项目公司精装修管理部规划

公司精装修管理部规划内容第一部分编写目的2第二部分工程精装修管理功能2第三部分精装修管理部组织结构31.部门组织框架32.部门管理人员配置33.部门成员的管理职责和分工4第四部分工程精装修管理的具体思路和措施51.部门体系建设52.施工前的设计管理和准备53.施工管理6第五部分精装修管理部工作规则71.预先计划阶段72.方案设计第7阶段3.初始设计阶段9的扩展4.施工图设计阶段105.施工前准备阶段116.施工阶段137.验收和交付阶段168.总结和评估阶段17第一部分编写目的绿城* * * *项目位于集商业、住宅、办公和酒店于一体的现代城市综合体。该项目包括白金五星级标准酒店、大型高档现代购物商业中心、国内一级写字楼和高档精装修住宅楼。为满足本项目大规模、超高水平精装修施工的需要，拟对绿城* * * *项目设立精装修管理部(以下简称“项目精装修部”)，以全面落实打造绿城“精品”金奖、产品质量超越“北京星河湾”的战略目标，增强产品市场竞争力。根据绿城房地产集团公司精装修管理规程，制定*公司精装修管理部规划，以加强本工程的精装修管理，明确部门的权责，提高工作效率，保证工作质量。第二部分项目精装修管理部的职能精装修管理部是绿城* * *项目公司* * * *室内精装修工程的管理主体，负责绿城* * *项目精装修住宅、酒店、购物商业中心室内装修工程的建设和管理。1.负责协助公司领导和集团公司做好绿城* * *项目精装修产品规划和项目建设定位的前期工作；2.负责绿城室内装饰工程的设计和管理* * *；3.负责绿城* * *工程室内装饰工程施工前的工程材料、工程监理、施工单位招投标管理工作；4.负责绿城* * *项目室内装饰工程的施工管理工作；5.负责绿城室内装饰装修工程的验收和交付管理* * *；协助成本管理部门控制和解决逾期的精装修费用。6.负责绿城* * *项目的精装修保修和售后服务管理；7.负责绿城* * *项目精装修和施工管理的总结和评价。第三部分精装修管理部的组织1.部门组织框架部门经理安装工程师(*)材料工程师精装成本负责人标段施工管理标段施工管理设计管理总监信息员(1人)主机设计(*人)价格制定者(*人)精装修管理部框架图2.部门管理人员配置邮寄分配的人员数量技能描述选择路线到达时间评论部门经理一个人团体转让* *年/月设计主管一个人团体转让* *年/月主持设计师*人民至少5年国内知名企业的设计经验，具有独立绘图能力。对材料和结构有一定的了解。掌握一些设计资源。社会招聘* *年/月施工管理*人民至少5年国内知名企业的施工管理经验，熟悉施工技术，了解材料的应用，并有一定的管理经验。团体转让社会招聘* *年/月精装成本负责人一个人团体转让* *年/月成本成员*人民拥有专业的大学学位；至少3年工作经验；有很强的装饰预算和决算的能力，并能熟练操作1.负责项目的精装修设计管理；施工前，工程材料、工程监理和施工单位的招标管理；项目建设管理；项目验收和交付管理；协助成本管理部门控制和解决逾期的精装修费用。精装修保修和售后服务管理；装饰施工管理总结与评价。2.负责精装修管理部门的部门建设，建立精装修管理的各项制度和管理制度。3.负责公司各部门之间的横向沟通和协调，以及合作下属单位之间的联络和协调。设计主管负责项目的室内装饰设计和管理。1.在初步规划阶段，协助准备室内设计指导书、室内设计任务书等初步设计工作；2.负责精装修工程的方案设计、初步扩建设计和施工图设计管理；3.负责施工前的施工图交底；4.负责施工过程中工艺变更的设计管理；5.负责公司各部门之间设计的横向沟通和协调，以及参与合作的设计单位之间的联系和协调。施工管理负责精装修工程的施工管理工作1.在施工图设计阶段协助施工图审查；2.施工前协助招标人员做好材料、施工和监理工作；并协助协调装修施工方法；3.负责工程质量、进度、施工安全和文明的管理，施工过程中的分包协调和中间验收；4.协助精装修的竣工验收和交付。精装成本管理负责精装修工程的成本管理1.负责施工前准备阶段工程材料招标和施工招标的成本管理。2.负责施工过程中工程变更的成本管理及工程进度款的支付和核算；3.负责竣工和交付阶段的结算和成本核算。安装项目管理负责精装修工程安装工程的施工管理1.在施工图设计阶段协助施工图审查；2.施工前协助招标工人安装工程材料、施工和监理；并协助协调装修施工方法；3.负责安装工程施工中的工程质量、进度、施工安全文明、分包协调和中间验收的管理；4.协助精装修的竣工验收和交付。材料管理负责精装修工程的材料和材料管理1.在施工图设计阶段协助材料招标和材料市场调查；2.负责甲方供应材料的采购和供应，以及施工期间乙方供应材料的验收管理。数据管理负责精装修工程的工程数据管理1.负责精装部的日常数据和文件管理；2.监督并协助专业分包商将工程资料纳入装饰施工单位，并将装饰施工单位的工程资料纳入土建总承包单位。3.负责完成数据收集和整理工作。第四部分工程精装修管理的具体思路和措施1.部门体系建设1.1。加强对精装修管理的各种流程、程序和标准的学习和研究，在认真研究的基础上完善和完善，建立适合本项目的精装修管理体系；1.2。建立部门例会制度，每周召开一次部门例会，分析总结本周工作情况，安排下周工作；1.3。建立内部学习体系，每周安排两个小时作为部门内部学习时间，努力使设计管理、施工管理竣工后，对样板房的整体设计风格定位、主要装饰材料的风格和配色合理性、各功能空间布局的合理性、空间流线的合理性、人性化细部设计的合理性以及软装饰、家具、灯具、窗帘地毯、灯光效果等方面进行内部总结、专家评审、风险评估和客户反馈。对设计问题进行总结、整理和分析，并反馈给设计单位进行设计方案和施工图调整。2.2。交付样板房：根据调整后的施工图和销售交付标准，建设交付样板房。交付模型室施工时，强弱电管道标准模型、空调通风管道标准模型、给排水管道标准模型、施工工艺标准模型、成品保护模型和工艺模型应制作成图纸、图片和文件。经过内部总结、专家评审、风险评估和客户(酒店管理公司)反馈后，样板房最终竣工图应为大面积施工图。2.3。制定标准化管理：根据工程实际情况，精装修部将编制*项目精装修工程管理指导书来指导施工单位的施工作业。内容包括：1.施工准备内容和管理职责；(包括项目精装部、项目工程部、监理单位、总承包单位、施工单位和专业分包单位)2.工程精装修施工图设计方案和样板实施方案；(包括方案设计过程、样板房在总平面图上的位置、样板房施工平面图和交付样板房平面图)3.项目精装修总体规划；4.工程精装修工艺流程；(包括详细过程)5.质量控制要点；(包括装饰质量保证体系、装饰技术质量管理要点、施工质量停验收要点、装饰施工过程质量控制、装饰材料控制措施、装饰验收管理制度)6.详细的节点构造标准和过程标准；(项目细部节点构造标准图集是根据工程施工图和样板房情况制定的)7.工程精装修成品保护标准。2.4。严格跟踪和控制设计单位的设计进度，确保设计图纸时间。设计合同中可增加必要的进度奖惩条款。2.5。加强施工图质量管理。通过将施工交付至样品室，施工单位将形成所有详细节点结构和施工程序的标准模块，这些模块将在大规模施工期间统一实施。3.施工管理3.1。样板引路的操作方法在逾期施工期间执行。所有中标的施工单位必须将所有单位(超过5个单位)送到样板房进行施工。必须确保所有“负责”的建筑工人都熟悉建造样板房的交付。3.2。施工期满时实施成品保护模板的方法，加强成品保护的实施。3.3。加强关键过程和关键子项目的质量和进度控制。如隐蔽水电工程、石材饰面、木制品和成品保护。具体包括：厨房、卫生间和阳台地板两个储水实验；(2)石材供应商检验(大板块和工程板块)；(3)木材做到项目阶段跟踪(材料选择、毛胚、油漆、运输前)；(4)成品保护措施、方法及实施情况等。第五部分精装修管理部工作规则1.初步规划阶段1.1。协助写作室内设计指导书1.1.1。协助集团公司精装修管理部和规划设计部根据项目公司审核通过的产品策划书和项目设计整体工作计划编制室内设计指导书。1.1.2。室内设计指导书应包括以下要素：(1)相对合理的经济技术指标(2)室内设计相对合理的时间节点相对全面的室内设计要求1.2。负责写作室内设计任务书1.2.1。项目精装部根据产品策划书、项目设计整体工作计划和室内设计指导书编制室内设计任务书。1.2.2。这(2)项目精装部内部审核后，由集团公司规划设计部、精装管理部等相关部门组织集团公司规划设计主管领导审批。(3)项目精装部根据各级意见进行必要的调整和改进，并报集团公司规划设计部和精装管理部备案。2.计划设计阶段2.1。室内设计委托2.1.1。选择室内设计单元有两种模式：(1)由集团公司指定；(2)根据项目自身情况选择合适的设计公司。2.1.2。设计公司的自行选择应按照以下程序进行(1)项目精装部填写室内设计任务书(相关数据反映设计公司的实力和业绩)，经项目公司领导确认后，提交集团公司规划设计部和精装管理部审核。(3)合作选择的评价意见应提交集团公司主管设计负责人审核，集团公司董事长批准。2.1.3。室内设计合同谈判项目精装部协助公司领导与设计公司协商设计合同。成本标准应参考市场惯例和集团公司的其他类似项目。2.1.4。室内设计合同的签订项目精装部根据集团精装管理部编制的设计合同标准文本，结合项目实际情况，制定设计合同。(2)室内设计合同经项目公司领导确认后，以室内设计任务书的形式提交集团规划设计部、精装修管理部、法律事务部审核。集团公司负责设计的领导审批，1000万元以上的合同由总经理或其授权人审批。2.1.5。室内设计合同签订后，项目精装部在设计前向设计公司提供室内设计任务书进行交底。2.2。建筑设计评价2.2.1。项目在进行建筑方案设计、户型设计及其他特殊设计时，室内设计应提前介入，将室内设计与其他设计有机结合、协调。2.2.2。室内设计公司进行方案设计前，项目精装部应向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原建筑设计进行评估。2.2.3。项目精装部应对室内设计单位提出的评价意见进行分析，并将其合理构成反馈给建筑设计公司。2.2.4。项目精装部负责此过程的跟踪和协调，以保持室内设计单位与建筑设计单位之间的信息沟通及时、准确、顺畅。2.3。室内方案设计内部审核2.3.1。项目精装部作为方案设计的控制主体，负责监控设计方案的设计过程，并定期、及时与设计公司沟通。2.1.2设计公司提交的设计结果应在公司内部审核，并由项目公司领导确认。2.4小组