成本管理计算与会计管理(ppt 32页).ppt

,管理会计,作业成本计算与管理,学习要点,理解作业成本法的基本原理了解作业成本计算法与传统成本计算法的区别掌握作业成本系统设计的基本程序掌握作业管理的基本方法,学习内容,ABC的原理构造作业成本管理ABC案例设计（许继电器）,第一节ABC的原理构造,共同成本的分配,作业动因,作业成本系统的设计,作业成本计算基础要素,作业成本计算基础要素,共同成本,与成本对象关系较为密切的制造费用例如，固定资产折旧，设备保养,与各成本对象没有太大关系的管理费用产品设计、各种共同性管理费用、管理信息系统、原材料采购与保管费、财产保险费、水电燃料耗用等,传统的成本计算方法，该部分费用被称为期间成本，在当期利润表中直接扣除,作业成本计算、共同成本与成本对象的因果联系,资源,作业,动因,产品劳务客户,共同成本的分配,确认作业,共同成本的估计与分配,共同成本的固定性与变动性,共同成本的估计与分配,假定该部门每月预计发生共同成本总额为$80000，其中$60000是由生产能力决定的设备费用,$20000是人员弹性费用。设备生产能力大约为每月5000业务量，预计人员检验每月4000业务量。,质量检验部门：固定成本与变动成本分配率资源预计费用业务量分配率设备费$600005000$12人员费$2000040005合计$80000$17,共同成本的估计与分配,作业动因,对于什么是成本动因，我们可以从两个角度去理解。首先从成本发生的角度来理解，成本动因是引发资源消耗的直接原因。其次，从与成本对象的关系来理解，成本动因揭示了成本对象与资源消耗的内在因果关系。,动因性质,动因性质,作业活动的种类,成本动因的性质,作业活动的种类,客户辅助作业,批次作业,实物量作业,产品辅助作业,成本动因的性质,作业成本动因作业活动设备保养机器小时批次活动设备调试调试次数批次作业安排定单生产定单数量批次作业开发新产品品种数量产品辅助作业产品质量改进工程变动数产品辅助作业,批次作业与产品辅助作业成本动因选择,沿用上例资料，某公司有一张定单生产100件产品。每件产品需耗用直接人工1小时。由于按传统成本计算每小时材料成本为$1.25($50000/40000小时=$1.25),所以应分配$125($1.25100小时)。,成本动因的性质,三大作业活动成本动因计算,成本动因的性质,成本动因的性质,定单所耗用的原材料成本,成本动因的选择,一般而言，作业活动分类越细，动因数量就越多，成本计算也就越准确，但计量成本也越高。依据成本效益原则，作业成本计算应选择最适合的成本动因量，这就需要对成本动因的种类做进一步分析。,作业成本系统的设计,作业成本法可以提供更加精确复杂的成本数据，但所花费的代价可能大于所期望的效益。因此，作业成本计算十分强调成本效益之间的关系。或者说作业成本计算无需追求百分之百的准确性。,作业成本系统的设计,Endofsectionone,第二节作业成本管理,停产决策,技术投资决策,生产过程改善决策,产品设计改进决策,产品替代决策,顾客经营决策,产品定价决策,产品盈利曲线,累积销售曲线图,销售品种比重,产品盈利曲线,产品获利比重,产品品种,获利大的产品品种获利小的产品品种,020%40%60%80%100%,350%300%250%200%150%100%50%0,产品定价决策,产品定价一般有两种类型。一种是以市场为基础的定价。另一种就是以成本为基础的定价。在通常情况下，企业的产品定价面临这样两种情况，一种是大批量生产的产品,另一种是小批量生产的产品。,如何计算定单成本,某公司接到一张1000件A产品的定单。这张定单所涉及的作业活动及其最佳成本计算如下页所示。,100件产品的总成本为$14780，而实物量成本$9040，这一成本完全与数量成比例关系，至于批次成本与生产辅助费事实上与数量无关。,顾客盈利分析,客户分成两大类，一类服务成本较高，另一类服务成本较低,顾客盈利分析（不同服务成本顾客特征）,变动成本法的意义,10%的客户创造了25%的利润；25%的客户创造了一半的利润；一半的客户创造了75%的利润。,客户基本特征,低成本，高盈利,高成本，低盈利,低成本，低盈利,高成本，高盈利,Endof