3 5G规模组网建设及应用示范工程项目启动会材料政企

5G规模组网建设及应用示范工程项目启动会,2018年4月,5G规模组网建设及应用示范工程项目基本信息,政企分公司承担5G应用示范项目内容,政企分公司积极承担5G规模组网建设及应用示范工程中应用示范的建设工作，负责全部11项中的8项应用示范，部署在10个示范城市，项目预算6780万元，占比76%（应用示范部分）按照项目要求，预算金额80%为国拨资金（5424万），20%为自筹资金。项目预算金额归属政企分公司成本,5G规模组网建设及应用示范工程-关键事件和时间点,集团对项目实施的时间要求及分工安排,技术部：负责组织应用示范方案、网络需求、技术方案、测试方案制定及评审；对外接口发改委、国拨项目管理等计划部：负责组织建设方案制定；负责组织传输网方案制定；负责国拨项目建设相关预算制定与执行网络部：负责网络运维、安全管控、设备指标提升等市场部：协同审核应用示范方案、牵头友好用户体验；负责组织开展商业模式、资费模式的探索及制定财务部：国拨财务管理业支：负责业务开通、计费等测试,专业公司：明确合作伙伴、确定业务需求、制定对应业务方案、应用部署及演示接待；负责国拨项目建设相关预算制定与执行、完成相应采购；业务验证、商业及合作模式探索省公司：网络建设、协同确定合作伙伴、协同应用部署及演示接待研究院：负责业务与网络匹配需求分析，形成端到端解决方案，协同项目管理，开展实验室测试及外场测试设计院：制定建设方案终端公司：负责面向普通/友好用户的5G消费类终端采购及业务示范,分工安排,红色：分公司负责工作；黑色：集团、省公司等其他单位负责工作。,完成端到端业务解决方案行业终端/模组方案,需求制定,方案制定,网络建设,业务部署与验证,8月,完成业务验证方案,5G应用示范启动会网络建设方案评审,形成业务示范总结,5月,7月,行业终端/模组方案、端到端技术解决方案评审,9月,业务验证方案评审,各项目报集团重大事件示范时间点计划,政企分公司各项目报集团示范重大事件和时间计划表，各项业务需按照示范计划执行,各项目报集团及国家发改委专利指标计划,政企分公司各项目报集团及国家发改委专利完成指标，总计15个（其中2018年3个、2019年6个、2020年6个），国家发改委将此作为考核项，各项业务需严格按照指标执行。统计口径按照集团要求：专利数为当年10月份通过集团评审的数量,成立政企分公司5G示范项目工作组,领导组：结合公司发展战略，决策和指导项目工作，并对项目过程中的资源问题等进行协调办公室：设立在产品中心，对接集团技术部，组织并推进5G应用示范项目工作按计划保质保量输出各项成果等流程组：制定发改委项目实施流程和规范。其中，产品中心：负责对接集团技术部，牵头梳理分公司国拨项目管理办法和相关模板；财务部：对接集团财务部，负责国拨项目财务管理、规范财务流程等；计划采购部：对接集团计划建设部，负责采购系统上报、规范采购流程等工作项目组：按照要求牵头完成项目各业务方案的编制，进行业务示范的实施和验收等；按照集团要求，各项目采购均为capex招投标，按照现有流程，需开展项目立项、采购、工程建设等工作,分工建议,流程组,财务部（张甜）,计划采购部（宋飞）,领导组,办公室,项目组,智慧交通,5G智慧交通及自动驾驶系统演示与应用工作组（曾锋）,5G无人机应用工作组（翟文凯）,视频&ARVR,5G视频融合应用工作组（王哲）,工业制造,5G智慧工厂应用工作组（杨天乐）,智慧能源,5G智能电网应用工作组（周茉）,智慧城市,5G民生服务与社会治理应用工作组（李智强）,教育,5G智慧校园应用工作组（李晟）,医疗,组长：戴总副组长：俞总成员：财务部、党政军BU、交通BU、教育BU、工业和能源BU、医疗BU、产品中心、计划采购部领导,谢华、李宁、付彦霖、程璟睿,产品中心（程璟睿）,为加强发改委类的国拨项目管理，确保项目执行、验收、后评估及内外审计等相关工作，成立政企分公司5G示范项目工作组。借助5G风口，建立5G行业创新联盟，构建垂直行业合作共赢的融合生态，持续做强政企分公司的行业影响力,计划经理,采购经理,工建经理,内部项目成员,5G移动远程医疗应用工作组（武佳乐）,合作伙伴,省建设经理,省政企经理,研究院专家（待定）,项目组织管理机制,项目周报：每周四下班前，由项目负责人向项目管理办公室提交本项目进展周报，并提供主要的成果及证明材料；OA月度通报：每月初通过OA信息通报，包括项目进度、经费管理以及相关管理制度等内容，保证课题的顺利开展。,报告机制,会议机制,月例会：每月底召开项目月例会；评审会：邀请领导组、办公室、项目组等相关人员参与内部评审，包括应用示范方案、端到端业务解决方案、业务验证方案等；阶段总结会：邀请领导组、办公室、项目组、流程组等相关人员参加项目阶段总结会，通过分析项目阶段输出成果，及时发现并解决问题；外部协调会：不定期组织各研究机构、省公司等外部单位，做好项目沟通和联动。,管理办法,按照集团管理国拨项目管理办法，参照研究院工信部项目经验，根据各项目在执行过程中的问题，制定分公司国拨项目管理办法及相关模板。,项目近期工作安排,会后安排,请各业务项目经理于4月2日（17:00前）提供各业务示范方案、网络需求、上墙计划图请各业务项目经理于4月3日（17:00前）反馈省/市公司政企线条联系人、省/市网络建设联系人，对于没有联系人的情况将由集团技术部统一协调办公室将为各项目组提供省公司和研究机构联系方式、各方案模板、集团国拨项目管理办法,各项目计划采购相关负责人,5G规模组网建设及应用示范工程项目工作,5G行业创新联盟工作思路,1,2,联盟组织结构,时间计划,在集团和5G联合创新中心指导下，政企分公司计划成立5G行业创新联盟，分设交通、教育、医疗、工业、能源、政务、视频+共6个分行业创新联盟，在集团统一联盟章程和规范下，参与联创中心的运营和宣传推广活动。,子联盟,中国移动5G联合创新中心,5G行业创新联盟,在5G联合创新中心下成立5G行业创新联盟，充分发挥产业链力量,5G行业创新联盟各组织结构分工建议,由理事长（集团领导）、副理事长及理事组成。理事会每届任期两年，可竞选连任。负责发布联盟章程和管理条例；批准和取消联盟理事会成员单位资格；决定联盟发展方向与重点工作任务；讨论和决定联盟其他重大事项。,秘书处,秘书处：联盟秘书处设立在政企分公司，实行秘书长负责制。执行组：执行联盟理事会决议，负责组织、管理、协调联盟内的各项工作，并组织各项联盟会议、联盟活动等。技术标准组：组织制定联盟标准技术框架，组织制定和推广标准化体系及相关标准，确定产品测评标准。合作推广组：负责受理联盟成员单位的申请，并进行初步资格审查并提交理事会审批；负责联盟推广宣传工作，在联盟网站、微博、微信公众号发布联盟动态。,7个分行业联盟,主席团（公司分管领导）：指导行业联盟整体工作，审核行业联盟成员加入。指导组（部门领导）：制定行业联盟工作规划、发展策略等。支撑组（骨干专家）：编制行业标准技术规范，挖掘最佳案例，拓展行业市场。联盟成员（合作伙伴）：包括行业用户类、客户类、协会类、科研类等。,理事会,联盟工作时间计划,2018.5,2018.4,2018.12,2018.6,联盟发布,2018年6月底世界移动大会（6.27-29）发布联盟制定联盟年度运营计划,章程制定,联盟成立,2018年4月底明确各联盟工作接口人明确联盟成员，包括理事、技术标准组、执行组、合作推广组、子联盟成员完成联盟工作汇报及OA流程,2018年5月底召开联盟成立工作启动会明确联盟章程和管理条例,会后安排,党政军BU（5G政务行业创新联盟）、交通BU（5G交通行业创新联盟）、教育BU（5G教育行业创新联盟）、工业和能源行业BU（5G工业和能源行业创新联盟）、医疗BU（5G医疗行业创新联盟）、产品二中心（视频+行业创新联盟）各