管理人员的职责，促使各级安全监管人员对重大危险源细致、有效地排查，不间断监控重大危险源存在的状态。及时采取各种有效措施积极主动治理，实现消除各类重大危险隐患于萌芽状态的目标。切实消除重大伤亡事故，夯实安全基础。二、组织机构1、成立重大危险源排查治理领导组组 长： 矿长副组长： 生产矿长 总工 安全矿长成 员： 机电矿长 通风区长 副总工及安全生产部所有科室、连队负责人。2、领导组下设重大危险源排查治理办公室，办公室设在公司安全科：主 任： 安全科长副主任： 安全副科长成 员： 安全科成员 三、重大危险源排查治理机构职责 1、重大危险源排查治理领导组职责: 、负责贯彻执行国家有关重大危险源治理 法律、法规、规章和标准；、负责制定公司有关重大危险源管理制度； 、负责制定重大危险源安全管理与监控方案。、负责监督检查重大危险源治理措施落实情况，并给以奖罚； 、及时听取重大危险源排查治理办公室上报的重大危险源变化情况。、根据重大危险源变化情况定期、不定期召开会议研究对策。、根据重大危险源种类制定相应的应急救援预案并进行演练。2、重大危险源排查治理办公室职责：、负责定期组织对本单位重大危险源排查治理进行排查；、负责贯彻落实公司重大危险源排查治理领导组下达的各项制度、决议；、负责日常重大危险源排查治理信息的保管与存档；、负责及时向领导组汇报重大危险源的变化情况；、负责日常安全监管人员的分工安排工作。、负责对安全监管人员进行培训、考核和素质提升工作。、负责对重大危险源排查治理过程中发现的隐患，进行“五定”整改工作；、根据三大规程对重大危险源治理方案或措施进行初审；四、重大危险源排查治理机构负责人职责1、重大危险源排查治理领导组组长职责组长是本公司重大危险源排查、治理第一责任人，全面负责矿井重大危险源排查、治理工作。、负责组织建立重大危险源排查治理的责任制；、负责组织制定重大危险源排查治理管理办法；、负责保障重大危险源排查治理所需资金的有效投入；、负责监督、检查重大危险源排查治理工作措施的落实，即使消除重大危险源；、负责组织制定实施重大危险源应急救援预案，如实报告重大事故隐患；2、重大危险源排查治理领导组副组长职责：副组长（矿总工程师）负责本公司重大危险源排查工作及安全隐患治理措施的的制定、监督管理工作。3、重大危险源排查治理领导组成员职责：负责本人所管辖范围内的重大危险源排查治理工作。4、重大危险源排查治理办公室主任职责：负责日常重大危险源排查治理工作的全过程监督执行。5、重大危险源排查治理办公室副主任职责：负责协助主任进行日常重大危险源排查治理工作的监督执行。6、重大危险源排查治理办公室成员职责：根据主任、副主任的要求和指令进行常重大危险源排查治理工作。五、重大危险源管理制度1、重大危险源报告制度：（1）、各级检查人员检查出的重大危险源必须在安全科信息站填写记录，重大危险源实行每月台账，安全科信息站在汇总后24小时内报送矿相关领导；（2）、各级检查人员检查出的重大危险源必须写清楚责任单位、责任人和限期整改时间；（3）、重大危险源必须及时反馈给责任单位，并要求其在规定期限内整改完毕，不能在规定时间内整改完毕的必须写出申请并报矿领导审批。2、重大危险源的挂牌治理和销号制度：（1）、在安全科井口信息站挂设“重大危险源管理牌板”；（2）、各级检查人员检查出的重大危险源由信息站填写；（3）、牌板上必须写清楚者责任单位、责任人和整改期限；（4）、对于已经整改完的重大危险源，经过核实后对“重大危险源管理牌板”进行销号，并建立已整改重大危险源台账。（5）、出现隐患需要矿长协助解决的，有安全科长、安全副矿长、生产矿长、总工程师汇报矿长研究解决或上报，在未解决之前，责任区队必须采取有力措施，防止事故发生。3、重大危险源责任追究制度及工作原则（1）、组长每月必须召开一次重大危险源排查会议，对排查的重大危险源必须分专业，明确治理单位和责任人，限定治理期限。（2）、因重大危险源回报不及时，治理不及时，整改措施落实不及时造成非人身事故的责任人，除事故分析的责任处罚外，同时按事故造成的经济损失对责任人进行处罚。（3）、因重大危险源回报不及时，治理不及时，整改措施落实不及时造成人身事故的责任人，除事故分析的责任处罚外，情节严重的将依据法律、法规追究其责任。（4）、各级现场安全监管人员，要认真落实重大危险源的整改，对生产期间出现的隐患要先治理后生产。（5）、重大危险源在治理过程中，施工单位要明确项目负责人，在人员和物资的落实上要首先满足危险源治理的需求，保证工程按期完成。（6）、重大危险源实行分级负责，责任落实做到“三不推”即班组能解决的不推给连队，连队能解决的不推给科、部，科、部能解决的不推给矿委；“五落实”及项