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文档简介

上节课知识点回顾,连续系统系统动力学基本概念,系统仿真导论,第十一讲系统动力学基模分析,大鱼吃小鱼的故事,相互敌对仇视,怒目圆睁,问题一:共同悲剧(资源的消耗)共同悲剧基模许多个体基于个别的需求,共同使用某项资源,同时也付出相应的努力。这个资源起初看起来很充裕,他们使用这项资源使自己逐渐扩展,并产生增强回路而使成长愈来愈快。但后来他们发现过去充裕的情况如今已转趋困难(实际上这一资源是有限的),他们的收益都开始渐减,因此各个个体都认为必须更加努力以获取利益,但愈努力,成长愈慢,最后资源显著减少或告罄,造成共同的悲剧。这种事例如:多家公司的竞相开采,使某种资源加速耗尽;或由于工业的高速增长,却忽视对环境污染的治理,造成臭氧层破坏、温室效应、酸雨等破坏生态环境的严重问题。,正反馈环负反馈环延迟,问题二:舍本逐末基模结构,使用一项头痛医头的治标方式来处理问题,在短期内产生看起来正面而立即的效果。但如果这种暂时消除症状的方式使用愈多,治本措施的使用也相对的愈来愈少。一段时间之后,使用“根本解”的能力可能萎缩,而导致对“症状解”更大的依赖。,基模结构的特征?,特征1.症状解的问题副作用;特征2.根本解的问题时间滞延,管理方针,寻找根本解,加强能力建设,饥不择食,问题三:目标侵蚀,基模结构,任何组织都有自己既定的目标(有时是隐含的)。由于系统内外制约因素的作用,或主管者决策的失误,还可能由于自我陶醉在已有的业绩,而不自觉或被迫地逐渐降低目标。这个基模的特点,它是隐含在“治标伤本”基模中的,因此它是基模中的基模。,拔苗助长,问题四:饮鸩止渴基模基模的结构,一个对策在短期内有效,并使人们成为偏好,一再加以运用。但人们又渐渐觉得这在以前总是有效,为什么它现在不灵了?然而未料正是这些对策的使用,同时播下了不良的种子。因此长期而言,会产生愈来愈严重的后遗症,使问题更加恶化,并可能会益发依赖此短期对策,而难以自拔。一种能逐渐上瘾且有后遗症的解都属于此基模的例子,如个人和企业以借贷去支付原负债的利息,则在来年需支付更多的利息;借酒浇愁愁更愁,等等都属此例。,饥寒起盗心,拉帮结派,欺凌弱小,拳打脚踢,手抓牙咬,是可忍孰不可忍!,问题五:恶性竞争(两败俱伤)基模基模的结构,不论组织或个人,往往都认为要保有自己的福祉,必须建立在胜过对手的基础上。但这样会产生一个对立情势升高的恶性竞争;只要有一方领先,另一方就会感受到更大的威胁,导致它更加积极行动,重建自己的优势,一段时间之后,这又对另一方产生威胁,升高它行动的积极程度。通常每一方都视自己积极的行为是为了防卫他方侵略的措施;但是每一方的防卫行动,造成逐渐提升到远超过任何一方都不想要的程度。,问题一:共同悲剧基模结构,共同悲剧基模,共用资源环境污染问题、公共设施管理、矿产开发参与者共同设计调节机制,管理共同的资源,问题二:舍本逐末基模结构,舍本逐末基模,头痛治头授人以鱼,不如授人以渔寻找“根本解”,问题三:目标侵蚀,基模结构,目标侵蚀基模,与“舍本逐末”类似短期的解决方案,问题四:饮鸩止渴基模基模的结构,饮鸩止渴基模,短期对策会导致问题的恶化汽车折扣销售,问题五:恶性竞争(两败俱伤)基模基模的结构,恶性竞争基模,美国与恐怖组织,其它基模,反应迟缓的调节基模,个人、群体或组织、在具有时间延迟的调节回路中,不断朝一个目标调整其行动,如果没有注意到时间延迟,那么他们所采取的改正行动会比需要的为多;也许因为他们在短期内一直无法看到有什么进展而索性放弃。,管理方针,问题的本质:时间滞延耐心和渐进地调整;改造系统,使其反应迅速。耐心是美!,富者愈富基模(马太效应)基模结构,两个使用同一资源或某种支持的活动同时展开,起初表现业绩相近,但为取得有限的资源或支持而竞争。渐渐地其中一方因业绩较好,便占有较高的优势去争取更多的资源或支持;于是表现越来越好,又有越来越多的资源和支持。而其它方则陷入资源和支持越来越少局面,表现越来越差地没落下去。,富者愈富启示,人生中时时刻刻都充满了机会!左右手好生差生职场东西部经济发展,AREYOUREADY,增长上限基模,基模的结构,一个会自我繁殖的环路,产生一段时期的加速成长或扩展,然后成长开始慢下来(系统里面的人常未察觉),终至停上成长,而且甚至可能开始加速衰败。此种变化形态中的“快速成长期”,是由一个(或数个)“增强环路”所产生。随后的“成长减缓期”,是在成长达到某种“限制”时,由“调节环路”所引起。这种限制可能是资源的限制,或者是外部对成长的一种反应。其“加速衰败期”(如果发生的话),则是由于“增强环路”反转过来运作,而使衰败加速,原来的成效愈来愈萎缩。,成长上限基模,管理方针,问题的本质:负反馈!考虑限制的来源!,成长与投资不足基模基模结构,如果公司或个人的成长接近上限时,可以投资在“产能”的扩充上,以突破成长的上限,再创未来。但是这种投资必须积极,且必须在成长降低之前,不然将永远无法做到。然

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