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文档简介

培训部的组织结构和薪酬体系培训部组织结构示意图讲师讲师讲师讲师培训经理培训经理培训主任培训部由培训主管、培训经理和讲师组成。从属关系如图所示。工作职责位置工作职责报告对象培训主任负责整个培训工作，建立和更新培训系统，开发新的课件，制定月度培训计划，监督培训计划的实施，提高讲师和培训经理的技能，总结各销售部门的老年人返炉需求，安排培训经理的老年人返炉具体事宜，支持分公司，处理培训工作中的突发事件等。总经理培训经理为重返火炉班的老年人制作和讲解课件，讲解鸡尾酒会产品，为新班级讲授一些课程，提高讲师的能力，监督讲师的工作，支持分支机构等。培训主任讲师与周会、周会组织、开放日产品说明和部分新课程相关的统计数据。培训经理岗位工资基本工资培训主任10000/月培训经理8000/月讲师6000/月其中，讲师每月例会不少于2次，开放日不少于2天，新生课时不少于4节(每节40分钟)。如果不够，每周会议将扣除基本工资的10%，每个发展日扣除10%，每个新班级扣除2%。除了有限的公司活动。培训经理每月至少3次回炉，鸡尾酒会至少1次，新班级授课不少于6次(每次40分钟)。如果这还不够，老人将被罚款15%的基本工资，每次回到炉子，10%的未能举办鸡尾酒会，每个新班级2%。除了有限的公司活动。培训负责人的季度培训课程表应公布不少于6次，季度培训制度应更新不少于1次，教师技能应提高不少于5次，季度制作的新课件数量应不少于5个。如果还不够，基本工资将在每次课程安排公布时扣除5%，每次培训系统更新时扣除10%，每次讲师能力提高时扣除5%，每次新课件时扣除10%。培训补贴培训补贴由三部分组成：鸡尾酒会补贴、开放日补贴和支持补贴。其中，鸡尾酒会和开放日采用计分补贴机制。得分由每个销售部门的经理给出。不同等级的不同分数和相应奖励见下表。培训主任好的在穷人接待补贴8004000开放日补贴4002000支持补贴8004000培训经理好的在穷人接待补贴6003000开放日补贴3002000支持补贴
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