常见输气场站管理经验

输气站管理虽然是输气站的管理经验，但也可以作为油气行业站场管理的经验借鉴。九项原则和六项禁止*操作员的六严:严格交接班，严格巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作票，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。*技术培训中的四种理解、三种理解、五种理解和四种优秀技能；(1)、四懂：懂结构，懂原理，懂表现，懂目的。(2)三次会议：使用、维护和故障排除。(3)了解规章制度，知道工作职责，知道工作操作规程，知道危险源，知道隐患控制应急预案(4)、四优：优秀的操作技术，对复杂情况的准确判断，快速处理；设备管理良好，设备状况良好。产品质量优良，符合指标和规格要求。基础工作出色，技术资料和数据完整、完整、准确。*主要记录的“五个变化”:记录标准化、字体仿宋、定期检查、展览制度化、管理标准化。*输气站不接受七班制和五班制：(1)七年交接：交接作业方式、交接设备状态、交接报表及数据、交接及运输工作联系信息、交接工具、器具及消防条件、交接工具、器具及消防设备、交接岗位卫生、交接存在的问题及上级指示。(2)、五不接：生产情况不清楚，报表、数据不清楚，岗位卫生不好，工具、器具、消防设施不齐全，问题的处理不到位。*输气干线运行的“八项技术指标”:压力和流量、输气管道的储气量、管道内的气体温度、输气管道的堵塞、输气管道的密封性、输送差异(管道日输气量与输出气量之差)、管道输送效率和管道内壁的有效粗糙度、周转量(输气量与输送距离的乘积)。*输气管道技术管理的“五项要求”和“七项注意事项”；(1)五个清晰：管道走向清晰，管道埋深清晰，管道规格清晰，管道腐蚀清晰，管道周围情况(地形、地物、地貌)清晰。(2)7号：穿越管道无锈蚀，试桩检查头及里程桩无缺陷，管道无积水，管道无空白阴极保护，管道保温层无损坏，管道两侧5米内无深根植物，挡土墙边坡无坍塌。*输气站的“五快”、“四准”、“四稳”、“三优”操作：(1)五速：发现事故时快速报警，全站快速紧急集合，事故关断控制阀放空管残留气体快速处理，调压阀故障时快速输气操作，设备快速故障排除。(2)四个标准：分析判断流量、压力和气流声音突然变化的原因，在报警信号时判断情况，记录和计算压力、温度和流量数据，判断生产设备故障。(3)、四稳定：开气、转气、放空、排污操作紧急，配气压力稳定，清洗和操作收、发球操作稳定，流量计、调压阀等仪表停止和启动操作稳定。(4)处理异常情况的计划太难可行，设备和仪表太难维修、维护和调整，安全稳定运行的基本技能太难。*设备管理数量的“四个环节”和“四个主要指标”:(1)四个环节：正确使用、精心维护、科学检修、做好备件管理。(2)四个主要指标：设备完好率、静密封泄漏率、设备利用率和机组op(2)设备运行正常，性能良好，达到铭牌输出或检测能力：设备润滑良好，润滑系统顺畅，油品质量符合要求，实行“五定”(定人、定质、定准、定点、定量)和“三级过滤”(油桶、油壶、加油点)；无振动、松动、噪音等异常现象。各部分温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规定要求；生产能力达到铭牌输出或检测能力。(3)完整准确的技术资料：完整的设备档案、维护和验收记录；对设备的运行时间和国民经济进行统计和记录。有设备易损部件的图纸；设备操作规程、维护规程和维护规程齐全。(4)设备和环境应整洁干净，无跑、冒、滴、漏现象。*设备运行的“四不超”:(1)无超温(2)无过压(3)无超速(4)无过载*设备维护的“三规范”和“交叉作业法”:(1)三个确定性：定期检查、定期擦拭、定期维护、定期准确记录。(2)交叉作业法：清洁、润滑、紧固、调整和防腐。*完好设备的“五不漏”:(1)不漏油(2)不漏油(3)不漏水(4)不漏气(5)不漏气*应用于设备管理的四项技术：(1)设备功能设计(2)设备运行技术(3)设备诊断技术(4)设备维护与对策技术*架空穿越管道三禁四检五防：(1)三禁止：禁止在穿越管道附近射击或爆炸，禁止在管道上栓船或拴牲畜。禁止在人和动物可以行走时使用过桥；禁止加宽穿越管道两侧附近的运河和水道。(2)四检：检查穿越管道的稳定性。在暴风雪期间，当大量积聚的液体通过时，或者当气体传输压力和流量增加时，检查清管期间交叉管道的振动。检查悬挂管线的主缆、拉索和吊索是否断裂；检查塔基和管墩是否被洪水损坏或被地形坍塌。(3)五防：防腐蚀、防松动、防振动、防雷击、防腐蚀。*输气站“一标二精三清四不漏五不漏”;(1)标准：精确测量、压力调节装置和仪器。(2)二陵：各种阀门灵活；快速盲板开关灵活。(3)三清：数据记录清晰；设备、仪器和工具的清洁；工作环境是干净的。(4)四个注意事项：无腐蚀；无油污；没有明火；没有杂草。(5)不漏：不漏、不漏、不漏油、不漏风、不漏汽。*输气管道和设备防腐的五种方法：(1)防腐涂层(2)防腐绝缘层(3)阴极保护法(4)缓蚀剂防腐(5)内涂层防腐。*文明车间和班组站的“三个现代化”:(1)生产现场布局的标识(2)现场环境管理的制度化(3)定期清洁、文明和卫生。*工厂外观整改的“四个标准”；(1)一层：地面平坦；(2)二次清洗：门窗玻璃清洗；墙壁和地面都很干净。(3)三个视图：沟底、竖井上的灯和设备的自然颜色；(4)不：无垃圾、无杂草、无废弃物、无闲置设备和数据。* 5S管理：整理、矫正、清洁、清洁、完成*清洁的“四点”:(1)设定每天5分钟为清洁时间，以便清洁成为工作的一部分。(2)明确区分清洁责任(3)清洁方法的标准化(4)有清洁工具。*清洁“四点”:(1)严格清洁作业衣物和洗手(2)严格养成定期修剪头发和指甲的习惯(3)定期消毒和灭菌(4)清除地面上的水和油污。*思想政治工作十大常识；(1)了解工人的工作能力(2)了解工人的道德素质(3)了解员工的主要经历(7)了解工人的家庭成员(8)了解工人的住房情况(9)了解职工的经济状况(10)了解职工的夫妻感情*思想政治工作48字：掌握法律，对症下药；积极教育，关注根本原因；表扬为主，因势利导；知道真相，温暖影响；根据学生的个人需求进行教学，不要害怕重复。以言传身教，以歌示范；*值班管理人员的“三不”和“四不成就”:(1)三不：没有职位空缺，没有缺勤，没有与职责无关的工作。(2)和(4)成绩：明确的任务分配，按时到生产一线巡视，参加一线班组的一线和二线会议，有记录的值班检查。*值班管理人员检查十件事:检查制度执行情况，检查安全生产，检查操作和记录，检查劳动纪律，检查文明卫生，检查节能节材，检查安全措施，了解员工的思想和情绪，了解员工的意见和要求，了解员工中的好人好事。*调度工作的五字、三快、三准和两精:(1)五个字：严格组织，精细安排，准确工作，硬抓硬抓，快行动。(2)