项目部员工考核办法

如何评估员工为了对项目部员工进行分阶段工作评估，要全面、客观、公正、正确地把握员工的德性、能力、勤奋、业绩、廉洁五方面的表现形势，加强对员工的管理、制约，促进员工不断提高工作能力，加强工作责任感和工作做法，尽职开拓创新， 为注重大局、遵纪守纪，提高管理水平和服务质量，贯彻公司动态岗位工资、绩效工资分配办法，确定每位员工的评价系数提供依据，与本项目部合作实际制定本方法。一、评价原则：(一)、客观公正原则。 按照审查内容、标准，按事实求爱，客观公正地给受试者适当的评分。(二)、重视工作绩效原则； 审查履行岗位职责的情况和工作以实际成绩为基准。(三)、民主公开原则。 审前审查员工的范围、内容和标准准、方法、程序等事项被公开。(四)、全面评价，综合评价原则。 采取组织评价和领导评价结合的方法。2、审查范围：本制度适用于项目部所有管理人员。3、评价的基本内容、评价标准：审查包括德、能、勤、绩、廉5项。(一)、德是指思想政治的素质和组织规律。 主要包括政治品质和道德品质，贯彻执行局、公司的管理方针和目标。 基本分为20分，突出工作，规律性强的有25分，工作被动，主观能动性差，或表现不廉洁，工作谈判不服从分配者，各项减少25分。(2)、能力是指组织领导能力、工作能力、团队合作能力、沟通能力。 基本上分为三十分。 工作能力、团队合作能力、沟通能力强，创新能力可加2-5分。 无法忍受职场的要求和工作，精神不振，面对问题提出想法的人，可以适当减少15分。(3)、勤奋是指工作态度、工作做法。 主要是爱岗敬业，工作认真，坚持原则，尊重科学。 遵守工作计划性、前瞻性、团结与合作、纪律。 基本上分为二十分。 工作勤奋，坚持原则，大胆管理，团结合作精神好，典范守纪律者可加2-5分。 工作松懈，有错误，或者不坚持原则，不敢大胆管理，造成损失，影响。 工作没有计划性，被动，团结合作差，有无意识遵守规律现象者，根据情况扣除2-5分。(4)、成绩是指工作业绩。 主要包括工作效率、严格履行岗位责任，能否圆满完成工作任务，能否积极完成领导提出的其他任务。 基本上分为二十分。 工作成绩突出，显着的人可以加25分。 平时不能完成任务，有错误，或者不能按时完成领导工作的其他工作人员根据情况减少2-5分。(五)、廉洁是勤劳、廉洁、能敬服自己奉公。 公正廉洁，不偏袒劳动队，不吃牌要求，基本分为十分。 加强理论学习，加强思想防线，不宜吃，不宜取，可加1-3分。 平时不要严格要求自己，如果有吃卡的现象，根据情况的不同会减少25分。4 .评价采用积分法基本上分为一百分。 参加者根据审查内容，结合被评价者的具体表现状况，根据评价基准对评价者按项目进行加减分，计算出各人的评价平均得分。个人得分=60%组织评分40%领导者得分，以及各评价者的得分排名。组织评价由各部门负责人和各工区负责人、技术负责人无记名评分，党支书记、财务监督唱票，由事务所统计。 在统计中，为了减少人为因素，取最高分和最低分，如果表整体的得分一致，这次的评价表无效，评分结果发表在工厂的公开栏里。 每月评定后，3名员工的利润工资系数下降了0.10.3。 连续两个月被评为最差，利润工资系数依次下降0.20.5，指出本人工作不足连续三个月被选为最后一个人的，向公司人事部报告处理工作或离开职场。5 .使用评估结果审查结果是在年末的评价之前，与职场工资、目标责任的奖励相结合。六.审查组织领导人为加强项目经理部员工考核的客观、公平、公正组织，经理部成立考核指导小组。组长：张正涛副组长：夏方成员：陈学文刘建超刘辉李勇7 .审查纪律(1)、参加审查的人应提高对审查目的、意义的认识，保证审查顺利进行。(2)、与会者应当正确对待自己和他人，客观公正，反映事实，公平评分，保证审查的认真性和公开性。(3)、所有员工正确对待评价结果，认真总结经验，提高成绩，改进工