项目章程模板

项目章程(版本号* )一个项目名称简单写出项目名称二项目的重要性讨论了在微观和宏观层面启动项目的理由，并告知了项目相关人员为什么要开展这个项目三项目目标总目标概述项目的总体目标划分目标列出支持总体目标的目标四项目范围概览主要项目范围主要项目范围概述主要交付件径流项目必须提交的高水平成果五项目经理项目经理人选列出项目经理的名称和基本信息项目经理的责任明确项目经理的权利和责任六主要项目利益攸关方内部相关人员列出项目所在组织的主要内部利益攸关方外交人员列出项目所在组织外部的主要利益相关方七整个项目的进度安排项目开始时间规定项目的开始时间项目结束时间规定项目的结束时间主要里程碑列出在项目运行期间需要实现的逐步里程碑及其实现时间八整个项目的预算列出项目的总体预算九各职能部门应提供的合作指出各职能部门应该给予项目什么样的合作十项目批准请求说明在项目规划、执行、监控和首尾阶段，谁应该进行哪些重要批准十一本章程的批准指出项目章程的评审员(包括姓名、职务等)，评审员签字，注明评审时间实例：项目章程(版本号1.0 )项目名称中国科技大学第一多媒体网络教室建设项目两项重要性随着在校学生人数的增加，目前学校办公室的计算机数量不能满足学生的搭乘需求。 由于计算机更新速度非常快，旧计算机已经很混乱，学校需要配置新计算机来满足教育的要求。计算机和网络技能已成为调查学生能力的重要指标，学校需要建设新的网络教室实施新的教学计划，培养学生的计算机和网络应用技能。随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被很多教师采用，但是多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有助于提高教学质量。多媒体教室作为学校的基础硬件设施，有助于提高学校的竞争力。这个项目在之后的大规模多媒体网络教室的建设方面积累了经验。三个项目的目标总目标在投资不超过35万元的前提下，建设50名学生可以搭乘的多媒体网络教室，使其在春天入学时可以使用。划分目标l 45天内完成第一多媒体网络教室建设l成本控制在35万元以内l 50名学生可以同时上网l多媒体网络教室满足校房建设要求l教学软件运行顺利，多媒体设备维护方便l积累相关经验，为今后建设类似项目提供参考。四个项目范围概述主要项目范围对投标购买教室内部装修计算机椅子、计算机、多媒体设备、教室辅助设施、网络设备等的所有硬件设施进行设置调试后，进行检查的交接。主要交付件检查合格网络教室的操作手册设计图纸规范的项目管理文件。五个项目经理项目经理人选现代教育技术中心的工程师王宏。项目经理的责任项目经理的主要权限是招募项目小组成员，组建和管理项目小组，进一步投标采购，在本章程规定的限度内调动财务资源开展项目活动。项目经理对本项目章程下成功的项目负有完全责任。 即按照规范项目管理方法规划、执行、监控、安保项目，确保项目按规定范围、时间、成本、质量等要求完成。六主要项目相关人员内部相关人员学校内部来源干部主要包括现代教育技术中心、网络管理中心、学生、教师、资产处和经理处。外交人员学校外部的主要利益相关者包括各供应商。7整个项目的进度计划为了不影响学校的正常教育，本项目应在假期施工，下学期入学前接受交接，保证入学后多媒体网络教室可以使用。项目开始时间2011年1月5日项目结束时间2011年2月20日主要里程碑l教室装修完毕： 2011年2月6日l系统组装完成： 2011年2月15日l完成整个系统测试： 2011年2月16日l项目检查： 2011年2月17日l项目评估完成后，项目小组解散： 2011年2月20日8整个项目的预算整个项目的预算是35万元。 项目成本超过35万元的，需要提出追加投资申请，说明理由，经学校管理层批准后可以增加投资。九各职能部门应提供的合作会计部：为项目准备预算资金，为满足项目需求的项目设立单独的会计账户，负责项目全过程的会计事务和资金结算的项目团队的文件交换工作。现代教育技术中心：作为项目的组织部门，为项目提供指导的项目团队可以帮助员工解决技术问题，这些项目团队需要为项目提供团队成员，并为项目成员提供有关类似项目的资料。网络管理中心：为项目提供网络技术支持和指导多媒体网络教室，提供足够的网络带宽。资产处：协助项目小组进行招标采购的项目小组提供以前相关采购文档模板、合同模板和供应商资料的项目小组，对采购物品进行资产核对登记。各学院：在项目小组需要时提供支助。 例如，向项目检查小组派遣教师。十项审查要求现代教育技术中心主任审查项目计划，批准分阶段检查的学校从有关学院选定