《企业知识产权管理规范》标准解读

. 企业知识产权管理规范标准要点解读，要点，第一部分：为什么推进标准文本要点解读，第一部分：为什么推进企业知识产权管理规范，近年来，中共中央、国务院发表了以“知识产权”为关键词的重要纲领文件。1. 企业知识产权管理规范.时间： 2008年6月中国采用知识产权制度促进经济社会全面发展的重要国家战略。 以确定、积极运用“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的16字方针为目的的法律保护是重要的科学管理是保障。 美国通用电子公司的科学家在1980年，试图申请细菌的专利。 这引起了一系列复杂的法庭讨论，这场大争论的结果是，美国最高法院以5票对4票的决定性投票数，最终允许了生命体和基因的专利申请。 之后，科学家们不仅可以申请细菌和植物专利，还可以申请动物专利。 美国专利局也不得不改变申请基础基因专利的规则。 在美国有一个优秀的医生场，培育出“哈佛小鼠”，是一种容易感染癌细胞的动物，在很多实验室被用于不同治疗方法的实验。 这只老鼠拯救或延长了数百万人的生命。 到2000年，100多种动物作为专利申请仅仅是开始，科学家们发现、创造和完善了数以万计的生命形态。 这个例子有争议，但从另一个角度来看，国家专利权的保护可以大大鼓励人们创造发明。 1. 国家知识产权战略纲要，战略目标：到2020年，将中国建设成知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家。 知识产权法环境更完善的市场主体创造、运用、保护和管理知识产权能力显着增强的知识产权意识深入人心，自主知识产权水平和产权量能有效支撑创新型国家建设的知识产权制度充分体现在经济发展、文化繁荣和社会建设的促进作用中。1. 国家知识产权战略纲要、时间： 2015年6月。 推进“双创”是发展的动力，富民之路、公平规划、强国之策“知识产权”一词十次出现。 加强创业知识产权保护大力发展丰富创业融资新模式的第三方专业服务，2. 国家知识产权战略纲要，3. 国家知识产权战略纲要，4. 大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见，时间： 2015年12月知识产权大不强，多柔软，保护不严，侵权多深入实施国家知识产权战略，深化知识产权重点领域改革，实施更严格的知识产权保护，促进新技术、新产业、新产业状态繁荣，提高产业国际化发展水平，保障和激励群众创业、群众创新。 到2020年，知识产权关键领域和关键环节改革取得了决定性成果。，5. 关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见，时间： 2016年3月“知识产权”一次出现8次。 实行严格的知识产权保护制度，完善有利于创新的知识产权归属制度，建立知识产权运营交易和服务平台，建设知识产权强国。6. 关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见，时间： 2016年5月“知识产权”一次出现19次。 创新环境更加优化。 激励创新的政策法规更加健全，知识产权保护更加严格，崇尚创新创业，勇于创新创业，形成激励创新创业的价值取向和文化氛围。 总体上改变以跟踪技术革新为中心的局面。 尊重知识、崇尚创新、保护产权、经济学家萨缪尔森在他的出人头地国民经济和社会发展第十三个五年规划中说“美国的事业是企业”。 企业强国家强，中国事业也是企业。 国与国之间的竞争，就是企业之间的竞争。 布拉德和伽玛是对企业核心竞争力的论述，认为核心竞争力难以被竞争对手复制和模仿。 任正非：人才、资金、技术不是生死攸关的问题，这些都可以引进，但管理和服务不能原封不动地引进。 管理是华为的核心竞争力。企业强国强，世界潮流，威风凛凛，顺次昌，反而死亡。为什么推进国家创新驱动发展战略纲要？ 知识产权的重要性来源于知识产权管理的重要性来源于我们许多企业在知识产权管理经验上存在严重不足的现实。推进标准目的和意义。 目的：建立科学知识产权管理体系，建立管理框架，制定规章制度，完善流程。 意义：提高企业知识产权的综合管理能力，防范知识产权风险，提高企业核心竞争力。 经济学原因、国内外先进企业知识产权管理经验探索质量管理体系等国际标准化体系推进实践的江苏、台湾等地方/地区标准推进实践参考、质量管理体系(ISO9000 ) 的过程化思想ISO9000质量管理系列标准被世界上110多个发达国家和发展中国家广泛采用，作为管理类标准的神话也是管理活动标准化的重要实证。 职业健康安全管理系统(ISO18000 )风险管理思想，第二部分： 企业知识产权管理规范文本解读，规范，标准属性标准名称公布，实施管理机构，本标准的属性国家推荐性基准(GB/T29490-2013 )国际基准，(国际)地域基准，国家基准，地方基准行业基准， 如果俱乐部标准(论坛标准、联盟标准)、企业标准、本标准的名称、企业知识产权管理标准、规范、规程都是标准的表现形式为产品、方法、符号、概念等基本强的标准，则一般称为“标准”，例如企业知识产权管理规范、扉页为工程调查、计划、设计、 在规定施工等共同的技术事项的情况下，一般采用“规范”，例如土工试验方法标准、生活饮用水卫生标准对操作、技术、管理等专用技术要求，一般采用“规范”，例如混凝土设计规范、建设设计防火规范、公布。 到2013年-6省市试验于2013年2月7日公布，2013年3月1日实施的同年5月23日，国家知识产权局办事处于钢筋气压焊接规程年11月27日，国家认证认可监督管理委员会、国家知识产权局发表了关于发行建筑安装工程工艺及操作规程的通知-(中知、中规)、管理机构、 222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 7基础管理，8实施和运行，9审查和改进，关于启动企业知识产权管理标准推行工作的通知，GB/T1.12009 知识产权管理体系认证实施意见 :标准编制的基本要求归口单位：实际上，国家赋予本部门的权利和责任，各部门负责以特定的管理渠道管理标准。 属于本部门管辖的，一定要按责任管理，不属于不可欠缺的本部门的管理人员不得乱动或干预。 不得错位超出本部门责任权限范围的，不得擅自审查或越境的起草单位：负责制定某一标准的部门。0.引言0.1概括0.2过程方法0.3实施原则0.4影响因素，0.1概况，理解要点为管理模型数理模型、过程模型、概念模型提供企业知识产权管理系统的规划、实施、检验、改进，本标准提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，企业规划、完善或者，0.2进程方法(1)，利用资源将输入转换为输出的项目或活动组可以看作是进程。 一个进程的输出通常是下一个进程的输入。 企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理规划、实施、检验、改进四个环节。.0.2过程方法(2)，理解的要点：规划、实施、检验、改进(PDCA )，PDCAPDCA循环也称为质量环，是管理学中的通用模型，最初是在1930年设立的“热心”(WalterA.Shewhart )，然后， 美国质量管理专家德明博士于1950年再次发掘，广泛应用于产品质量不断改善的过程中，成为全面质量管理应遵循的科学过程。 本规范借鉴全面质量管理的管理周期，提出采用PDCA方式作为企业知识产权管理的基本工作步骤。0.2程序方法(3)、p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下：P(Plan)规划主要包括方针和目标的确定和活动计划的制定，适应企业知识产权管理系统的建设，主要指企业知识产权方针、目标的制定D(DO)的实施， C(Check)检测指的是实现规划内容，应对企业知识产权管理体系建设，主要在企业业务环节(产品立项、研发、采购、生产、销售和售后服务)实现知识产权的获得、维护、运用和保护，分析审计计划的实施情况。 应对知识产权管理体系建设，主要指监测和审核知识产权管理效果A(Action)的改进，是指处理、批准或修改检验结果，应对企业知识产权管理体系建设，主要指根据审核结果持续改进知识产权管理体系。0.2流程方法(5)、企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般是a )开发新产品，开发新技术b )提高产品的附加价值，扩大市场份额c )防止知识产权风险，保障投资安全d )提高生产效率，提高经济效益通过流程输入、0.2流程方法(4)、不断实施和完善知识产权管理系统，输出一般是a )激励创造知识产权，促进技术创新b )利用知识产权，改善市场竞争地位c )全面保护知识产权，支持企业持续发展d )系统管理知识产权流程输出，0.2流程方法(6)，本标准采用流程方法： a )规划：了解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标b )实施：在企业业务环节(产品立项、研发、采购、生产、销售和售后服务)获得、维护、运用、保护知识产权c )检验：监测和重新审视知识产权管理效果IPMS流程，0.3原则(1)，战略领导人全体重视参与，0.3原则(2)，战略领导企业应在战略层面统一配置经营发展、研发和知识产权管理，相互支持和促进企业的经营发展、研发和知识产权管理。 0.3原则(3)，领导重视领导支持和参与是系统实施知识产权管理的关键。 对领导、管理者的培训和教育是知识产权管理成功的前提。0.3原则(4)，全员参与知识产权应关系到全体员工、各业务领域和各业务环节，动员全员发挥企业系统整体力量，保证知识产权管理体系的有效实施。记住，知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门、0.3原则(4)全员参与：知识产权管理不是知识产权部门的一部门，0.4影响因素，企业根据本标准的要求， 在设计和实施知识产权管理体系时，充分考虑到以下因素的影响： a )经济和社会发展状况，法律和政策要求b )企业的发展需求，竞争战略，所属行业的特征c )企业的经营规模，组织结构，产品和核心技术要点企业自身的实际情况，1范围，本标准规定了企业的知识产权管理体系的规划，实施，检验，改善的要求本标准适用于提供不同类型、不同规模、不同产品的企业，需要： a )知识产权管理体系的构建b )知识产权管理体系的运作和持续改善c )寻求外部组织对知识产权管理体系的评价，可以对事业单位、社会团体等其他组织参照与本标准有关的要求执行点适用范围，2标准的引用文件、填写日期的引用文件， 如果未指定仅适用于引用版本的日期，则应用最新版本(包括所有更改单)。 GB/T19000-2008质量管理体系的基础和术语GB/T21347-2008知识产权文献和信息基本词汇要点引用文件版本，定义为3术语(1)，构成知识产权流程的产品系统管理系统知识产权方针知识产权手册，定义为3术语(2) 3.1知识产权intellectualproperty知识产权在科学技术、文学艺术等领域，是发明人、创造者等依法享受自己创造性劳动成果的专有权利，其范围包括专利、商标、着作权和相关权、集成电路布局设计、地理标志、植物新品种、商业秘密和遗传资源和民间文艺等。 要点定义本标准的适用对象。3术语和定义(3)，3.2进程process将输入转换为输出相互关联或相互作用的一系列活动。 要点定义管理活动、管理业务的组织形式、组织手段、3术语和定义(4)、3.3产品产品流程的结果。 服务(运输等)软件(计算机程序、词典等)硬件(发动机机械部件等)润滑油等工艺性材料。 要点管理业务和活动服务的结果，定义3个术语和定义(5)，3.4系统的相互关联和相互作用的要素。 要点定义运行的形式和模式，定义为3个术语(6)，3.5管理系统管理系统确立方针和目标，实现这些目标的系统。 组织管理系统可以包括质量管理系统、财务管理系统、环境管理系统等几个不同的管理系统。 要点根据体系概念定义管理，定义三个术语和定义(7)，3.6知识产权方针intellectualpropertypolicy知识产权工作的宗旨和方向。 要点根据管理系统定义知识产权方针，3术语和定义(8)，3.7知识产权手册intellectualpropertitymanual规定知识产权管理系统的文件。 要点定义知识产权管理体系的重要文件，构成4知识产权管理体系(1)的要求文件要求总则文件管理知识产权手册的外来文件和记录文件，4知识产权管理体系(2)、4.1综合要求企业按照本标准的要求建立、实施、运营、继续运营知识产权管理体系要点在要求开始时提出整体要求，知识产权需要长期的战略计划，4知识产权管理系统(3)