建筑工程成本预测与决策课件(PPT 120页).ppt

第二章建筑工程成本预测与决策,第一节建筑工程成本的影响因素第二节建筑工程成本预测第三节建筑工程成本决策,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,一、建筑施工现场施工方案制订建筑施工现场施工方案时，必须从实际出发，在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，确保方案有实现的可能性。施工机械的选择对工程成本的影响正确选择施工机械是合理组织施工的关键，能使施工方法更为先进、合理，而且经济。施工机械选择的好坏在很大程度上决定了施工方案的优劣，因此在选择机械时应遵循以下原则：（）在现有的或可能争取到的机械中选择。如果某种机械在各方面都很合适，对工期的缩短、人力的节省都很好，但不能得到，就不能作为可供选择的一个方案。,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）根据施工条件选择机械的类型。选择的机械类型必须符合施工现场的地质、地形条件，工程量及施工进度的要求等。为了保证施工进度和提高经济效益，工程量大的采用大型机械，反之，则选用小型机械，但这并不是绝对的。（）固定资产损耗费与机械运行费是否经济。固定资产损耗费与施工机械的投资成正比，包括折旧费、大修费、投资利息等费用；机械运行费可视为与完成的工程量成正比的费用，包括劳动工资与直接材料费、燃料费、保养小修费、劳保设施费和其他管理费等。这些费用是在机械运行中需重点考虑的因素，也是选择施工机械必须遵循的一项原则。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,大型机械需要的投资大，但如果把其分摊到较大的工程量中去，其对工程成本的影响就很小。所以，大型工程选择大型的施工机械是经济的。为了降低施工运行费，不能大机小用，一定要以满足施工需要为目的。（）施工机械的合理组合。选择机械时，要考虑各种机械的合理组合，这是决定所选择的施工机械能否发挥效率的重要因素。合理组合主要包括主机与辅机在台数和生产能力方面的相互适应以及作业线上的各种机械相配套的组合。）主机与辅机的组合。应在保证主机充分发挥作用的前提下，考虑辅机的台数和生产能力。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,）作业线上的各种机械相配套的组合。施工作业线是几种机械联合作业，如果其中某一种机械的生产能力不适应作业线上的其他机械的生产能力或机械可靠性不好，则会限制整条作业线的机械发挥作用。（）从全局出发综合选择施工机械。从全局出发就是不仅考虑本项工程需要，也要考虑所承担的同一现场上的其他项工程施工的需要。如果几个工程需要的混凝土量大，而又相距不远，则采用混凝土搅拌楼比多台分散的拌合机要经济，而且可以保证混凝土的质量。（）购置机械与租赁机械的选择。根据工程量的大小与企业资金情况，对施工需要的机械是购置还是租赁，必须进行综合比较。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,为此，应采用定量分析，其计算原理是以设备的有效使用期为分析期，计算自有（购置）与租赁两者总费用现值相等的利用率，求出企业购置该项设备所必需的利用率为经济界限。施工方法的确定对工程成本的影响在现代化的施工条件下，施工方法的确定，在一定程度上取决于施工机械、机具的选择和配备。基础工程施工，仅钻孔灌注桩就有多种施工机械可供选择，如潜孔钻机、冲击式钻机、冲抓式钻机、旋转式钻机等。钻机一旦确定，施工方法也就确定了。扩大开挖基础，可以人力开挖，也可以机械开挖。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,假若没有机械，又能满足施工要求，地下水不甚丰富，又不是控制工程，那么选择人力施工比较适合；如果有反铲挖土机，当然用机械施工省力又省工，施工速度又快。因此，在确定施工方法时应考虑以下要求：（）确定的施工方法必须具备实现的可能性。（）确定的施工方法应考虑对工期的影响，也就是保证合同工期的要求。（）确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。（）确定的施工方法必须保证施工质量和安全。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,施工顺序的安排对工程成本的影响施工顺序的安排是编制施工方案的重要内容之一。施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑多方面的因素，由于每个具体的工程项目不同，不可能有统一的模式。因此，在进行具体的分析时，应根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序，并综合考虑以下几点：（）统筹考虑各分部分项工程之间的关系。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,在一个单位工程项目中，任何分部分项工程同它相邻的分部分项工程的施工总有先有后，有些是由于施工工艺的要求而经常固定不变的，也有些不受工艺的限制，有灵活性。（）考虑当地的气候条件。在南方施工时，应考虑雨期的影响，雨期不能施工的，应安排在雨期前进行。在严寒地区施工时，则应考虑冬期施工特点安排施工顺序。（）考虑经济因素，降低施工成本。（）合理安排施工顺序可使施工期缩短。工期缩短会带来显著的经济效益，因为工期缩短能减少管理费、人工费、机械台班费，降低施工直接成本。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,施工组织对工程成本的影响施工项目是通过施工活动完成的，需要有大量各种各样的建筑材料、施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定位置、在时间上按照先后顺序、在数量上按照不同的比例合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。（）作业组织。作业组织有顺序作业、平行作业、搭接作业。单位工程一般是顺序作业和搭接作业相结合。工期要求紧迫的工程可多上设备和劳力，组织平行作业。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,平行作业可以加快工期，但需要的资源也成倍增加。一个项目多采用搭接施工，可在不增加资源的情况下加快工期。（）劳动组织。劳动组织合理可充分发挥每个劳动力的作用，提高劳动效率，降低工费成本。劳动组织分为综合作业队和专业作业队。一般顺序作业和平行作业选用综合作业队较多，平行流水作业和搭接作业选用专业作业队较多。不管采用何种作业队形式，在劳力配备上应最少满足以下四个条件：）保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不会互相干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。最小工作面要根据不同工种、不同使用工具实测确定。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,）工人的技术等级比例适中。不同技术等级的工人搭配合理，高等级的工人要少而精，真正起到指导、领班的作用。）工种人数的搭配比例合理。工种人数的搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运行，如混凝土工程人工拆立模是控制工序，配备的人数要比混凝土工种人数多，这样才能保证各工种满负荷运行。）施工队或班组配备的人数还必须满足工艺操作要求的最少人数，否则会影响工程进度甚至降低工程质量。施工技术组织措施对工程成本的影响,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,技术组织是保证选择的施工方案顺利实施的措施，包括加快施工进度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施，如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。二、施工现场平面管理施工现场是建筑产品的施工场地。它可以确定项目生产要素（即人力、材料、机械设备、临时设施）各自的空间位置，确保项目施工过程互不干扰、有序施工，达到各项资源与服务设施相互间的有效组合和安全运行；也可提高劳动生产率，减少二次搬运费用，降低施工成本。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,施工现场平面管理的内容施工现场平面管理包括以下内容：（）施工所用的水、电、通信等。（）施工场内的道路、排水系统畅通。（）材料、机械设备停放位置（包括仓库及露天）。（）立体交叉作业施工场地的安排。（）土石方填挖平衡及调配（包括横向、纵向）。（）生活住房、生产房屋设置的位置及管理。施工现场平面管理与施工项目成本的关系,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,施工现场平面管理的好坏与施工项目成本有着直接的关系，统一指挥、科学管理，可节约施工成本中的措施费、人工费、机械使用费等；临时房屋、临时通信、临时用电用水和道路与永久性设施相结合，可节约直接成本。可见，施工现场平面管理也是制约施工项目成本的重要因素。三、投标报价投标报价的编制主要是投标单位对承建招标工程所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时，必须首先根据招标文件进一步复核工程量。作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度。此外，投标计算还必须与采用的合同形式相协调。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,报价是投标的关键性工作，报价是否合理直接关系到投标的成败。投标报价的编制方法投标报价的编制一般包括以定额计价模式投标报价和以工程量清单计价模式投标报价两种方式。（）以定额计价模式投标报价。一般采用预算定额编制，即首先按照定额规定的分部分项工程子目逐项计算工程量，套用定额基价或根据市场价格确定分部分项工程费，然后再按规定的费用定额计算各项费用，最后汇总形成标价。这种方法在我国大多数省市现行的报价编制中比较常用。（）以工程量清单计价模式投标报价。这是与市场经济相适应的投标报价方法，也是国际通用的竞争性招标方式所要求的。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,一般由招标控制价编制单位根据业主委托，先将拟建招标工程全部项目和内容按相关的计算规则计算出工程量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标人逐项填报单价，计算出总价，作为投标报价。然后通过评标竞争，最终确定合同价。工程量清单报价由招标人给出工程量清单，投标者填报单价，单价应完全依据企业技术、管理水平等确定，以满足市场竞争的需要。投标报价的编制程序不论采用何种投标报价体系，一般计算过程是：（）复核或计算工程量。工程招标文件若提供了工程量清单，投标价格计算前，要对工程量进行校核。若招标文件没有提供工程量清单，则必须根据图纸计算全部工程量。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）确定单价，计算合价。在投标报价中，复核或计算各个分部分项工程的实物工程量以后，就需要确定每一个分部分项工程的单价，并按照招标文件中工程量表的格式填写报价，一般是按照分部分项工程量内容和项目名称填写单价与合价。（）确定分包工程费。来自分包人的工程分包费用是投标价格的一个重要组成部分，有时总承包人投标价格中的相当一部分来自分包工程费。因此，在编制投标价格时，需要一个合适的价格来衡量分包人的价格，需要熟悉分包工程的范围，对分包人的能力进行评估。（）确定利润。利润是指承包人的预期利润。确定利润取值的目标是考虑既可以获得最大的可能利润，又要保证投标价格具有一定的竞争性。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,投标报价时，承包人应根据市场竞争情况确定在该工程上的利润率。（）确定风险费。风险费对承包商来说是一个未知数，如果预计的风险没有全部发生，则可能预计的风险费有剩余；如果风险费估计不足，则由盈利来补贴。在投标时，应该根据该工程规模及工程所在地的实际情况，由有经验的专业人员对可能的风险因素进行逐项分析后，确定一个比较合理的费用比率。(6)确定投标价格。如前所述，将所有的分部分项工程的合价汇总后就可以得到工程的总价，但是这样计算的工程总价还不能作为投标价格，因为计算出来的价格可能重复也可能会漏算，某些费用的预估也可能有偏差等，所以必须对计算出来的工程总价作某些必要的调整。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,调整投标价格应当建立在对工程盈亏分析的基础上，盈亏预测应用多种方法从多角度进行，找出计算中的问题，分析可以采取哪些措施降低成本、增加盈利，进而确定最后的投标报价。图-为工程投标报价的编制程序。确定投标报价的策略投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞争的始终，内容十分丰富。常用的投标策略主要有：（）根据招标项目的不同特点采用不同报价。投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）不平衡报价法。这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以考虑在以下几方面采用不平衡报价：能够早日结账收款的项目（如开办费、基础工程、土方开挖、桩基等）可适当提高。预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。上述两种情况要统筹考虑，即对于工程量有错误的早期工程，如果实际工程量可能小于工程量表中的数量，则不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容解说不清楚的，则可适当降低一些单价，待澄清后再要求提价。暂定项目，又叫任意项目或选择项目，对这类项目要具体分析。因为这类项目要在开工后再由业主研究决定是否实施，以及由哪家承包商实施。如果工程不分标，不会另由一家承包商施工，其中肯定要做的单价可高些，不一定做的则应低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价。采用不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失；不平衡报价过多和过于明显，可能会引起业主反对，甚至导致废标。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）计日工单价的报价。如果是单纯报计日工单价，而且不计入总价，可以报高些，以便在业主额外用工或使用施工机械时可多盈利。但如果计日工单价要计入总报价，则需具体分析是否报高价，以免抬高总报价。总之，要分析业主在开工后可能使用的计日工数量，再来确定报价方针。（）可供选择项目的报价。有些工程项目的分项工程，业主可能要求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择方案的比较报价。（）暂定工程量的报价。暂定工程量有三种：第一种是业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,第二种是业主列出了暂定工程量的项目数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既要列出单价，也要按暂定项目的数量计算总价。当将来结算付款时，可按实际完成的工程量和所报单价支付。第三种是只有暂定工程的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用，由业主确定。第一种情况由于暂定总价款是固定的，对各投标人的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应当对暂定工程量的单价予以适当提高。这样做，既不会因今后工程量变更而吃亏，也不会削弱投标报价的竞争力。第二种情况投标人必须慎重考虑。如果单价定得高了，同其他工程量计价一样，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力；如果单价定得低了，将来这类工程量增大，将会影响收益。一般来说，这类工程量可以采用正常价格。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,如果承包商估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当提高单价，使其增加额外收益。第三种情况对投标竞争没有实际意义，按招标文件要求将规定的暂定款列入总报价即可。（）多方案报价法。对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理，即先按原招标文件报一个价，然后再提出，如条款做了哪些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样，可以降低总价，吸引业主。（）增加建议方案。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,有时，招标文件中规定，可以提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标者的方案。这时，投标者应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，仔细研究原招标文件的设计和施工方案，提出更为合理的方案以吸引业主，促成自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或缩短工期，或使工程运用更为合理。但要注意对原招标方案也一定要报价。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可操作性。（）分包商报价的采用。（）无利润算标。缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只好在算标中根本不考虑利润去夺标。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,这种办法一般在以下情况下采用：有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商。对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，尔后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润。较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。因此，虽然本工程无利可图，但是只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就可设法渡过暂时的困难，以图将来东山再起。四、合同价固定合同价,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,固定合同价是指合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整。固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。（）固定合同总价。固定合同总价指承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化。所以，固定合同总价应考虑价格风险因素，也需在合同中明确规定合同总价包括的范围。这类合同价可以使发包人对工程总开支大体做到心中有数，在施工过程中可以更有效地控制资金的使用。但对承包人来说，要承担较大的风险，如物价波动、气候条件恶劣、地质地基条件及其他意外困难等，因此，固定合同总价一般会高些。（）固定合同单价。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,固定合同单价指合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，而在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。可调合同价（）可调合同总价。可调合同总价指合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调整。发包人和承包人在商订合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算出合同总价。如果在执行合同期间，由于通货膨胀引起成本增加达到某一限度，合同总价则作相应调整。可调合同价使发包人承担了通货膨胀的风险，承包人则承担其他风险。一般适合工期较长（如年以上）的项目。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）可调合同单价。合同单价可调，一般在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确定性因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。成本加酬金确定的合同价成本加酬金确定的合同价是指合同中确定的工程合同价，其工程成本部分按现行计价依据计算，酬金部分则按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，并将两者相加，确定出合同价。一般分为以下几种形式：,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）成本加固定百分比酬金确定的合同价。这种合同价是发包人对承包人支付的人工、材料和施工机械使用费、措施费、施工管理费等按实际直接成本全部据实补偿，同时按照实际直接成本的固定百分比付给承包人一笔酬金，作为承包方的利润。这种合同价使得建筑安装工程总造价及付给承包人的酬金随工程成本而水涨船高，不利于鼓励承包方降低成本，因此很少被采用。（）成本加固定金额酬金确定的合同价。这种合同价与上述成本加固定百分比酬金的合同价相似。其不同之处仅在于发包人付给承包人的酬金是一笔固定金额的酬金。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,采用上述两种合同价方式时，为了避免承包人企图获得更多的酬金而对工程成本不加控制，往往在承包合同中规定一些“补充条款”，以鼓励承包方节约资金、降低成本。（）成本加奖罚确定的合同价。采用这种合同价，首先，要确定一个目标成本，这个目标成本是根据粗略估算的工程量和单价表编制出来的。在此基础上，根据目标成本来确定酬金的数额，可以是百分数的形式，也可以是一笔固定酬金。然后，根据工程实际成本支出情况另外确定一笔奖金。当实际成本低于目标成本时，承包人除从发包人获得实际成本、酬金补偿外，还可根据成本降低额得到一笔奖金；当实际成本高于目标成本时，承包人仅能从发包人那里得到成本和酬金的补偿。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,此外，视实际成本高出目标成本情况，若超过合同价的限额，还要处以一笔罚金。除此之外，还可设工期奖罚。这种合同价形式可以促使承包商降低成本、缩短工期，而且目标成本随着设计的进展而加以调整，承、发包双方都不会承担太大风险，故应用较多。（）最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价。在这种合同价中，首先，要确定限额成本、报价成本和最低成本。当实际成本没有超过最低成本时，承包人花费的成本费用及应得酬金等都可得到发包人的支付，并与发包人分享节约额；如果实际工程成本在最低成本和报价成本之间，承包人只能得到成本和酬金；如果实际工程成本在报价成本与最高限额成本之间，则只能得到全部成本；,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,如果实际工程成本超过最高限额成本，则超过部分发包人不予支付。这种合同价形式有利于控制工程造价，并能鼓励承包人最大限度地降低工程成本。五、质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。它主要由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。内部故障成本内部故障成本是指为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用。其内容包括施工质量成本、建后服务成本两种。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）施工质量成本：指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺陷而发生的费用。其内容包括：分部分项废品损失；返修品工、料费和复检费用；停工损失；事故分析处理费用等。（）建后服务成本：指业主在建筑产品使用过程中发现质量缺陷而产生的一切费用。其内容包括：建筑产品安全性能问题或质量责任分歧造成的诉讼费；由于建筑产品质量问题造成业主损失而支付的赔偿费；在质量保证期内的修理费；事故分析费等。外部故障成本外部故障成本是指为建筑产品所配套的机、电、水、管、消防、空调、通风、门窗、燃气、通信、楼宇控制系统等设备在保证建筑产品安全性能时所发生的一切费用。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,其内容包括：诉讼费用；赔偿费用；维修费用；事故分析费用；保险费等。预防成本预防成本是指为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。其内容包括：（1）质量计划工作费用：指企业为制订质量计划而发生的人员工资、文件费和办公费等。（）质量控制管理费用：指质量人员工资费、资料费以及控制设备的核准、维修费用和材料消耗费用等。（）质量情报工作费用：指质量信息人员工资费、信息费、信息跟踪费、资料费等。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,(4)质量教育、培训、奖励费用：指教员和学员工资费、讲课费、资料费、学员外出培训学费、租用场所和设施费，以及质量奖励等费用。（）设计更改费用：指企业为施工项目发生设计变更和受监理工程师指令更改影响造成的实施方案、防止质量事故、试验计划等一系列变更而发生的有关人员工资费用以及资料费和会议经费等。（）质量公关费用：指企业为施工项目质量接受第三方及业主的评审或竣工交验、进度检验等原因进行公关活动所产生的人员招待费、礼金（品）费用等。（）处罚费用：因违反国家及地方规章管理规定而发生的罚款。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,鉴定成本建筑产品是综合性强且要求高的产品，每个分部分项必须经检验合格方能转入下道工序继续施工，所以建筑产品的鉴定成本是指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用，其内容包括：（1）原材料和外购件检验费用：指企业对所使用的材料和外购件进行检查、试验所发生的费用。（）施工过程中的检验费用：指企业在施工过程中对各分部分项质量进行验收时所发生的人工费用和材料消耗费用。（）工程移交费用：指建筑产品移交业主使用前进行性能检测和系统试验所发生的一切费用。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,六、施工进度与安全施工进度在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面采取综合措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期、又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期、加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程项目造价，增加工程项目的成本。工期和项目成本的关系如图-所示。由图-可看出，加快施工进度、缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；工期延长导致了工程项目间接成本的增加。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出，以在A点附近为合适。在实际工作中，项目开工前，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，以优化配置施工生产诸要素，达到既缩短工期、又不提高成本的目的；项目施工过程中，应及时、准确地进行经济核算，充分利用现代管理技术（如网络计划技术）对施工过程进行实时控制，同时采取各种措施，调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标的实现。施工安全施工安全是项目管理的重要目标之一。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,施工安全与工程项目责任成本的关系如图-所示。由图-可看出，安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不但给国家、集体和职工个人带来重大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，使施工进度受到影响，从而加大施工费用的支出。施工安全直接影响工程项目责任成本，因此，加强安全工作与责任成本有着密切的关系，施工安全制约着责任成本，责任成本取决于施工安全，二者是统一的。七、施工工程变更,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、工效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。工程变更的分类根据提出变更申请和变更要求部门的不同，将工程变更划分为筹建处变更、监理单位变更、施工单位变更三类。(1)筹建处变更：包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更。）上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,）筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。）设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。（）监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。（）施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出的工程变更。工程变更的范围通用合同条款规定了以下五种常见的变更情形：,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。（）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。（）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。（）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。（）为完成工程需要追加的额外工作。工程变更处理方法工程变更常对项目的投资和工程成本产生很大影响，如果不能正确、及时地将费用和费用承担者予以合理确定，势必影响项目双方的协作关系，直接影响项目的顺利完成。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,无论是发生设计变更，还是施工条件发生变化，对于项目承包方既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配，甚至工期目标的顺利达成都有不同程度的影响。况且，变更内容的实施，往往还要附以特别的资源使用。所以，当工程变更发生时，必须要适当处理，以明确工程项目双方的责任。（）工程变更的内容有大小之分。对于工程建筑物的构造、位置等重大变更，需要先办理合同变更手续，再进行处理；对于很小的变更，工程中时有发生，则可在监理工程师同意的前提下先变更内容，到一定时期再统一办理合同变更手续。在变更合同时，应协商好费用增减的范围和程度，这有利于减少日后的麻烦。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,即使小的变更，次数一多，费用就很可观，也会影响到工期，故需慎重处理，不能草率行事。目前，我国工程设计变更分甲、乙、丙三类。其分工为：丙类变更设计由承包方提出设计，监理工程师和设计单位同意即可；乙类变更设计由设计单位提出设计，业主（或监理工程师）、承包方同意即可；甲类变更设计由设计单位提出，业主、监理工程师、承包方共同协商一致后方可实施。（）工程变更由业主单位提出的，相应费用由业主承担；因客观条件的影响（如施工条件、天气等）而产生的，在合同规定范围的，按合同规定处理，否则，应由双方协商解决。（）在明确费用承担者的情况下，要尽可能准确地统计已造成的损失和变更后可能带来的损失。,上一页,下一页,返回,第一节建筑工程成本的影响因素,（）经双方协商同意的工程变更，应有书面材料作为正式文件；涉及设计变更的，还必须有设计单位的意见（如丙类设计变更），以此作为工程价款结算的依据。（）如果工程变更部分费用的增减超过原合同价的一定百分数，对既定的施工方案、资源有效利用可能带来较多不利的影响，承包方可以据此要求调整合同价格。目前，有的建设项目采取投资包干的形式，一般不变更设计，若变更设计则按上述方法处理。,上一页,返回,第二节建筑工程成本预测,一、项目成本预测的概念成本预测，就是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，运用一定的专业方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质是工程项目在施工前对成本进行的估算。成本预测，使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,二、成本预测的意义成本预测是投标决策的依据成本预测是编制成本计划的基础成本预测是成本管理的重要环节成本预测是在分析各种经济与技术要素对成本升降影响的基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测实际成本。它是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。三、成本预测的程序科学、准确的预测必须遵循合理的预测程序。成本预测程序如图-所示。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,制订预测计划制订预测计划是预测工作顺利进行的保证。预测计划的内容主要包括组织领导及工作布置、配合的部门、时间进度、搜集材料范围等。搜集整理预测资料根据预测计划，搜集预测资料是进行预测的重要条件。预测资料一般有纵向资料和横向资料。纵向资料是指企业成本费用的历史数据，据此分析其发展趋势；横向资料是指同类工程项目、同类施工企业的成本资料，据此分析所预测项目与同类项目的差异，并作出估计。预测资料的真实性与正确性决定了预测工作的质量，因此，需要对搜集的资料进行细致的检验和整理。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,选择预测方法成本的预测方法可以分为定性预测法和定量预测法两种。定性预测法是根据经验和专业知识进行判断的一种预测方法。常用的定性预测法有管理人员判断法、专业人员意见法、专家意见法及市场调查法等。定量预测法是利用历史成本费用资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过一定的数学模型来推测、计算未来成本的可能结果。初步成本预测根据定性预测的方法及一些横向资料的定量预测，对成本进行初步估计。这一步的结果往往比较粗糙，需要结合现在的成本水平进行修正，才能保证预测结果的准确性。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,成本预测根据初步成本预测以及对成本水平变化因素预测的结果，确定成本情况。分析预测误差成本预测是对施工项目实施前的成本预计和推断，它往往会与实施过程中及其后的实际成本有出入，因而产生预测误差。预测误差大小，反映预测准确程度的高低。如果误差较大，应分析产生误差的原因，并积累经验。四、预测的数学模型预测的数学模型有时间关系模型、因果关系模型、结构关系模型。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,（）时间关系模型。时间关系模型是指预测对象与演变过程之间的时间关系数学模型，yf（t），简称yt型。它属于定时预测技术，主要用于研究预测对象的发展过程及趋势。（）因果关系模型。因果关系模型是指预测对象与影响因素之间的因果关系数学模型，yf（x），简称yx型。它分析的是影响因素对预测对象的因果演变过程，是一种分解的因素研究，以回顾预测模型为代表。（）结构关系模型。结构关系模型是指预测对象与预测对象之间的比例关系数学模型，在预测对象y之间互为函数，简称yy型。结构关系也是一种因果关系，当结构关系与时间因素相结合时，将构成动态结构关系模型。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,五、建筑工程成本定性预测方法成本定性预测是根据已掌握的信息资料和直观资料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，作出性质上和程度上的推断和估计，把各方面的意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而，这种方法必须建立在对项目成本耗费的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响项目成本因素的分析，发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，可以较快地提出预测结果。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,但进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上测算。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。在项目成本预测的过程中，经常采用的定性预测方法主要有专家会议法、德尔菲法、主观概率法、经验评判法等。专家会议法专家会议法是目前国内普遍采用的一种定性预测方法。它的优点是简便易行，信息量大，考虑的因素比较全面，参加会议的专家可以相互启发。使用该方法，预测值经常出现较大的差异。因此，在这种情况下，一般采用预测值的平均数。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,德尔菲法德尔菲法也叫专家预测法，是一种国际上常用且被公认为可靠的技术测定方法，多用于技术预测领域。它的实质是采用函询调查的方式，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在互不商量的情况下，背对背地各自作出书面答复，然后将收集的意见进行综合、整理和归类，并匿名反馈给各个专家，再次征求意见，如此经过多次反复后，就能对所需预测的问题取得较为一致的意见，从而得出预测结果。为了能体现各种预测结果的权威程度，可以针对不同专家预测结果，分别给予重要性权数，将他们对各种情况的评估作加权平均计算，从而得到期望平均值，作出较为可靠的判断。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,这种方法的优点是能够最大限度地利用各个专家的能力，相互不受影响，意见易于集中，且真实；缺点是受专家的业务水平、工作经验和成本信息的限制，有一定的局限性。德尔菲法的主要程序如下：（）组织领导。开展德尔菲法预测，需要成立一个预测领导小组。领导小组负责草拟预测主题，编制预测事件一览表，选择专家，以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。（）选择专家。选择专家是关键。专家一般是指掌握某一特定领域知识和技能的人。人数不宜过多，以人为宜。为避免当面讨论时容易产生相互干扰等弊病，或者当面表达意见易受到约束，该方法以信函方式与专家直接联系，专家之间没有任何联系。（）预测内容。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,根据预测任务，制定专家应答的问题提纲，说明作出定量估计、进行预测的依据及其对判断的影响程度。（）预测程序：）提出要求，明确预测目标，书面通知被选定的专家或专门人员。要求每位专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法。同时，请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。）专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，书面答复主持预测的单位。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,）预测领导小组根据专家定性预测的意见，对相关资料加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见，但不注明哪个专家意见），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，并提出还有什么要求。）专家接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往返征询、归纳、修改，直到意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。主观概率法主观概率法是与专家会议法或德尔菲法相结合的预测方法。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,首先，允许专家先提出几个预测值，并给出每个预测值的主观概率；然后，计算各个专家预测值的期望值；最后，对所有专家预测期望值求平均值，即为预测结果。主观概率法计算公式如下：经验评判法经验评判法是通过对过去类似工程的有关数据及现有工程项目的技术资料进行综合分析而预测其成本的一种定性预测方法。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,六、建筑工程成本定量预测方法定量预测方法也称统计预测方法，是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。定量预测偏重数量方面的分析，重视预测对象的变化程度，能作出变化程度在数量上的准确描述；它主要把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据，运用数学方法进行处理分析，受主观因素的影响较少；它可以利用现代化的计算方法来进行大量的计算工作和数据处理，求出适应工程进展的最佳数据曲线。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,但这种方法比较机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求较高。定量预测时，通常需要积累和掌握历史统计数据。如果把某种统计指标的数值，按时间先后顺序排列起来，便得到一个动态数列，它便于研究统计指标发展变化的水平和速度。这种预测，就是对时间序列进行加工整理和分析，利用数列所反映出来的客观变动过程、发展趋势和发展速度，进行外推和延伸，借以预测今后可能达到的水平。定量预测基本上可以分为两类：一类是时间序列预测，即以一个指标本身的历史数据的变化趋势去寻找市场的演变规律作为预测的依据，也就是把未来作为过去历史的延伸；一类是回归预测，即从一个指标与其他指标的历史和现实变化的相互关系中，探索它们之间的规律性联系作为预测未来的依据。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,常用的定量预测方法有简单平均法、指数平滑法、回归预测分析法、量本利分析法等。简单平均法简单平均法又可分为算术平均法、加权平均法、几何平均法、移动平均法。（）算术平均法。此法简单易行，如预测对象变化不大且无明显的上升或下降趋势时，应用较为合理，不过它只能应用于近期预测。（）加权平均法。当一组统计资料中每一个数据的重要性不完全相同时，求平均数的最理想方法是将每个数的重要性用权数来表示。（）几何平均法。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,把一组观测值相乘再开n次方，所得n次方根称为几何平均数。几何平均数一般小于算术平均数，而且数据越分散几何平均数越小。（）移动平均法。移动平均法就是利用过去实际发生的数据求其平均值，在时间上往后移动，对下一周期进行预测，适用于做短期计划预测。）简单移动平均法：其计算公式如下：上式可改写成：,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,）加权移动平均法。加权移动平均法就是在计算移动平均数时，并不同等对待各时间序列的数据，而是给近期的数据以较大的权重，使其对移动平均数有较大的影响，从而使预测值更接近实际。这种方法就是对每个时间序列的数据插上一加权系数。其计算公式如下：指数平滑法指数平滑法是移动平均法的改进形式。使用移动平均法有两个明显的缺点：一是它需要有大量的历史观察值的储备。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,二是要用时间序列中近期观察值的加权方法来解决，因为最近的观察中包含着最多的未来情况的信息，所以必须相对地赋予比前期观察值更大的权数，即对最近期的观察值给予最大的权数，而对于较远的观察值则给予递减的权数。指数平滑法就是既可以满足这样一种加权法，又不需要大量历史观察值的一种新的移动平均预测法。指数平滑法又分为一次指数平滑法、二次指数平滑法和三次指数平滑法。（）一次指数平滑法基本公式：（）一次指数平滑法值的选取。由式（-）可知，加权系数取值的大小直接影响平滑值的计算结果。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,越大，其对应的观察值Yt在St中所占的比重越大，所起的作用也越大。在实际应用中，选取值，应经过反复试算而确定。回归预测分析法在具体的预测过程中，经常会涉及几个变量或几种经济现象，并且需要探索它们之间的相互关系，如成本与价格及劳动生产率等都存在着一定的数量上的相互关系。对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。在进行回归分析时，不论变量的个数有多少，必须先选择其中的一个变量作为因变量，而把其他变量作为自变量，然后根据已知的历史统计数据资料，研究测定因变量和自变量之间的关系。,上一页,下一页,返回,第二节建筑工程成本预测,利用回归分析法进行预测，称为回归预测。在回归预测中，所选定的因变量是指需要求得预测值的那个变量，即预测对象。自变量则是影响预测对象变化的，