2020－2020下半学年学习部工作计划

2020-2020下半年学习部工作计划新学期又来了我们。面对朝气蓬勃的2020年，大家的脸像花一样笑着。这是充满移动法，充满希望，隐藏着巨大的机会，等待我们发掘的不寻常的一年！很可能在这个特别的日子感染了，所有人都浪费了足够的时间等待时机到来。期待都写在脸上，自信都写在脸上，向前看，开始迎接新一轮的工作了！为了加强和健全学习部的自身建设，今后更好地为同学服务，加强工作的标准化和制度化，提高学习部负责人的工作积极性，更好地为学院建设服务，在学习和工作中不断提高自己，发挥真正的模范作用。在学院辅导员和联谊会学生会的指导下，学习部本身的结合，将制定学科07-08下半年的学科事业计划。计划分为三部分，进行部门内部管理、高级职员的追加教育、本学期的预备工作计划。部门内部管理的第一部分上学期的部门内部评价管理取得了很好的效果。这个学期，我们将继续发扬这个传统，不断改进补充。在被称为“规则不是四方的”的部门内，组织纪律影响了工作率，管理人员的素质提高了。我们为了进一步加强部门内部管理，继续实行蔡午司仪，提高部门的纪律性、集体意识。为此，制定了以下评价方案。一、定期会议系统定期会议时间：每周二下午6点2、定期会议地点：s 21073、参与者：我们部门的所有员工4.开会时要提前5分钟到达集会场所，然后“快，安静，齐”。5、会议期间要避免耳聋，意识到震动或关掉手机；6、开会时所有成员都要积极参加讨论，提出建设性意见；7、会议结束后离开会场，要依次出战。8、部门召开临时会议时，也必须及时赶到现场，不能找借口。第二部分评价制度总部评价采用评分制，每个月基本分为20%，违反规定，按规定扣分，完成任务，完成优秀、适当的加分，月底进行总平等等级，表彰得分最高的人。成员之间相互监督，相互调查。副部长记录调查情况。参加定期会议：定期聚会迟到的人扣一分，无缘无故扣五分。3、如果申请休假，请说明原因，适当的话，请做出适当的扣分；客观原因例外的情况下，可以考虑不扣分，否则可以扣分2分。2、座位情况：(1)，要按照时间规定按时出席。(2)，要对前来咨询的同学讲礼貌，态度诚实，认真记录工作情况；(3)、能与其他部门成员适当沟通；(4)，迟到或早退(10分钟内迟到或早退，迟到或早退20分钟内缺席)。每晚郑和副部长审查左班情况或秘书处记录)扣除1分，无缘无故扣除5分。(5)，如果工作中有急事，没有及时报告3分；(6)，如果反映不良行为(例如吃饭、大声喧哗等)，就扣除两点；三、材料提交情况调查1.根据各具体任务安排及时提交资料。2.材料内容明确，系统化，力求字迹工整。材料内容丰富，必须体现创新精神。材料未按规定时间提交，扣除2分。无缘无故一次扣5分。材料有新的，再加2分。计划书，企划书等，被采纳，再加5分。第四，参与讨论。1.开会时积极参加讨论，加2分。添加更好或创新的意见和两点。不要积极讨论其他问题，也不要私下讨论。第4次会议时，用手机接电话，发短信，玩游戏的人一次扣一分。五、任务完成：分配的任务必须及时有效地完成。1.任务没有扣三分。两分扣除没有按时完成。2.已完成的不合格品和标准扣减额3.在完成正当工作的基础上，可以显示出革新精神的加三分。6个部门的材料编制、管理每月部门工作汇总、工作计划应由部门助理或指定成员编制。内容明确具体，有一定的文质。2.资料提交办公室应分为电子版和印刷版，电子版应保存在部门邮箱中的草稿。3、活动计划由部长编写，或成员全部集体编制，内容具体、详细要求，各项工作在计划中反映、安排，资金预算合理、准确，计划绝对不能计划内容空洞；4、各部门在每次大规模活动后总结、说明经验、教训、保存纸质文件、丰富隐藏；5、各会议、部门助理负责会议记录和保管6、部门内书面文件会员资料由副部长整理保管，电子邮件电子归档定期分类、检查、安全保障等。第二部分军官能力培训一个部门由每个主管组成，能否发现每个个人的能力是否能满足部门工作的需要，个人的才能是否能显示出来，潜力是否能对部门整体工作产生重要影响。充分发挥个人所长，加强整个部门的力量，使工作更顺利地开展。我们部门特别注意管理人员个人能力的培养和提高。为此，初步制定了以下培训方案：一、部门博客建设这学期我们部门开了部门内部博客。博客主要是提供一个可以告诉大家的平台，提高部门内部的凝聚力。博客是“胡说”，“我想说”