浅论企业文化建设

论企业文化建设摘要：企业必须具备协调能力和凝结水，以无形的“软约束”力量构成企业有效运营的原动力。这种力量是被称为经营灵魂的企业文化。本文探讨了企业文化及其特点和作用，提出了加强企业文化建设的对策，探讨了有益的实践方案。关键词：企业文化建设企业的角色特征从广义上说，文化是人类在社会实践中获得的能力和创造的成果，是人类社会史实践中创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上说，文化是社会的意识形态和与之相适应的组织机构和制度。既然民族或组织集团的文化存在，就应该有企业的文化。企业文化是企业形成的文化概念、历史传统、共同价值概念、伦理规范、行为纲领等企业的意识形态，企业领导人将文化的变化人的功能应用于企业，解决现代企业经营的问题，就有了企业文化。企业经营理论和企业文化经营理论都追求利益。但是前者以追求利益为目的以人为对象，后者为了追求利益，有意识地将文化概念应用于企业，将富有创造力的人作为经营理论的中心。这种指导思想反映在企业经营中，就会产生人们称为企业文化的各种观念。总之，我们可以把企业文化看作是从事经济活动组织内部的文化，其中包含的价值概念、行动纲领等意识形态和物质形态都得到了该组织成员的认可。进一步说，我们可以将企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是企业的物质文化、行动文化、精神文化、制度文化的总和；狭义企业文化是指以企业价值为核心的企业意识形态。与社会文化不同，企业文化是特定群体的文化，因此也显示出与社会文化不同的特性。企业文化首先是追求实用直接经济结果的文化。企业文化强调经济利益，保持组织的连续性和积累性，着眼于当前，展望未来，不允许中断或跳跃。为了今后的发展和增长，企业需要实施产品创新，改善经营管理，调整组织结构，但是这一切都要循序渐进。第二，企业文化仍然是追求公开和输出变化的文化。企业是自己经营、自己负责损益的经济组织，以自己的力量实现经营的连续性，因为官方重视投入和产出之间的转换，以追求自己的利益，实现积累。因此，如何投资，如何冒险，期待相应的补偿。组织和利用人才、信息、资金、智力、物资等所有资源，投入生产管理。这些资源是我们通常投入的要素，运营时投入的要素组合在一起，转换为企业的产品或服务。企业文化再次是一种集体文化。像其他集团一样，企业文化也是一种集体文化。但在这里进一步强调的是管理组织内部实现的合力，鼓励和激励企业内所有员工共同行动，以达到预定的目的。最后，企业文化和社会文化相互作用。企业文化是在社会文化或民族文化这一大文化背景下，约束和限制企业内个人行为、集团行为及企业行为的子集体文化。作为特定组织的文化，一般不会影响企业以外社会成员的思维和行为，但企业文化中潜在的人的共同道德意识、积极价值和美好的精神领域、思想修养、一级企业在生产和运营中积累的高科技、创新观点也会通过自己的产品、服务和员工慢慢渗透到整个社会，对社会文化的变化产生重大影响。同时社会文化这个大系统对企业文化也有着强大的制约作用一般保守封闭的社会文化背景深刻地制约着企业的创新和发展企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。对企业起很大作用。(a)扩大企业的辐射面企业作为社会的一部分，必须与社会各个方面联系和交流，优秀的企业文化可以以优秀的职业道德、造诣技术、优质的服务赢得客户的信任，联系和交往时一定会对人们产生深远的影响。企业在顾客心中保留着美丽的形象，将以无限的无形资源受益。这将刺激顾客做出对企业有益的行动，使企业更容易得到社会和人民的理解、信任、支持，促进企业发展。(b)加强企业的凝聚力和向心力优秀的企业文化是促进企业进步和发展的内在动力，使大多数企业员工具有正确的价值取向，使企业对各种重大决定的共识变得容易，激发使命感和责任感。优秀的企业文化可以培养职业道德，深化员工改革、调整利害关系等变化，妥善处理公与私的关系，巩固和发展团结、向上、稳定的集体关系。优秀企业文化在整个企业的实践活动中定义员工的思想道德、情绪、行为规范，鼓励员工自觉按照企业的整体水平、统一标准规范自己的言行，加强员工的创业、奉献精神，努力促进企业的可持续发展、调整、有效和谐发展。(c)实现管理模式的转变企业文化是企业经营理论的新成果，企业文化是现代企业经营逻辑发展的必然结果，也是对原始企业经营理论进行总结创新的结果，因此，要从现代化经营新范式的角度思考企业文化建设。发达国家的企业大部分都经历了经验经营科学经营现代经营等三阶段经营过程。经验管理是由于感官、经验管理、个人能力、质量、经验和风格的作用，大部分企业将长期停留在租赁管理水平上。科学管理属于制度模式、企业的各单位职能、职务责任、行为规范、操作程序规范。信息传递，各种工作实现了程序。人才、资金、物资、时间等资源利用科学化，企业的计划、组织、领导、控制方面都具备了多种科学、规范的制度和程序。但是，如果总是有不能按照制度或程序做的事情，太多的制度和标准难以掌握，就可以抑制积极性和创造性，降低运营效率，增加管理费用。现代经营属于文化模式，员工的工作是不监督或控制任何人，有意识地完成自己的任务，积极发挥自己的潜力。企业文化营造了和谐的工作氛围和奋斗的愿望，使员工忠于企业和企业所做的事业，将所有基本的管理制度和规范暂时转变为所有员工的职业习惯。企业管理者将重点放在实施各企业经营者追求的最高水平战略规划、战略管理。(d)提高企业竞争力企业文化是打造企业品牌的重要方法，优秀的企业文化是企业的“名片”“无形资产”，是企业在激烈的市场竞争中能不败的“法宝”。企业文化的强大意义是无限财富和智慧的源泉。构建企业文化，是塑造企业品牌、束缚人才、吸引人才、吸引客户、获得社会认可的有效方法。在新世纪，某企业占据了文化优势，某企业占据了竞争优势。(e)现代企业文化是企业发展的巨大动力过去，企业主要依靠物质资源扩大企业规模，增加设备投资，促进经济效益增长。直到今天，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识和文化肩负着企业发展动力的重任。现在企业不谈论“企业文化”，好像已经过时了。随着“企业文化”的流行，“企业文化”也在企业家的嘴里流行。但是，“企业文化”不能照搬。不是找几个文化人关门，想几句口号。几棵树的标语可以叫“企业文化”。由于企业家或企业领导的特殊地位，一个企业的文化必然会深深铭刻企业家或企业领导个人的污名。企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质精神财富是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容是构建和谐企业的关键因素掌握先进的企业文化，谁才能掌握企业建设的主导权。那么如何建设企业文化呢？企业文化建设需要对企业文化的局限性和问题采取系统的、系统的措施，多种多样的、零星的方法，缺乏建立严密系统的企业。企业文化不是暂时的经验总结或人们随意编制的，要通过长期实践提炼企业文化，使文化建设取得成果，可以采取以下对策。1.调动全体员工的参与，确立员工对企业文化的认同感。将企业文化视为高层文化的片面认识存在于国内。企业文化应该得到整个企业的同意，而不是高层自己的观点。因此，企业管理者应该创造让所有员工参与进来，一起讨论企业文化的各种机会。从各个层次获取员工的企业文化知识，提出所有意见，然后提取核心部分，宣传学习，使所有员工认识到企业文化是一起创造的，来自员工群体，企业文化的实施更容易受到全体员工的欢迎和接受，只有获得人心的企业文化才能具有强大的生命力。以企业文化促进激励和员工自我发展，促进企业繁荣。最重要的是要有意识地确立一系列企业共享的价值观，通过这种方式统一工人的思想，为企业的共同目标而努力。加强企业文化是指定整个企业的宏观基调。根据企业状况的发展，展望未来，努力建设，在特性上前进，在影响力上前进，促进企业员工和企业之间的身心，形成利益共同体，通过企业形象效应提高企业知名度和好感度，企业市场活力剧增，企业发展蓬勃。2.企业文化建设要保证一定的物力和财力。企业文化建设不是溶于职工思想、话语、水果的高装饰品，而是具有深度，通过企业形象计划、各种庆祝活动、大众活动等，以企业形象计划等各种可喜的形式表现出来的。要受到人力、物力、财力的保护。在管理中体现企业文化。企业的核心文化必须全面渗透到各种管理工作中，提炼出质量文化、安全文化、营销文化、科研文化、诚信文化、诚信文化、沟通文化、礼仪文化、饮食文化等经营文化，管理也可以说是文化。现在我国企业要进入文化经营时代，重视人性与经营的关系，重视人的价值的培养，重视各种理念在企业经营中凝聚员工意志，充分发挥约束和限制员工行为的作用，充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工追求符合企业宗旨的事业，扩大企业与社会的和谐，推动企业向前发展。全面渗透企业文化到各种经济建设和管理活动中是企业灵魂所在，关系到我国企业未来和命运的大事。因此，搞好企业文化管理是企业建设的好与坏的重要标志。以我们的企业为例，如果是经济、社会效益好的企业，企业文化建设就要掌握好，如“百思”文化、“海尔”文化、“bgs”文化、“协会”文化等。在企业文化管理工作中，首先要把握好企业内文化与企业外文化的总和，坚持本企业文化，学习和学习外部企业的文化。大庆的传统文化：“三野和四严”和“铁人精神”。第二，“雷锋精神”是我们社会主义先进文化的本质，美国的“罗源精神”是西方优秀文化的表现。第三，企业文化建设必须具有自身的特点。今天，在一些社会里，企业文化是电视、广播、报纸、宣传、文化娱乐、体育活动，没有什么特色，企业文化是思想政治活动。这种观点不正确。他们说的电视、广播、报纸、宣传、娱乐、体育活动只是企业文化的一种载体，不是本质，而是企业文化和思想政治活动的区别。企业文化是个性化的，不能相同，政治决定企业的性质和方向，文化决定活力。企业文化不附加，切实落实，使文化渗透到企业经营和各种活动中，通过提炼形成具有本企业特性的核心理念，使员工自觉遵守。4.企业文化建设要与时俱进。从90年代中期开始，pesha集团从员工手册开始，3。HOT (3 :的三种能力开发、学习、凝聚力、创新能力，HOT:人类设计、有序、团队加四个轮子)，1999年起重机白沙。“我的心脏飞行”品牌概念问世，进入2000年，白沙文化的创始人和cumunie-group会长鲁平同志，提高企业文化建设的声音，文化根、机制落地、白沙的飞行文化在全国扩散，文化效果、品牌效果、社会效果显着。国际飞行表演：从天文洞、跨越太后、北京申奥、“申奥”携带的“热情分享”、学茂、诚信学制、刘翔代表白沙文化，今天党中央提议构建和谐社会，白社长又提出“和”文化。从理念体系到行动体系、制度体系、认识体系，基本形成了白沙文化建设的框架。白沙文化已经成为白沙品格的外形表现和重要的无形资产。2003年，白总裁突破了100万箱，成为全国烟草行业第一品牌。2004年，白社长先后重组了滨州、禹忠烟草厂，与一两个、宝鸡烟草厂进行了白沙品牌生产，与美国飞利浦莫里森进行了友好合作。2005年与河北省中烟公司携手成立了“河北省白沙烟草有限责任公司”。白沙滩被评为“中国最具生命力的企业”，白沙文化“他是形象。而且是上帝。飞路、统院管理”深深扎根于百事通职员的心中，执行了各种经营工作和活动。随着白沙文化和企业经济相互融合协调发展，经济利益和社会效益的高度统一，充分显示了企业文化对企业经济建设的巨大作用。党中央在第十六届中央委员会第四届全体会议的报告中说：“要坚定不移地把握先进文化的发展方向，为人民服务，坚持服务社会主义的方向和百花齐放的方针，接近实际，接近生活，接近群众，创新内容，创新形式，鼓励人民勇敢地前进，提供强大的精神和智力支持。”5.倡导一流的进取精神，不断创新企业文化。在企业文化上追求新的东西，就是在企业和员工之间加强情感意识、精品认识、利益认识、市场导向的竞争意识，树立