装饰工程施工组织部署与项目管理

装饰施工组织布置与项目管理1施工组织本装饰工程中标后，我公司立即成立了省级数据信息传输交换及通信网络技术事业综合装饰项目经理部。委托具有现场领导和管理经验的项目经理作为项目经理，并与专业项目工程师、设计师、质量负责人、安全负责人、材料负责人、策划人、设备负责人和资源负责人一起组成强大的项目管理团队，科学管理本项目的建设技术、质量和安全文明。项目经理部门在项目经理的指导下，作为本项目管理组织的职能机关，负责本项目从开始到完成的所有工程的建设管理、生产命令日程、技术质量和安全，是本公司驻在本装饰工程项目上的全权负责人。具备工作层的管理和服务功能，确保本项目的质量和持续时间符合所有者的要求。代表公司履行对客户的合同合同合同，对合同发行负直接责任，执行公司的质量方针，实施质量目标。组织和完成公司的质量体系文件，建立和完成项目机构，人员责任明确，各负责其任务。贯彻项目建设组织设计(质量计划)，严格执行标准、规范、图纸建设，负责现场建设生产全过程的安全文明控制。组织项目部门成员，项目部门实施和实施公司质量系统文件的各种规定，指定质量管理目标，负责项目质量指标的完成。组织工程平衡工程和工程管理，合理配置各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明建设等进行动态控制，在本项目部门落实和实施纠正和预防措施，组织好生产过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性、追溯性，参与工程的回访，负责工程的维修工作。本项目部门员工的质量培训和安全组织积极开展生产教育，各种质量活动和安全生产活动。2施工现场组织3项目部门成员的主要责任1、项目经理对本项目部门的工程实行质量终身责任制和安全生产责任制，对分配合同直接负责。执行公司的质量方针，组织在项目部门实施和实施公司质量系统文件的各种规定，指定质量管理目标，对完成项目质量指标负责。组织工程对建设和过程管理的平衡、各种资源的合理分配、项目的质量、进度、成本、安全、文明建设等负全面责任，在本项目部门实施公司和分公司的开发、纠正和预防措施，组织生产过程中的各种原始记录和统计工作，确保各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加项目回访，负责项目维护工作，组织本项目部门员工的质量培训工作，工作开展了很多种质量活动。2、项目副经理a，负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。b、负责建设组织设计。c、审查和解决现场的重要技术问题。d、负责现场的全面质量监督管理。e、负责组织分项目、部门项目的质量评估。f、改善资金管理，控制项目成本。g，负责项目的建设进度，负责项目的建设质量。h、做好完成检查，制定完成计划，整理完成检查资料，制作完成检查报告，参加完成检查，验收后配置整改。3、项目工程师负责项目经理对客户执行合同，实现项目质量目标，组织实施工程项目的公司质量系统文件。准备建设组织设计，优化建设计划，实施各种技术节约措施，提供技术节约措施控制计划，按照技术传授和最终要求向专业技术人员进行建设组织。负责特殊工程施工计划的编制和修订，组织施工过程中持续跟踪、监督和记录施工计划实施情况的专人。组织本项目部门的负责人审阅图纸，提出书面审查意见，负责本项目质量记录的总评价，制定各种工程进度计划和半成品加工计划，参与各种报告、调查和处置。4、项目设计人员负责严格执行公司的质量方针、目标、图纸的设计意图，负责工程图纸的深化，向业主和监理工程师提出设计改进意见。5、项目质量经理公司的质量方针、目标、项目经理支持、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。参与检查，项目水平、大小审查，子项目检查、签证、支部项目检查评估的责任，最后工程的严格执行不能进入下一工程的建设规定。对本项目的质量进行全面检查、跟踪，发现质量隐患，及时通知项目部门纠正，跟踪检查。协助项目开发人员检查、显示测试状态、拒绝或发送质量整改通知书；参加项目部举行的项目质量会议，每天认真记录质量日记，参与项目质量事故分析和处理工作。6、项目安全人员项目经理管理项目项目的安全工作，推动党和国家劳动保护和安全生产政策、政策、法令、法规推进本建设项目安全管理“遵守”工作和安全管理目标的实现，深入了解团队和现场工作的位置，了解本项目的安全生产动态，就生产中的不安全风险提出纠正意见，督促纠正，及时在生产过程中“三项违反”督促安全“三宝”的正确使用，做好安全保护工作，督促现场工程用电、机械及各种安全保护设施充分有效，安全利用。对检测到的隐患，要及时提出纠正意见，敦促项目部门按照“三定”原则及时纠正，发现重大危险情况，立即通知停工，向有关负责人报告，协助领导采取消除危险措施。对项目建设组织设计的安全“三级”培训进行检查，监督组长做好课前安全教育工作，做好日常项目建设安全检查的记录，帮助项目部信息来源做好安全管理资料工作，记录详细，资料完整，及时存档。参与工伤调查、分析和处理，项目部门提出纠正措施，加快按计划实施，协助重大伤亡的调查、分析和处理，项目部门提出纠正措施，加快按计划实施，发生重大伤亡时及时向上级报告，组织人员保护事故现场，协助上级机关的事故调查，配合本项目的安全保护设施、机械设备。7、项目材料技术员根据合同、工程预算、工程进度负责物资采购计划。核查现场物资，检查，及时收集相关技术文件资料。负责现场物料的装载和显示管理。不合格品验证应立即向产业负责部门主管报告，检查对象物品为防止混合，要做显著的标记，负责紧急释放的资料的申报，做明确的标记和记录，认真做好物资投入、单位工程材料、部件专用簿记等工作。严格遵守“先进先出”的原则，抓好记录，进行账户、卡、物匹配，定期进行实物清点和盘点工作，妥善保管各种物资的标记和相关记录，及时制作材料跟踪表，保持物资的追溯性。团队训练小组督促青日、日、日结束，创造文明现场，掌握保护环境所需的物资储存，物资性能，创造必要的条件，防止保管不当造成的损失。8、项目信息提供者严格执行文件和数据控制程序，控制本部门管辖的文件和数据，确保每个相应站点使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、存档等工作，及时处理文件接收程序，及时识别控制文件并编目。变更或修订后，负责及时收回和上交无效文件，不允许在各有关业务场所使用无效文件，本部门文件持有人不得随意借用他人或任意复制文件，定期检查受控文件的使用情况。加强档案文件贷款管理，及时向借款人办理文件贷款手续。严格遵守保密制度，不得将文件出租或转让给未经许可的他人。负责本项目质量记录的显示、收集、编目、存档，质量记录应及时完整、准确、明确，并以工程相关建设方案和技术、质量、安全书面形式提交。组织、参加QC活动，编制QC活动结果报告，对施工过程及时制作启动报告，并完成工程收购记录、工程验收、工程质量通病预先控制书、项目工程验收记录、分科工程评价资料、日常建设记录编写完成，及时对原料、成品、半成品的验证、质量保证等。9、项目设备负责人参考建设组织设计(质量计划)，及时编制使用(退)编写设备(退)传输单，满足保证设备进入(退)的安全条件，参加接入设备安装、调试、验收工作，督促机器操作者遵守安全技术操作规程，及时编制各类原始记录和资料，收集报告工作，收集报告工作。10、项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真落实国家地方、市相关项目费用政策、法令。下达检查工程专案表，根据小组的质量情况检查发行量，严格控制定额雇用，提供人工分析表，支付工资、奖金、分包工程应付帐款，编制帐簿。要根据项目的实际成本准备、成本超支计算、超支原因调查和应采取的纠正措施提出建议和方法、成本预测，按照项目经理的要求定期提交项目的成本预测报告，在建设过程的各个阶段收集和整理经济资料，按时完成项目最终结算。11、各种团队领导者加强团队质量教育，树立“质量第一”意识，负责团队质量指标的分解、实施和完成，认真执行图纸审查、设计交叉和施工方案本工作内容的相关要求，遵守各种操作规程，严格按照图片进行建设、施工组织设计(质量计划)和计划安排进行临时设计布局、机械设备布置等的建设准备工作。工作人员的分部、子项目工程技术终止、质量要求、安全措施和操作方法等。各部门、严格掌握项目的大小、位置，对建筑的几何负责，协助质量检查员、材料技术人员验证来料、半成品，保证组织反工严格执行“三检验制”，保证不合格品不出库，按照“三不放”原则管理质量事故，保证交付检验的工程产品质量4施工技术管理1、项目经理将在公司的总事实和工程管理部的指导和参与下构建技术管理系统。具体工作包括明确技术管理职务和责任、开发技术经营系统、制定和实施技术组织措施、准备和实施建设组织设计、管理技术资料和技术信息等。2、关于本工程的特点，我公司严格按照工程技术规格及质量检验规格施工，接受质量监督，接受业主、监督的全方位，按照业主或监督要求及时做出正确的答复。3、中标后，项目部门成员立即在项目经理的指导下，认真学习施工图和相关的地图集及规格程序，做好图形审阅和图形审阅工作。4、根据图纸会议审查等，及时改善施工组织设计调整、准备工作。5、结合本工程的实际情况及施工特点，专门负责各项工程的准备工作程序和技术，做好各级技术关机工作。6、组织强化抽样组、半成品加工、提出订单计划、明确的接近时间、订单问题的统一管理、加工订单重新检验系统的实施。7、成立QC集团，实施项目质量事前管理方法，提高操作人员技术水平，消除常见质量问题和质量事故的萌芽。5施工质量控制1.为了贯彻国家建筑安装工程质量检验标准控制实施等影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。高级工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量代表具体实施，建立和完善了部门合作监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量检验标准，贯彻质量系统过程管理的各项制度。4、加强自检、互检和验收检查和专业检查，编写“团队自检、互检记录”，根据流程质量信息反馈中存在大量缺陷的项目的及时特性，制定符合质量系统规定的纠正预防措施。6施工材料管理1、为了保证工程质量，本工程全部按照国家建筑材料规格验收，合格后才能投入，不合格品决不用于工程。2、项目经理、材料供应组、严格的标准和质量系统文件、严格的材料进口、程序、完善材料管理系统、计划采购、供应建立补充材料管理器。3、所有现场材料、半成品执行质量系统产品识别和跟踪程序，按分类堆叠，按先进先出原则使用。4、工序工作前，对材料进行重新检验(现场材料质量和原始报告验证)，如果不合格，禁止立即使用，并在施工现场转移。7劳动力管理1、根据工程进度要求，决定“紧密配合”，参照针线活、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保各项计划明确完成。2、