项目落地情况汇报

报告项目着陆情况文章一：关于大规模项目着陆的调查报告大型项目着陆情况调查报告注册者：admin |时间：7-10-1011336015333369048 |作者： |来源： |查询：555次大型项目的落地不仅关系到管辖地区的产业结构调整和经济增长方式的转变，还关系到和谐丽江的建设。为此，我们区每年推出10比2，3产经济项目。为了了解情况，促进该事业的健康发展，地球人民代表大会常务委员会积极发挥功能作用，成立了主题研究组，对大型项目的落地情况进行了两个月的主题研究。研究现状报告包括：一、基本情况两年多来，全世界都在为抓住发展而努力。抓住事业是为了发展的事业理念。以区委的战略部署为中心，将“优化离散，突出发展三山”等相关大规模项目视为加快增长速度的重要支持点，作为事业的主导点，内外兼顾，大力推进招商引资战略文件升级，批准了共100万美元项目23个，1000万元项目65个。调整和优化经济结构，拉动了丽江经济发展，改善了丽江市的环境，为构建和谐度假，加快现代青岛核心地区建设步伐，发挥了积极的推动作用。(a)以多方面的方式增加大规模项目的引进；内外都实行战略，对外致力于“韩日主攻，扩大香港大学，扩大欧洲和美国”，对内“引进先进制造业和现代服务业”。实施工作目标责任，分层分解指标，构建了“政府主导、部门联系、企业倡议、社会推动”的招商引资工作模式。采用专业投资、网上投资、商人投资、委托投资及产业投资等投资方式，广泛开放招商引资渠道，各项指标是全市之一。(b)通过多方面的协调，促进大规模项目的落地。建立对外开放的工作领导班子，加强对全区对外开放工作的领导。实行大型项目领导责任制，所有大型项目都安排由地区负责人负责。每个项目都实施了具有特定部门(依赖于任务)的牵头部门。加强监督，每月通报进展情况。采取奖惩措施，提高了专业性和责任感。(c)采取更多措施，为大项目架起桥梁。一是引进了投资激励政策，调整了投资结构，引进了高科技、低功耗、税金贡献大的第二、第三个项目。二是积极沟通“瓶颈”制约，努力发掘土地资源，促进拆迁安置，调整计划；三是加强旧城旧村改造和基础设施建设的努力，改善各类配套设施；第四，与金融、税务等部门沟通，明确解决资金困难等问题。总的来说，过去两年我们地球大型项目的落地情况一般都很好。特别是10比2，3山工程，除了少数调整及个别未能在规定的时间完成外，大部分都进行得很顺利。基本上当年推出，当年落地，部分当年开花。如上表所示，今年离散项目进行得很好，但三山事业的进展情况不容乐观，没有达到预期的目的。到年底还剩下7个月，要在时间紧迫、任务重的情况下完成年初确定的目标任务，取得国民满意的结果，就要加强危机感和紧迫感，加强时间观念和效率意识，认识困难，解决难题，加快实施速度。二、现有问题第一，计划调整很困难。计划提前投资，某个大项目违背了计划。有些需要调整土地的特性。一些侵犯了绿地。部分容积率太高。有些建筑物密度太大。而且，我们地区没有计划的审批权限，需要与市业务负责部门进行反复沟通和协调。今年的10比3产品需要对土地性质等进行调整，人工增加了工作量，也影响了项目的落地。第二，土地手续太长。有些土地证书不能处理；有些必须单独签订土地补偿合同。部分要根据经营土地挂招牌。也有申请土地指标的情况。在土地的水闸日益紧缩的情况下，直接制约了大型项目的落地。另外，由于双方很难就地价问题达成协议，因此很难清空地价。资源分散混乱，难以承担土地需求大的大型项目。该地区被忽视的地块和工厂总额在3000英亩以上，单个地块或厂房的平均规模不到2亩。这些地块、建筑混杂了村庄、住宅区和开始建设运营的工厂，整合困难，电影开发费用高，居住建筑和工厂壁垒，短期内几乎不可能进行电影开发。精细花园、城市工业园区也只是经过概念改造或初步改造的园区原型，与旧统一平等标准化园区的要求仍有很大差距。土地问题已经成为限制大型项目降落的最大“瓶颈”。第三，净空限制更大。昌科机场的净空限制为67米，我们的大项目大部分都超过了。几乎每个项目都需要与部队进行沟通协调，耗费了很多精力，花费了很多时间。第四，拆除进度缓慢。补偿标准不一样，互相盲目向上比较。补偿协议很难达成，直接影响了大型项目的落地进行。第五，信息不畅，整体合力还没有充分发挥。第一，大项目意识不够强。调查结果表明，不知道项目所在地区的距离，相关职能部门也不知道项目的具体进展情况，整体关注度不高。二是要充分调动积极性。每年有10个第二、第三次经济项目是区委的战略决策，问题一旦确定，就要积极参与工作，但个别认为不是主要责任单位，不在审查范围内，实行立案多，行动少；总结时成绩包括在内，工作时的关心度、关心度、参与度也大幅下降，避免了困难。特别是少数特定工作人员缺乏坚不可摧的决心和信心，遇险退出，一方面负责人急，一方面项目单位热，但具体工作不急。第三，信息资源没有共享。对于一个项目，提前吸引投资的人只谈土地价格，执行计划的人只批准计划调整，进行工程的人只进行建设。信息不顺畅，沟通不足，相互理解，投入了人力、物力、财力，但推进业务的效率不高。第六，要进一步提高服务效率。第一，批准的行政无效。大型项目审批程序复杂，处理过程缓慢，借口不足，对大型项目缺乏亲和力，对大型项目容易落地的绿色通道少，灵活，灵活性少。第二，后期服务效率不高。虽然注重引进，但引进后服务跟不上，与项目单位的要求相差甚远。另外，限制大型项目着陆威胁的因素是发展中国家吸引外资的竞争加剧。外国企业，尤其是跨国企业，在全球范围内通过选址投资，多次考察和调查多个国家和地区后，往往会做出投资决定。竞争力强的巴西、印度、波兰等国家的部分优惠政策比中国宽松。人民币升值、利率调节、两税统一、出口退税调整等宏观经济状况和经济政策的变化，使外资大型项目在中国定居的不确定性越来越大。二是以珠江三角洲、长江三角洲、天津滨海新区为中心的北京和天津塘地区成为吸引FDI的三大核心地区。青岛从2005年到2006年连续两年利用外资15个次省城市第一名，但是增幅接近0与青岛劳动密集型中小项目比重过高有关。第三，城南、高科园、开发区、城阳等依靠地方以上公园，逐步形成吸引外资的大项目的增长极，中州、李康在吸引外资的凹部分，吸引大项目的环境薄弱。特别是出口导向型及追求效率型外资大型项目很难在利康定居。出口导向型及追求效率型外资更加重视优惠政策和投资环境。现在青岛有7个国家级工业园区，11个地方工业园区，这些园区不仅具有完善的部队和投资环境，而且在税收方面比我们更优惠。仅按所得税来看，我们的区域是24%，开发区是15%。城乡结合部的特殊位置使利康成为追求效率的型外国投资者考察青岛土地价格的参考，协商价格的向下竞争增加了我国区域投资吸引行政费用。我们引进的蒙牛奶业青岛物流配送中心项目位于与城阳的交界地带，我们的地价为32万，城阳为16万，地价为一半，直接威胁着项目的落地。三、意见和建议(a)加强大规模项目意识。我们区每年涌出的10比2，3山经济事业确定后，只有12个月。时间紧迫，任务重。第一，要进一步统一思想认识。在这个地区之上、之下，都要高度理解与李康发展的总体情况相关的大项目产业带动、经济结构调整和产业结构优化，站在经济增长方式变化和经济可持续发展的主要作用上，始终把项目的底推进作为工作的中心。二是进一步加强机会意识和紧迫感。国际第三次产业转移，朝鲜半岛制造业基地建设，抓住奥运会、南北差距缩小等难得的历史机会，进一步确保土地资源，集中管辖的大企业，发挥商业产业发展等有利因素，克服文盲、盲目乐观等错误思想，集中在大型项目落地项目上，防止已经签约的大型项目与我们擦肩而过。第三，要进一步加强紧迫感和责任感。要在政府部门和基层单位等相关方面牢固树立大的项目概念、时间观念、观念，准备意识，采取措施。坚定地执行“四列”项目的信心毫不动摇，上下一心，将“故事项目签约，合同项目开工，开工项目开工”的观念落实到具体工作中。(b)加强组织领导，调查严格责任；第一，实施一对一接触项目系统。急救领导要领导、主导、协调一个大项目。二是分解目标，履行责任。要具体化每个阶段的目标、任务、完成期限，而不仅仅是具体的承包商、负责人。对主要项目设立宣传小组，对每个项目、每个链接实际上由某人控制，有人抓住，有人跑，有人督促，防止大项目失败。第三，加强调度，跟踪监督。制定项目进度网络图，倒计时方法，确定项目每个阶段的工作目标，实施分段。对于进展情况，特别是进展缓慢、困难多、问题多的项目，政府要及时召开工作协调会，分析其原因，制定对策。要加强跟踪监督，确保大项目按计划进展，真正想项目，抛尸项目，时刻想大项目，手握大项目，付诸实施。第四，要建立责任追究机制。对于因工作效率低下而耽误项目进度的部门和个人，要追究责任，反映在年度业绩评价中，反映在干部的晋升提拔中。(c)加强事前调查和论证。第一，明确引入适合我们地区的项目。目前到我们地区有很多项目在进行，所以引进时要注意从招商引资过渡到招商引资。特别是可以增加财政收入的项目，特别是可以调整产业结构的项目，特别是可以提高度假形象的项目，以及可以减少污染、可持续发展的项目。坚守关口，放弃了占地面积大、效率低的项目。同时，要站在“两区一条心”发展战略的高度，合理安排引进的项目，使其相互补充，而不发生冲突。要综合评价事业投资者的情况，防止受骗，减少实名，特别是根除“赛马场”问题的出现。二是进行科学论证。山体主要项目都设置在人群密集区。我们要充分研究论证，提供适当的领域，发挥库存作用，衡量能力，逐步、确定、有条件的成熟项目包含在工作计划中。要分析成功落地的大型项目，学习经验。对不符合计划和土地使用要求的项目，要慎重、严格地检查，以免因土地性质的变化或多次调整而使项目在着陆过程中搁浅或延误。(d)推进大型项目应强调重点。调查结果表明，第二个项目的着陆情况比3山好。目前一段时间的大部分精力都要投入到三山大学项目中。第一，抓住三个主要项目。发展前景光明，税收贡献突出，影响大，各方面比较成熟，要着眼于推进，突破难题，树立形象，向百姓展示希望，在相关方面树立信心。第二要抓住影响项目落地的“瓶颈”因素，集中力量准备土地规划、拆迁等，分成各部门。建议将土地、计划、拆迁、街道等部门的优秀人员充实到特定的项目组中，以最大限度地发挥他们的作用，完成科学的态度、灵活的措施、高效的作风、集中领导、集中、财政资源、大型项目的整个楼层。第三，有事要做，有事不要做。对于没有希望的项目，要坚决抛弃，将人、财政、物力等优势资源汇集到可以及时落地的大项目中。(e)密切关注大型项目的落地情况。从调查情况来看，当年列入大项目的未完成的不再结转。这些大型项目兴趣低，推进迟缓，已经不行了。另外，如果受到土地、计划、拆除、纯工程、资金等限制，引进合适的大型项目将更加困难，也更加困难。考虑到这种情况的存在，对于需要2年以上或更长时间的项目，建议结转到下一年，继续包含在“第4列”项目中，并全体注意推进。(六)加强沟通合作，全方位做好服务工作。第一，扩大项目宣传小组的参与。一旦大项目签订合同，从项目批准到场地建设，整个过程都要包括修改、外径、计划、土地、城市建设、街道等，从头到尾参与。二是确定各阶段的主要负责部门。合同前、外部、重大变更；在手续阶段，土地，计划占主导地位。拆除阶段主要是街道办事处。在建设阶段，以建设、城关为主，其他部门不中断，全力提供全零距离“明星服务”。第三，实现信息资源共享。要定期调度，互通有无，互相帮助，避免各自的战争、信息阻断问题。文章2:项目范围内的情况报告材料* * * * * * * *项目报告进度* * * * * * * * *公司* * * * * * *项目部门年月目录一.项目概况.-*-(a)工程概述.-*-(b)主要工程数量.-*-二.项目实施中的难点.-*-三.计划项目主要节点和产出值.-*-(a)项目核心节点.-*-(b)项目产值情况.-*-四。项目建设推进情况.-*-(a)建立项目部门组织和制度.-*-(b)办公室和后勤支助.-*-(c)土地收购和拆迁情况.-*-(4)现场部署.-*-(5)资源分配情况.-*-(六)生产进展.-*-(7)质量、安全管理情况.-*-(八)文明建设、环境保护和标准化的实施.-*-(九)管理情况.-*-(十)财政资金管理情况.-*-(11)物资设备管理情况.-*-(12